tag:blogger.com,1999:blog-3358383052812973272024-03-05T02:50:16.265-08:00CONTROLE GERENCIALVOLTADO PARA DIRETORES, GESTORES E TOMADA DE DECISÃO.Unknownnoreply@blogger.comBlogger21125tag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-67888967051179951832013-09-23T18:23:00.002-07:002013-09-23T18:23:29.972-07:00O MELHOR E O PIOR DA GERAÇÃO Y<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhlDtsXwn55ACPYlfv3iAgmzNaCmGWVtYQOD3wauMUwyFyURGjZfpLwYonvh0MeeKVfGYTVk2myuhXjh6AA1Cz7_smqwwd8_H8uy-6RgeJfuQiyePxRZvb7qTi5_AmS7zukwNsNnTm8xcWd/s1600/2_28_11-Young-Business-People-B.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhlDtsXwn55ACPYlfv3iAgmzNaCmGWVtYQOD3wauMUwyFyURGjZfpLwYonvh0MeeKVfGYTVk2myuhXjh6AA1Cz7_smqwwd8_H8uy-6RgeJfuQiyePxRZvb7qTi5_AmS7zukwNsNnTm8xcWd/s1600/2_28_11-Young-Business-People-B.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt; line-height: 115%;">O mercado está um pouco
assustado com as características da Geração Y, e em diversos momentos
observamos o despreparo de gestores e de empresas em promover as mudanças que
se mostram necessárias e urgentes. O que mais se observa é uma constante busca
por modelos que permitam o “enquadramento” dos jovens em processos
organizacionais que foram estabelecidos nos últimos 30 anos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Todo esse cenário tem pressionado
os jovens a uma constante adaptação em suas escolhas, contudo, as expectativas
atuais da Geração Y são formadas por estímulos intensos e diferentes, por isso,
esse processo de adaptação não é fácil.<o:p></o:p></span><span id="more-4672"></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Na verdade, o que há é uma necessidade de adaptação diante das
transformações que os jovens promovem a cada geração. O processo não é simples
para ninguém, mas, acredito que haverá um equilíbrio na medida em que essa
geração conseguir posições mais consolidadas, onde possa alcançar maior
maturidade e experiência.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt; line-height: 20pt;">Observando atentamente a Geração Y, podemos encontrar algumas
características muito positivas, tais como:</span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<strong style="font-style: inherit;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Energia</span></strong><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;"> </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">– ser jovem é ter um elevado estoque de força
e habilidades que, se bem direcionado, promove um grande desenvolvimento
através das experiências.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<strong style="font-style: inherit;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Ousadia</span></strong><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;"> </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">– ser jovem é possuir questionamentos que
podem “quebrar paradigmas” e promover transformações em um mercado muito mais
competitivo, onde as empresas necessitam, como nunca, de inovações.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<strong style="font-style: inherit;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Curiosidade</span></strong><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;"> </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">– ser jovem é explorar o novo sem receios. Em
um mundo cada vez mais dependente de tecnologia, tornou-se comum ver jovens
alcançando grande intimidade com os novos equipamentos e novos processos.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Contudo, é fato que, em um mundo muito mais dinâmico, o jovem
também tem alguns pontos para os quais precisa dedicar maior atenção, pois são
neles que encontrará suas fragilidades e limitações. Alguns pontos são:<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<strong style="font-style: inherit;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Escolhas</span></strong><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;"> </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">– para o jovem, é natural ficar inseguro
quando precisa fazer escolhas. Essa geração sempre foi estimulada a vencer,
acertar, ser vitoriosa. Não foi preparada para derrotas, perdas e frustrações.
Como fazer escolhas significa “perder” alguma coisa, o jovem de hoje evita
tomar decisões.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<strong style="font-style: inherit;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Foco</span></strong><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;"> </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">– a quantidade de possibilidades e estímulos
sedutores que o jovem encontra atualmente faz com que ele adote um
comportamento superficial diante de todas as coisas. Sem foco, sua trajetória
segue um ritmo mais lento, inclusive para as próprias expectativas.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<strong style="font-style: inherit;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Valores</span></strong><span class="apple-converted-space"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;"> </span></b></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">– os jovens gostam de saber seus resultados e
gostam de compartilhar. A armadilha se instala quando a competitividade destrói
os valores e os resultados são alcançados no melhor estilo “custe o que
custar”.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Certamente, a Geração Y não é muito diferente de outras gerações.
Como antes, sempre veremos características que apresentam o melhor e o pior de
cada jovem. Cabe a cada um saber explorar suas próprias características,
buscando a melhor estratégia para o seu desenvolvimento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJYwjbn-fywar0G0nKQYvT6mGB31Ru3Ce6hjptgCuOKxsFvoD9iA8LfDYnR2AvVsqqL2EUIX7lwjFKVHfWvdlhzWIy5QQQ8ZSbZgEzxT4Ax6mxw0Hj8R8tNSEv5zkNBiquAoOALSALYpR1/s1600/gera%C3%A7%C3%A3o-y-8_1332455591.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJYwjbn-fywar0G0nKQYvT6mGB31Ru3Ce6hjptgCuOKxsFvoD9iA8LfDYnR2AvVsqqL2EUIX7lwjFKVHfWvdlhzWIy5QQQ8ZSbZgEzxT4Ax6mxw0Hj8R8tNSEv5zkNBiquAoOALSALYpR1/s1600/gera%C3%A7%C3%A3o-y-8_1332455591.jpg" height="196" width="400" /></a></div>
<div align="right" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: right;">
<strong style="font-style: inherit;"><i><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Sidnei Oliveira</span></i></strong><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Em Gestalt, falamos que o todo não é a mera soma das partes. Todas
as gerações têm pontos fortes e os que precisam ser melhorados, mas o todo
ainda é maior que a soma dessas características.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">O fundamental, profissional e pessoalmente, é apostar no que temos
de bom, claro que buscando desenvolvimento, porém, o desafio é treinarmos o
nosso olhar para perceber o que os outros, nós e a vida, têm de melhor. Lembrei
de uma cena bem interessante do filme “A história de nós dois”, em que um casal
e seus filhos tinham como “exercício” contar, no fim do dia, qual tinha sido a
boa para cada um… Olha o treino aí!<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Somente com o autoconhecimento e o cultivo das próprias
características, como o Sidnei menciona, é que nos desenvolveremos, já que só
mudamos aquilo que conhecemos! E também com um novo olhar nos apropriaremos de
quem somos. E você, o que tem de melhor?<o:p></o:p></span></div>
<div align="right" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: right;">
<em><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Geraldine Ravaglio</span></b></em><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">É fundamental o entendimento de nossas forças e áreas de
oportunidade, para que possamos estar sempre focados no que é o melhor para
nós. A Geração Y, com as características que o Sidnei bem coloca em seu texto,
trouxe um novo desafio para o relacionamento e a gestão das organizações.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Cabe aos jovens de todas as gerações (apud: Sidnei) entender onde
se encontram os espaços de conflito e buscar ajustar processos e
comportamentos, para que o que aparentemente seria um problema, se transforme
em potencial. Se canalizarmos a energia, a ousadia e a curiosidade para o
aprender, para o inovar, facilitamos nossas escolhas, foco e valores.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Simples? Não, muito complexo, mas não impossível. Basta abrirmos
nossa mente (e coração) para que possamos, cada vez mais, transformar este
momento único que vivemos em experiências e aprendizados que sejam efetivos e
duradouros. Esse será um legado para quem está chegando ao mercado de trabalho.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: right;">
<em><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Paulo Amorim</span></b></em><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;"><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Não existe característica mais fascinante em ser jovem do que a
perspectiva de ter muito o que viver e a oportunidade de arriscar, se
arrepender e começar do zero. Trata-se de uma fase da vida onde, na teoria, não
carregamos o peso de ter vidas dependendo dos seus proventos e a necessidade de
ter uma estabilidade, que, se perdida, afetaria a vida de terceiros.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Ser jovem é acreditar que não necessariamente a primeira escolha
deva ser a definitiva, apesar da insegurança que sempre cerca o que é novo.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Mas, se os valores e princípios são destruídos em busca de algum
objetivo, não há característica positiva que faça uma geração ter luz própria.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div align="right" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: right;">
<em><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;">Felipe Maluf</span></b></em><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div align="right" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: right;">
<em><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;"><br /></span></b></em></div>
<div style="background-color: white; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: left;">
<em><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="color: #999999; font-size: x-small;">Fonte: Exame.com</span></span></em></div>
<div align="right" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: right;">
<em><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;"><br /></span></b></em></div>
<div align="right" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 20pt; margin: 18pt 0cm; text-align: right;">
<em><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 15pt;"><br /></span></b></em></div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-42904909885446918562013-09-03T17:40:00.000-07:002013-09-03T17:40:01.440-07:00TUDO O QUE VOCÊ PRECISA SABER AO VIRAR TRAINEE<h3>
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"><i>De como encarar uma reunião com
diretores, passando por como lidar com a competição, até como redigir um
e-mail: veja as dicas que todo trainee deveria saber.</i></span></h3>
<div>
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"><i><br /></i></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTLxrHOPWy3vrHGRK_XGQ-NHDLtetq4z7aeGgHgVgR68LNmYywQ5O0KsiL9YknAOq81vKwWx3OqT_LMcFlchPTRKHZWgFKZOBMyDmB7A5tElnyKD5geYu4sEsijrkHK-SE1EsIEgzmUEU6/s1600/Trainees.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTLxrHOPWy3vrHGRK_XGQ-NHDLtetq4z7aeGgHgVgR68LNmYywQ5O0KsiL9YknAOq81vKwWx3OqT_LMcFlchPTRKHZWgFKZOBMyDmB7A5tElnyKD5geYu4sEsijrkHK-SE1EsIEgzmUEU6/s1600/Trainees.JPG" height="220" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 8pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Foram meses de seleção, voz empostada e
argumentos na ponta da língua para provar ser o jovem promissor ideal para
aquela vaga do programa de</span><span style="font-size: 14pt;"> </span><b><u><span style="font-size: 16pt;">trainee</span></u></b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">. O dia da notícia da
aprovação não poderia ser mais feliz e a expectativa para provar a que veio
também. </span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 19pt;">Até que,
enfim, chega a data marcada para o programa começar. E, sem a sua previsão, um
frio se instala na barriga, um nó na garganta e uma porção de dúvidas (ou
medos) na cabeça. </span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Luiz
Abdalla, da Seja Trainee, compara o “sim” da empresa para o candidato à trainee
como um namoro que rendeu em casamento. “Você vai passar pela lua de mel e,
depois, pelas coisas do dia a dia”, diz. E é aí que as coisas complicam. E se
você for uma fraude? E se todos forem muito melhores que você? E se você não
conseguir chegar ao cargo de gerência? E se, e se, e se. <o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Pensando
nisso, fomos buscar com especialistas as respostas para algumas das dúvidas
mais comuns que atormentam os profissionais que acabaram de estrear no mercado
via um programa do tipo. Veja quais os passos para investir na sua<span class="apple-converted-space"> </span><strong style="font-style: inherit;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">ascensão profissional</span></strong><span class="apple-converted-space"> </span>com isso: <o:p></o:p></span></div>
<div class="subtitulogrande" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 24pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 18.0pt;">Como se
vestir no primeiro dia<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSdX1GLUWzXe38-ZOlSLURcDSl4U8stRYcZp0aUCYtSaVs3DZqSQ59fqhpNlCXknv6CUSbfsksKgwTKKkak0NyIEDWp8yBWc2JnhWMGQTXU3GZYjITK7bmoQL_TRQcpFTyIJaEP_WZWSOl/s1600/roupa-entrevista-de-emprego1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSdX1GLUWzXe38-ZOlSLURcDSl4U8stRYcZp0aUCYtSaVs3DZqSQ59fqhpNlCXknv6CUSbfsksKgwTKKkak0NyIEDWp8yBWc2JnhWMGQTXU3GZYjITK7bmoQL_TRQcpFTyIJaEP_WZWSOl/s1600/roupa-entrevista-de-emprego1.jpg" height="140" width="320" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiw61GVmUi4Yqq_hviVVpP-roMNTCWODszOh2h8cyaRVZbTNrUFUHXZ89oeWNF1ybFAG34-Gd_ATH3xl5KP9hn7_ZRZmGmn-ltR0PSV-UMThPMgotUYCe-YqQGhqOpS5KDpsyLclW2fFF1C/s1600/roupa-entrevista-de-emprego2-300x148.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiw61GVmUi4Yqq_hviVVpP-roMNTCWODszOh2h8cyaRVZbTNrUFUHXZ89oeWNF1ybFAG34-Gd_ATH3xl5KP9hn7_ZRZmGmn-ltR0PSV-UMThPMgotUYCe-YqQGhqOpS5KDpsyLclW2fFF1C/s1600/roupa-entrevista-de-emprego2-300x148.jpg" height="156" width="320" /></a></div>
<div class="subtitulogrande" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 24pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 19pt;">Preparar-se
antes da estreia no programa de trainee é essencial. E, embora pareça trivial, a
<strong><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">roupa</span></strong></span><span class="apple-converted-space" style="line-height: 19pt;"><b><span style="color: #1d6c88; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 14.0pt;"> </span></b></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 19pt;">que você usa pode afetar sua
postura e até a primeira impressão que seus colegas terão de você. Por isso,
muito cuidado com suas escolhas neste primeiro momento.</span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">“Passar
despercebido quanto ao seu vestuário pode ser um ponto positivo”, diz Sandra
Oliveira, da Dale Carnegie. Por isso, quanto mais neutro, melhor – mesmo
quando a empresa for mais informal. Se você não tem nenhuma ideia do <b><u>dress code</u></b> da empresa, escolha
uma roupa coerente com qualquer<span class="apple-converted-space"> </span><strong style="font-style: inherit;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">ambiente</span></strong><b>.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="subtitulogrande" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 24pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 18.0pt;">Como agir
no primeiro dia <o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px;"><span class="numerogrande"><b><span style="background: #1D6C88; color: white; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 15.0pt;">Para os tímidos</span></b></span></span><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">“A gente fica sentado em um canto esperando
que alguém venha nos socorrer”, descreve Sandra. Em situações assim, nem sempre
um salvador da pátria chega e cabe a você tomar a iniciativa. Coloque um
semblante simpático no rosto e saia da zona de conforto. <o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px;"><span class="numerogrande"><b><span style="background: #1D6C88; color: white; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 15.0pt;">Para os tagarelas</span></b></span></span><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Atenção, dominar as conversas e apresentações
pode ser um sinal de que, de cara, você quer se mostrar. “Aí mesmo, pode-se
criar uma resistência dos demais”, afirma João Marcelo Furlan, da Enora
Leaders. No primeiro dia, a dica é prestar o máximo de atenção ao seu
redor para identificar o terreno em que se está pisando. “O processo seletivo
já acabou, você não está competindo com mais ninguém. Tem que ouvir mais e
falar menos”, diz Josué Bressane, da Gemte Consulting<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 19.0pt; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Este é o momento
certo para começar a investir em relacionamentos e costurar as primeiras
alianças. “Criar confiança está relacionada a encontrar pontos em comum com os
que estão ali”, diz Furlan. “Construir vínculos é fundamental para que você
possa crescer com o grupo”. Por isso, em vez de ficar se afirmando,
conduza o foco para outras pessoas e procure conhecê-las melhor. Interesse-se
por elas, realmente. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 24.0pt; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Como encarar uma
reunião com diretores<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 19.0pt; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">“Se você foi
convidado é porque deve agregar à reunião”, diz Sandra. Com isso em mente, veja
o passo a passo sugerido pelos especialistas consultados por </span><i><u><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">EXAME.com</span></span></u></i><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><i><span style="font-size: x-small;">:</span></i><span style="font-size: medium;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhebmgQVK-uVOek9WGQ7Dl2tpUZQBNS4QDihREVwnm35BRbXk_F_drwlUZEM8r_rMU56biOjgbMO_z_qEd47AQ3euw45yXIwcy0P9vwn9d149s0OMkAe0AgmKG4XYXwrdtfmmOWdxmwHpRX/s1600/trainee+apresenta.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhebmgQVK-uVOek9WGQ7Dl2tpUZQBNS4QDihREVwnm35BRbXk_F_drwlUZEM8r_rMU56biOjgbMO_z_qEd47AQ3euw45yXIwcy0P9vwn9d149s0OMkAe0AgmKG4XYXwrdtfmmOWdxmwHpRX/s1600/trainee+apresenta.jpg" height="320" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 19.0pt; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 19.0pt; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.0pt; text-align: justify;">
<b><span style="color: white; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 15.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">1</span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> <b>Descubra a pauta:</b> </span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Nunca chegue a uma
reunião sem saber o que será tratado ali. Se isso não estiver claro, converse
com seu superior sobre o assunto. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 19.0pt; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.0pt; text-align: justify;">
<b><span style="color: white; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 15.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">2</span></b><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> Muna-se:</span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> </span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">“Muita gente se baseia apenas em ‘achismos’. O profissional produtivo é
aquele que emite opiniões com base em fatos e evidências”, diz Sandra. Na
prática, isso significa que, antes da reunião, você tem que estudar o assunto
em questão e encher sua cabeça de dados relacionados. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 19.0pt; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.0pt; text-align: justify;">
<b><span style="color: white; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 15.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">3</span></b><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> Aposte no equilíbrio: </span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">“Falar de menos é
ruim. Há pessoas que entram mudas e saem caladas. Monopolizar a conversa, falar
demais para ficar em destaque, também não é positivo”, afirma a
especialista. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 19.0pt; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.0pt; text-align: justify;">
<b><span style="color: white; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 15.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">4</span></b><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> Você está lá para aprender:</span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> </span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Novamente, o que as empresas esperam dos trainees não é que ele chegue
pronto para assumir o comando da corporação. “Não precisa ser o sabe tudo”, diz
Pablo Aversa, da Alliance Coaching. “Você não está ali para ter as repostas”,
diz Furlan. “Isso pode soar até como desrespeito para quem está ali há 30
anos”. Mas é essencial deixar a sua marca – que pode, facilmente, ser uma
questão inteligente. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 19.0pt; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.0pt; text-align: justify;">
<b><span style="color: white; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 15.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">5</span></b><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> Foco na postura</span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">: Atenção, a maneira
como você age durante a reunião pode ser mais relevante até mesmo do que o que
tem para falar. “Mostre que sabe suportar as discussões, que não interrompe
ninguém, faz exposições pertinentes”, enumera Furlan. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 19.0pt; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.0pt; text-align: justify;">
<b><span style="color: white; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 15.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">6</span></b><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> Se for apresentar, combine</span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">: Agora, se o seu
papel é representar um departamento ou equipe, não fale nada sem antes combinar
com o time. “Se não tem supresa, não tem como jogar tomate”, afirma
Furlan. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 24.0pt; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 18.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> </span><span style="color: #1d6c88; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 18pt; line-height: 24pt;">Como lidar com a
competição</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiv1_lF1HzzyHrMsW0qKeSqcQU2MhuTAKff50XSsfvkWplH0EJa4780xUUY86_BMDlN3fq8vb4qgeA7HvP_6PdrUYKVycvrhYrRoA9P89VNHQzfZzZ_fzi0SDnA2YNVu7NnJ81vuGh_0GTl/s1600/vagas-de-trainee-jundiai-04.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiv1_lF1HzzyHrMsW0qKeSqcQU2MhuTAKff50XSsfvkWplH0EJa4780xUUY86_BMDlN3fq8vb4qgeA7HvP_6PdrUYKVycvrhYrRoA9P89VNHQzfZzZ_fzi0SDnA2YNVu7NnJ81vuGh_0GTl/s1600/vagas-de-trainee-jundiai-04.jpg" height="241" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 24.0pt; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 19pt;">O trainee não tem um
paredão, mas o funil ao final do processo pode levar o clima, em alguns
programas, se assemelhar ao vivenciado por participantes dos mais difíceis
realities shows.</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 19pt;"> </span></div>
<div style="text-align: left;">
<b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Após passar por um processo de seleção apertado, há quem
chegue na empresa com a certeza de que “é o cara” que se expressa em uma
postura arrogante e incompatível com os valores de algumas empresa.</span><span style="font-family: Arial, sans-serif;"> </span></span></b></div>
<div style="background: white; line-height: 19.0pt; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">“Tem que
cuidar das suas costas para não levar facada, mas tem que jogar de forma justa
e ética. Isso também está sendo observado e quem não joga limpo, paga um alto
preço depois”, afirma Pablo Aversa, da Alliance Coaching. <o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">É
exatamente como em um jogo de futebol: o jogador do time adversário pode estar
tirando você do sério, mas, em hipótese alguma, pode machucá-lo sob a pena de
levar um cartão vermelho. <o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Mas como
jogar limpo mesmo com tanta gente mirando o tapete sob seus pés? A resposta de
João Marcelo Furlan, da Enora Leaders, é simples: esteja disposto a ajudar os
outros. “Quanto mais você se colocar disponível para colaborar, mais se reduz
este processo de competição”,<o:p></o:p></span></div>
<div class="subtitulogrande" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 24pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 18.0pt;">Como
trabalhar em equipe<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQrl7nZmBBHxF1CikTrcJYGEpDvmAD69T_RqrRApi2GjWTBODOKcuxjHBuWwdHfGRAxBiDmVz8tFqLWzPsAaVB_g8UQDUIu2HMvuayUz7nYksi6NLgprTaQ8_ATO-g1UG1NAg2iacCpd9V/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQrl7nZmBBHxF1CikTrcJYGEpDvmAD69T_RqrRApi2GjWTBODOKcuxjHBuWwdHfGRAxBiDmVz8tFqLWzPsAaVB_g8UQDUIu2HMvuayUz7nYksi6NLgprTaQ8_ATO-g1UG1NAg2iacCpd9V/s1600/images.jpg" height="240" width="320" /></a></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Quase
todo programa de trainee pressupõe momentos de trabalho em equipe. E, em um
contexto de gente muito jovem, competição a flor da pele e pressão, esta
equação pode render, no mínimo, algumas situações de descontrole emocional para
o trainee. Veja como lidar com isso:<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span class="numerogrande"><b><span style="background: #1D6C88; color: white; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 15.0pt;"><span style="border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px;">1</span></span></b></span><span class="apple-converted-space"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> </span></b></span><strong><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Antes de surtar, faça perguntas:</span></strong><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Coloque-se no lugar das outras pessoas de vez
em quando. Não são todos que funcionam exatamente como você. E ter isso em
mente pode ser fundamental para evitar discussões desnecessárias.<br />
<br />
</span><span class="numerogrande"><b><span style="background: #1D6C88; color: white; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 15.0pt;"><span style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px;">2</span></span></b></span><span class="apple-converted-space"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> </span></b></span><strong><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Foque no resultado:</span></strong><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Você não está mais na faculdade, então, não
precisa ficar no pé do colega para que ele faça a parte dele. Faça a sua com
maestria e invista em colaboração. “Ficar perguntando se ele fez a parte dele
todo o dia, desgasta a equipe”, diz Sandra.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span class="numerogrande"><b><span style="background: #1D6C88; color: white; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 15.0pt;"><span style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px;">3</span></span></b></span><span class="apple-converted-space"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> </span></b></span><strong><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Nomeie um líder:</span></strong><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Para solucionar tais conflitos, é essencial
nomear um líder. Segundo Sandra, pode ser alguém com mais experiencia ou que
domine o assunto. <o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span class="numerogrande"><b><span style="background: #1D6C88; color: white; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 15.0pt;"><span style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px;">4</span></span></b></span><span class="apple-converted-space"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> </span></b></span><strong><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Colabore:</span></strong><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">“Para implementar o novo, os trainees
precisam estar juntos”, diz Furlan. Então, de nada vale a sua parte estar bem
feita, se o seu colega de equipe não conseguiu sair do lugar. Ofereça apoio
sempre. <o:p></o:p></span></div>
<div class="subtitulogrande" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 24pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 18.0pt;">Como
tirar o máximo do "job rotation"<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">De olho
na nova geração de líderes corporativos, muitas companhias investem no sistema
de job rotation para que os trainees tenha uma <b><i>visão ampla do negócio</i></b>.
Isso significa que, durante o programa, cada jovem profissional tem a
oportunidade de trabalhar nas diferentes áreas da empresa. <o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">A dica
para quem vivencia este tipo de oportunidade é fazer pontes entre os
departamentos. “Não enxergue as áreas de forma separada, tente integrá-las e
pensar o que uma pode agregar a outra”, diz Luis Abdalla, sócio-fundador da
Seja Trainee. <o:p></o:p></span></div>
<div class="subtitulogrande" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 24pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 18.0pt;">Como
aproveitar uma oportunidade no exterior<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">O mesmo
vale para as viagens de negócios ao exterior. “O know how que você traz da
matriz é importante para a unidade do Brasil”, diz Abdalla. E é nisso que você
tem que focar. Ou seja: por mais apelo que seu lado turístico tenha, você está
lá a trabalho – lembre-se disso.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 8pt; text-align: justify;">
<span style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #1d6c88; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 18pt;">Como agir com
o mentor</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 19.0pt; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Durante o
programa de mentoria, que algumas empresas oferecem durante o trainee, a dica
não é tentar provar o quanto você é bom. “O mentor está ali para fazê-lo melhor
do que você já é”, diz Bressane. “O que você tem que fazer é ‘sugar’ a experiencia
e o conhecimento dele de empresa”. <o:p></o:p></span></div>
<div class="subtitulogrande" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 24pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 18.0pt;">Como
agir nos eventos sociais <o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Em alguns
contextos, deixar de ir a um evento social da empresa pode pegar mal. Não é
preciso comparecer a todos, mas nos mais importantes, às vezes, é essencial. A
dica? Aproveite esta ocasião para estreitar seus laços com colegas – sem
exagerar em bebidas alcóolicas, por exemplo. <o:p></o:p></span></div>
<div class="subtitulogrande" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 24pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 18.0pt;">Como
mandar e-mails do jeito certo<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Na era
das<span class="apple-converted-space"> </span><strong style="font-style: inherit;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><a href="http://www.exame.com.br/topicos/redes-sociais"><span style="color: #1d6c88;">redes
sociais</span></a></span></strong>, peca, no trabalho, quem confunde pessoal
com profissional. A regra é tentar ser profissional ao máximo - cuidado com
gírias, abreviações e emoticons. “Use um linguajar profissional, cuidado
com abreviações e por aí vai”, diz Sandra. “Quanto mais objetivo, melhor o
resultado”. <o:p></o:p></span></div>
<div class="subtitulogrande" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 24pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #1d6c88; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 18.0pt;">Foque
nos relacionamentos<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYEPp6fnzAHpS1yW53TbwpoFRbsTGe7zausef-k82eCPDRf3QUpv6n-rQnvWvOfsqJCCLTinDRU6Itia_Ddo5lSxN3tWhiKJOlH6-qRv9pEtvCNRbtYZlpUpBBFHctrKXIr1Q7nZZ39boC/s1600/Negociao.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYEPp6fnzAHpS1yW53TbwpoFRbsTGe7zausef-k82eCPDRf3QUpv6n-rQnvWvOfsqJCCLTinDRU6Itia_Ddo5lSxN3tWhiKJOlH6-qRv9pEtvCNRbtYZlpUpBBFHctrKXIr1Q7nZZ39boC/s1600/Negociao.jpg" height="211" width="320" /></a></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Mais do
que a experiência profissional dos meses dedicados ao trainee, o que,
realmente, conta para o seu futuro é a maneira como você se relacionou com cada
pessoa que cruzou seu caminho durante o período. <o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 19pt; margin: 18pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">E isso
significa se interessar, realmente, por cada uma delas, estar pronto para
colaborar e, principalmente, ter humildade para aprender tudo o que cada um tem
para ensinar. “Desde o primeiro dia, você tem que fazer<span class="apple-converted-space"> </span><strong style="font-style: inherit;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><a href="http://www.exame.com.br/topicos/networking"><span style="color: #1d6c88;">networking</span><span class="apple-converted-space"><span style="color: #1d6c88; text-decoration: none; text-underline: none;"> </span></span></a></span></strong>com desde o
recepcionista até o presidente da empresa”, aconselha Abdalla. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 8pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> </span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 8pt; text-align: justify;">
</div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 8pt; text-align: right;">
<i><u><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="color: #666666; font-size: xx-small;">Fonte: EXAME.com</span><o:p></o:p></span></u></i></div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-63911090177174062152013-08-25T15:44:00.000-07:002013-08-25T15:44:01.942-07:0014 DICAS PARA VOCÊ SE TORNAR UM LÍDER VERDADEIRAMENTE COMPETENTE<h2 style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 20pt; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 16.0pt; font-weight: normal;"><br /></span></h2>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnPBeN67dOAE0CL5jJ4GGRYtmDzMCJW7xikSj9hXjPunXyPNyLirefPFTXN67qFCIqJXQfPARBnA19NkXZd5LhDy4_fyDbiBRlWD1cijP0Q7ixtrNkJA_IXNH8_BNh_gN8gGek_I8oqWoM/s1600/lideran%C3%A7a.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnPBeN67dOAE0CL5jJ4GGRYtmDzMCJW7xikSj9hXjPunXyPNyLirefPFTXN67qFCIqJXQfPARBnA19NkXZd5LhDy4_fyDbiBRlWD1cijP0Q7ixtrNkJA_IXNH8_BNh_gN8gGek_I8oqWoM/s1600/lideran%C3%A7a.jpg" height="242" width="320" /></a></div>
<h3 style="text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16pt;"><span style="font-weight: normal;"><i><br /></i></span></span></h3>
<h3 style="text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16pt;"><span style="font-weight: normal;"><i>O cargo de
liderança é cobiçado pela maioria das pessoas, haja vista, que o líder é aquele
que ostenta poder e autonomia, sendo assim, as pessoas buscam constantemente
uma oportunidade de adquirirem essa função dentro de suas organizações.</i></span></span></h3>
<div>
<span style="color: #666666; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 16.0pt; font-weight: normal;"><br /></span></div>
<div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
Para que uma empresa tenha um resultado favorável, é imprescindível que a mesma conte com uma liderança competente. Em outras palavras, é a capacidade do líder que definirá se uma empresa terá ou não êxito perante o mercado.</div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
Evidentemente um líder não nasce pronto, haja vista, que é necessário que o mesmo desenvolva inúmeras habilidades e competências, para que assim, ele possa fazer a empresa funcionar de maneira eficiente e eficaz.</div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
Sabendo da importância que um líder possui para o sucesso e/ou fracasso de uma organização, elaborei 14 atributos que julgo serem importantes para que o líder consiga comandar eficazmente o ambiente interno e externo, confira:</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBrHLjJ_9W8ujNoPb3skwfeJHmFFl4Zg6NKmRFg2Xt7r2d36JrqepluidOQDOdXTRpgVXIIgOwlZvjP0niR5RmeVMLp3a_xdLdz9frkx5HNh_zESv2pra_m38ynw3nDLAGCQkUeZ2PF-Zk/s1600/chefe.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBrHLjJ_9W8ujNoPb3skwfeJHmFFl4Zg6NKmRFg2Xt7r2d36JrqepluidOQDOdXTRpgVXIIgOwlZvjP0niR5RmeVMLp3a_xdLdz9frkx5HNh_zESv2pra_m38ynw3nDLAGCQkUeZ2PF-Zk/s1600/chefe.jpg" height="278" width="320" /></a></div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
<strong>1 – Paciência:</strong> um líder intolerante e intransigente terá sérios problemas em seu cotidiano, haja vista, que herdará constantemente um amontoado de enigmas que terá que decifrar, além de, obrigatoriamente, ter de lidar com as pressões do cargo. Sendo assim, é fundamental que ele tenha a capacidade de suportar pacientemente, as variáveis negativas que certamente virão em seus processos organizacionais.</div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
<strong>2 – Foco:</strong> um líder precisa identificar claramente, qual é o alvo que a equipe deve trabalhar para atingir, mostrando o caminho e auxiliando-os, rumo ao final da estrada.</div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
<strong>3 – Comunicação:</strong> a comunicação verbal e não verbal são imprescindíveis para que o líder consiga transmitir de forma clara a sua mensagem para os liderados. Além disso, a habilidade de ouvir e de gerar empatia, são fundamentais para que o líder possa ter a capacidade de identificar o que sua equipe está sentindo.</div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
<strong>4 – Humildade:</strong> o líder não conseguirá causar influência em sua equipe se for soberbo e arrogante. Sendo assim, é fundamental que ele seja modesto e isento de orgulho, para que as pessoas possam reconhecê-lo como alguém que não se considera superior na organização.</div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
<strong>5 – Competência interpessoal:</strong> um líder não sobrevive sem sua equipe, pois, sozinho, é impossível atingir os objetivos que a organização possui. Sendo assim, ele valoriza o todo, ou seja, quando há um erro, todos erraram e quando há um acerto, todos acertaram.</div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
<strong>6 – Competência intrapessoal:</strong> a capacidade de lidar com as próprias emoções é uma das maiores habilidades que um líder deve possuir. O equilíbrio interior auxiliará o líder a suportar com tranquilidade as pressões do dia a dia, evitando que o mesmo perca a razão e cause aborrecimentos.</div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
<strong>7 – Atitude:</strong> um exímio líder possui iniciativa, ou seja, ele é hiperativo e busca seus objetivos com veemência, fazendo com que a apatia, a omissão e a falta de atitude, não façam parte de sua vida.</div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
<strong>8 – Confiança:</strong> um líder precisa ser autoconfiante, para que ele possa passar essa energia (de que tudo vai dar certo) para os seus colaboradores, de modo que eles queiram segui-lo. Em outras palavras, a equipe precisa estar “fechada” com o líder, para que assim, a produtividade seja alcançada, gerando lucro para a empresa.</div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzuI0YWh6Dg5IsRFlv9qx2joKSkFKDlw9PTCb88eeNLOurDSO-ZDa_j4kmPqTyfZ2HpNt0yx8xDOCgMPn9K3gUdtMVenbjIl31UVANvKKnVkxpOAC_Fy73_LMHA5rtNdbiQQaGEYcVYeta/s1600/analise_equipe.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzuI0YWh6Dg5IsRFlv9qx2joKSkFKDlw9PTCb88eeNLOurDSO-ZDa_j4kmPqTyfZ2HpNt0yx8xDOCgMPn9K3gUdtMVenbjIl31UVANvKKnVkxpOAC_Fy73_LMHA5rtNdbiQQaGEYcVYeta/s1600/analise_equipe.jpg" height="195" width="320" /></a><strong>9 – Motivação:</strong> um líder precisa ter uma adrenalina constante correndo em suas veias e precisa passar ela para os seus liderados. A equipe, juntamente com o líder, deve ser bem humorada e disposta, para que as tarefas sejam executadas prazerosamente.</div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
<strong>10 – Conhecimento:</strong> desenvolver e treinar continuamente, de modo a agregar novos conhecimentos e informações, objetivando uma melhoria contínua, é obrigação de qualquer líder, pois, o saber, é uma característica marcante daqueles que conduzem equipes.</div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
<strong>11 – Habilidade para lidar com o caos:</strong> para provar conclusivamente que uma pessoa é reconhecidamente um líder, é necessário que ele resolva uma grande crise, pois, é através do caos e da desordem, que os verdadeiros líderes se destacam, transformando problemas complexos em soluções inteligentes.</div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
<strong>12 – Antecipação:</strong> prever algumas situações que possam vir a ocorrer, também faz parte do rol de habilidades que o líder deve possuir. Em algumas situações é extremamente difícil surpreender o líder, haja vista, que ele busca pensar antecipadamente, gerando uma gama de informações que farão com que o mesmo possa montar estratégias pró-ativas, que farão com que ele aumente sua capacidade de tomar decisões corretamente.</div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgX06ZgH80qdmVkdfPIY8roOPnFIDkA5x_u1_6D4ueEPkhay_0GRPqqEblNksrfhgZ1DyLQhb2IIyMuEMZd8qAsLwgGkHzDnYdxgbgo7Ao_5Xam8iVAh9aAGq-iESjviRqOgGFfXecV1UCu/s1600/otimismo_g.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgX06ZgH80qdmVkdfPIY8roOPnFIDkA5x_u1_6D4ueEPkhay_0GRPqqEblNksrfhgZ1DyLQhb2IIyMuEMZd8qAsLwgGkHzDnYdxgbgo7Ao_5Xam8iVAh9aAGq-iESjviRqOgGFfXecV1UCu/s1600/otimismo_g.jpg" height="174" width="320" /></a><strong>13 – Capacidade para criar talentos:</strong> um verdadeiro líder, possui uma capacidade ímpar para desenvolver pessoas e principalmente, para identificar os talentos que estão ocultos sob o ponto de vista da maioria das pessoas. Em outras palavras, ele consegue lapidar as pessoas e retirar de seus âmagos, os atributos que até mesmo elas próprias desconhecem.</div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
<strong>14 – Patriotismo:</strong> um líder que possui uma consciência evoluída, valoriza o seu país. Ele não é alienado e sabe que o crescimento da nação, influenciará positivamente o funcionamento de sua empresa.</div>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
Um líder verdadeiramente competente, possui a capacidade de mudar a vida de seus liderados, fazendo com que os mesmos desenvolvam suas habilidades e competências em prol do crescimento da organização, fazendo com que a mesma alcance a máxima eficiência.</div>
<h3>
<b><i>Bruno Zagheti</i></b></h3>
<div style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, 'Helvetica Neue', Helvetica, sans-serif; font-size: 14.44444465637207px; line-height: 20.98958396911621px; margin-bottom: 1.5em;">
<br /></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="line-height: 20.98958396911621px;"><i><span style="font-size: x-small;">Fonte: Administradores.com</span></i></span></div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-42935251611991868102013-08-25T08:02:00.000-07:002013-08-25T08:02:12.135-07:00COMO SERÃO AS EMPRESAS E A NOSSA CARREIRA NO FUTURO?<h4 style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><i><span style="font-size: large;">César Sousa, um dos principais experts brasileiros
em estratégia empresarial, relata que os modelos de gestão tradicionais
precisam ser sepultados e profissionais precisam promover uma nova postura em
suas carreiras.</span></i></span></h4>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhz3MCXwNQfAzDzo_i-Z9D1vttUyzpkhLhZpzAEPF8ov3Lf7y8tmP4ckFOcOS88FwGPiFceX1EFg72OjrLOe4ueY9EbXkCXz8NBZX7endYA-wlUDbgl4KZGDyrHhH89d0rOhm45YLIl9lg_/s1600/strategy+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="394" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhz3MCXwNQfAzDzo_i-Z9D1vttUyzpkhLhZpzAEPF8ov3Lf7y8tmP4ckFOcOS88FwGPiFceX1EFg72OjrLOe4ueY9EbXkCXz8NBZX7endYA-wlUDbgl4KZGDyrHhH89d0rOhm45YLIl9lg_/s640/strategy+2.jpg" width="640" /></a><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div>
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<div style="background: white; line-height: 21.0pt; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">Esqueça
o pensamento dos tradicionais "gurus" do século XIX e seus modelos de
gestão. A sociedade, os profissionais e a forma de se fazer negócios mudaram
drasticamente.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">A tese
acima é defendida pelo consultor César Sousa, CEO da Empreenda Consultoria e considerado
um dos 200 Global Leaders of Tomorrow pela World Economic Forum - Suíça. Para o
especialista, que lançou recentemente o livro "A Neo Empresa", o
cenário atual exige urgentemente que se abandone os princípios da Era
Industrial, utilizado por muitas empresas até hoje.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">César
declara que entramos em uma nova fase em que novos valores e necessidades são
mais desejadas pelos consumidores e profissionais. O Administradores.com
conversou com o consultor que apontou algumas formas para se ter sucesso nos negócios
e em nossa carreira nesse nova era do management. Confira!<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b>César, o título do seu livro é "NeoEmpresa" e a minha
primeira pergunta é justamente sobre isso. O que as novas empresas possuem de
diferentes das antigas empresas?</b></span></span></div>
<span style="font-size: small;"><span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></span>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">Muitas
características da NeoEmpresa são bem diferentes das empresas tradicionais. </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9aihJudIUGI8LzTZ48vf7PO5ovi7G8GrkijwHfSuSVzt0P3pitzUEQi2lVoucDHzxyYyMFk7_XjhQwE2GLdcgdkpnqDSSxTdFEVBswUzMQokQ6JqijA25Jt9JYfgc349TTkqjttXRZrpv/s1600/strategy+3.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="164" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9aihJudIUGI8LzTZ48vf7PO5ovi7G8GrkijwHfSuSVzt0P3pitzUEQi2lVoucDHzxyYyMFk7_XjhQwE2GLdcgdkpnqDSSxTdFEVBswUzMQokQ6JqijA25Jt9JYfgc349TTkqjttXRZrpv/s400/strategy+3.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: right;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;"><i>A
NeoEmpresa é uma entidade Multicentrada, que gravita em torno de clientes,
pessoas, acionistas, parceiros, investidores, comunidades e demais partes
interessadas. Podemos pontuar alguns pontos dessas novas empresas:</i><o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">-
Constrói um "Mapa de Geração de Valor" decorrente do Significado
percebido pelas entidades que fazem parte do seu modelo de negócios. Isso
conduz a resultados surpreendentes que vão muito além do "mero" valor
econômico.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">- Luta
pelo Progresso dos seus Clientes, em vez de apenas buscar o seu próprio
progresso. Coloca o cliente no centro do seu organograma, ciente de que o seu
sucesso depende do sucesso dos seus clientes, distribuidores e parceiros.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">-
Customiza a Gestão das Pessoas, em vez de apenas "Gerenciar Cargos".
Respeita a individualidade de cada um, oferecendo uma razão inspiradora para
suas vidas<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">-
Valoriza o Intangível e não apenas o Tangível. Diferencia-se dos concorrentes
por não se limitar à gestão eficiente de capital, equipamentos, estoques,
tecnologia e instalações.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">Além de
incorporar a Sustentabilidade ao seu Modelo de Negócios, colocar a Tecnologia a
serviço do Ser Humano e estrutura-se de forma horizontal, direta e flexível.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b>Essas diferenças aconteceram pelas mudanças de visão e
comportamento dos consumidores e das próprias pessoas que fazem as empresas?</b></span></span></div>
<span style="font-size: small;"><span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;"><b><br /></b></span></span>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">Essas
diferenças são decorrentes do mundo em reconfiguração em que vivemos. E pelos
sintomas atuais que percebemos na maioria das empresas, com estratégias bem
arquitetadas que mal conseguem sair do papel e não funcionam quando começam a
ser implementadas. Então, nota-se que essas empresas podem possuir até sete
elementos problemáticos.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;"><i>-
Clientes insatisfeitos com a baixa qualidade do atendimento na hora da verdade,
quando usam produtos e serviços que deveriam solucionar suas necessidades;<o:p></o:p></i></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;"><i>-
Pessoas infelizes por não conseguirem desenvolver seu potencial nas empresas e
pela falta de significado do dia a dia do trabalho nas suas vidas;<o:p></o:p></i></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;"><i>-
Parceiros e sócios desconfiados, negociando na base dos medos e receios;<o:p></o:p></i></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;"><i>-
Acionistas apreensivos pelos riscos que não conseguem antever nem controlar;<o:p></o:p></i></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;"><i>-
Comunidades que não aceitam mais, de forma passiva, o impacto das empresas no
seu cotidiano;<o:p></o:p></i></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;"><i>-
Empresas engessadas com modelos de governança que não se adaptam aos jovens
talentos inquietos que fazem parte da chamada "Geração Y";<o:p></o:p></i></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;"><i>-
Empresas que insistem nos tradicionais planos de carreira, na surrada ideia da
escada com vários degraus até o topo, enquanto as pessoas têm pressa, preferem
subir mais rápido ou caem fora, movendo-se numa velocidade proporcional ao seu
talento. </i><o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b>Você acredita que os princípios de gestão e da Administração
adotados ao longo de décadas por várias organizações e escolas de negócios
estão ficando engessados para essa nova era corporativa que surge?</b></span></span></div>
<span style="font-size: small;"><span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></span>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">Sem
nenhuma duvida. Os princípios de gestão tradicionais não mais respondem às
novas necessidades das empresas nem das pessoas. Estamos formando lideres para
uma realidade que já não existe mais. E estamos dirigindo nossas empresas com
olho no espelho retrovisor. Ainda somos prisioneiros dos princípios da Era
Industrial com ideias criadas no século XIX, publicadas no século XX. E olhe
que já estamos na terceira década do Sec. XXI.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b><span style="font-size: large;">O que não funciona mais, por exemplo?</span></b></span><br />
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;"><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></span>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">Uma
serie de ideias mortas que precisamos sepultar. Exemplo; "espremendo
fornecedor é que se aumenta o lucro da empresa"; ou "o segredo é a
alma do negócio", coisas assim. Lembro do tempo que muita gente acreditava
que "lugar de mulher é na cozinha?" são coisas assim que temos de nos
livrar, de ideias obsoletas que ainda povoam a cabeça de executivos nas
empresas.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="font-family: Arial, sans-serif;">Mas em relação à postura desses líderes da NeoEmpresa. O que
devemos esperar deles?</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b></b></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQLigjBjnb_KgPSgvIg1NsADqfejoGPtSGXB2CKK2thMfFep1ccR80ViCuZQYm2PEwWGWDmFQyOllFBdVOjFIecJObXevgX5Ig1cPTiWfWDTi79HspRUpXy6zT13gYX2sPyLuEsQHn5vOS/s1600/empresa.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQLigjBjnb_KgPSgvIg1NsADqfejoGPtSGXB2CKK2thMfFep1ccR80ViCuZQYm2PEwWGWDmFQyOllFBdVOjFIecJObXevgX5Ig1cPTiWfWDTi79HspRUpXy6zT13gYX2sPyLuEsQHn5vOS/s640/empresa.png" width="640" /></a></b></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">Posturas
e atitudes completamente diferentes dos líderes tradicionais. Os NeoLíderes
serão aqueles que constroem causas em vez de apenas oferecer empregos; formam
outros lideres, em vez de seguidores; fazem mais do que o combinado, em vez de
apenas bater metas; inspiram pelos valores, em vez de pela hierarquia ou pelo
carisma; lideram 360 graus, em vez de apenas dentro das paredes da empresa.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b>E entre os profissionais em geral? </b></span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b>Quais são os caminhos para
eles se destacarem em suas carreiras?</b></span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b><br /></b></span></span>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">Desenvolverem
o que chamo de competências intangíveis. </span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">Chega de competências tangíveis, de
tecnicismo, de ferramentas e de instrumentos, isso tudo é obrigação. </span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">Os
profissionais competentes que conheço se destacam pelo </span><span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif; line-height: 21pt;">intangível: </span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<i style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif; line-height: 21pt;"><b>confiança,
comunicabilidade, capacidade de integração, relacionamento, networking,
reputação, coerência, determinação, perseverança e muita disciplina</b></i><span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif; line-height: 21pt;">. </span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif; line-height: 21pt;">Além,
obvio da inovação. Eles são inovadores, ousados, mas disciplinados. </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiShAQLPl9p3qknVCpMTYu0yYnlCRpVhi9tHVjTrfYQ9KZqCah8ZcHw3Xalyej4b1q8QNcX3ZrEN9xzfLNftpWNgXI4ytCIkWB_WhL6OC0MwQq-1rjiFXniA8nNz6FLCq5v4N4rFyIsDQHy/s1600/final2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="352" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiShAQLPl9p3qknVCpMTYu0yYnlCRpVhi9tHVjTrfYQ9KZqCah8ZcHw3Xalyej4b1q8QNcX3ZrEN9xzfLNftpWNgXI4ytCIkWB_WhL6OC0MwQq-1rjiFXniA8nNz6FLCq5v4N4rFyIsDQHy/s640/final2.png" width="640" /></a></div>
<br />
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1YCvk8PeZRldrYGxV4iIEqwNRbWnKTK8jxu2jW4bAqCXVjo2cjWy0C58dPUVhy6kpOefWKG5WSDf2aV_GZOlTLH3QEsgva-jp7yUok96xL6eaNJe8l6sRr2rzy8RoU2ST2n1o9kROpQS8/s1600/final1.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1YCvk8PeZRldrYGxV4iIEqwNRbWnKTK8jxu2jW4bAqCXVjo2cjWy0C58dPUVhy6kpOefWKG5WSDf2aV_GZOlTLH3QEsgva-jp7yUok96xL6eaNJe8l6sRr2rzy8RoU2ST2n1o9kROpQS8/s320/final1.jpg" width="232" /></a><span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif; line-height: 21pt;"></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 21pt;">A Era do
Management nos ajudou a chegar até este ponto. </span><span style="line-height: 21pt;">Agora precisamos dar o próximo
passo: </span><span style="line-height: 21pt;"> </span></div>
<br />
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b><i>Repensar e enriquecer alguns dos seus princípios, vislumbrando as
características da empresa moderna do século XXI.</i></b></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b><i> Bruno Zagheti</i></b><span style="color: #666666; font-size: 14.5pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b><i><br /></i></b></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: right;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><i><span style="color: #999999; font-size: x-small;"><br /></span></i></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: right;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><i><span style="color: #999999; font-size: x-small;">Fonte: Administradores.com</span></i></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 21pt; margin: 0cm 0cm 18pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b><i><br /></i></b></span></div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-51281739073086588602013-07-01T15:15:00.001-07:002013-07-03T17:01:30.338-07:00COMO ESCOLHER O MELHOR ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO PARA A SUA EMPRESA<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhK39nTwJRMIUuxLWGBzGF8pfp_GlCvZpTzUjAyvWo5ImPPfPcy43_imrL9OoS93muGA1rMwaujDv9YsKltTB_eNos0ujgsdKsEtpKhZkF6FlcFVVA6XqUIJIz4-Tn9SMz5N5RBu0MgodRt/s357/foto_tributario.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhK39nTwJRMIUuxLWGBzGF8pfp_GlCvZpTzUjAyvWo5ImPPfPcy43_imrL9OoS93muGA1rMwaujDv9YsKltTB_eNos0ujgsdKsEtpKhZkF6FlcFVVA6XqUIJIz4-Tn9SMz5N5RBu0MgodRt/s357/foto_tributario.png" height="222" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">O Brasil possui três regimes tributários para as micro e
pequenas empresas: Simples, lucro real e presumido. Cabe ao empresário
verificar em qual pode enquadrar-se e também qual deles é o mais adequado à sua
empresa. “O contador da empresa é a fonte de consulta principal nesta escolha,
há também a opção de um consultor para fazer o planejamento tributário”. O
custo de um consultor para este trabalho varia de R$70 a R$500 por hora.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Para o especialista, a escolha de um bom escritório de
contabilidade é fundamental. “Se afaste de um contador em que você seja só mais
número, busque assessoria dedicada e desconfie quando o valor é muito baixo,
neste caso, a máxima ‘o barato sai caro’ é válida”. A definição do
enquadramento tributário deve ser precedida de<span class="apple-converted-space"><b><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"> </span></b></span>planejamento,
fazer simulações com cada modalidade no plano de negócios é essencial. “É
preciso estudar as opções disponíveis para que a mais adequada seja adotada. A
ajuda de um profissional neste momento é importante”.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Confira
abaixo detalhes de cada opção disponível para ajudá-lo em seu planejamento:<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><u><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"><br /></span></u></strong></div>
<h2>
<strong><u><span style="border: 1pt none windowtext; color: #555555; font-family: Arial, sans-serif; padding: 0cm;"><span style="font-size: large;">Simples</span></span></u></strong></h2>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="border: 1pt none windowtext; color: #555555; font-family: Arial, sans-serif; padding: 0cm;">Quem pode?</span></strong></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<strong><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVr9xuhGfi5bTAv3dujoxma2pyKMI3BD_C2oaZHaibyVSebWHh0BlN4mttdB8CwncWEllu-2D59zWhPak7YKNc2IFr0vxM_ozDT1Es6pFuiv1UjbZ-PgLQUILdBWTDouY2KY0mlAkeWhZ3/s200/simples.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVr9xuhGfi5bTAv3dujoxma2pyKMI3BD_C2oaZHaibyVSebWHh0BlN4mttdB8CwncWEllu-2D59zWhPak7YKNc2IFr0vxM_ozDT1Es6pFuiv1UjbZ-PgLQUILdBWTDouY2KY0mlAkeWhZ3/s200/simples.jpg" /></a></strong></div>
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;"><o:p></o:p></span><br />
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Microempresas
com faturamento até R$ 240 mil ao ano e empresas de pequeno porte com
faturamento anual de até R$2.4 milhões.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Empresas que estejam na classificação nacional de atividades
econômicas como indústrias, comércios e alguns serviços não técnicos. Consulte quais empresas podem optar pelo
Simples.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="border: 1pt none windowtext; color: #555555; font-family: Arial, sans-serif; padding: 0cm;"><br /></span></strong></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="border: 1pt none windowtext; color: #555555; font-family: Arial, sans-serif; padding: 0cm;">Vantagens</span></strong><span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">A
unificação de impostos é a principal vantagem do Simples, as alíquotas variam
de 4% a 12% de acordo com a categoria em que a empresa está inserida. Veja
quais impostos são unificados:<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Federais:
Imposto sobre a Renda da Pessoa Jurídica (IRPJ); Contribuição Social sobre o
Lucro Líquido (CSLL); Contribuição para o PIS/Pasep; Contribuição para o
Financiamento da Seguridade Social (COFINS); Imposto sobre Produtos
Industrializados (IPI).<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Estaduais:
Imposto sobre Operações Relativas à Circulação de Mercadorias e Sobre
Prestações de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de
Comunicação (ICMS).<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Municipal:
Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISS).<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Folha de
pagamento: INSS – Contribuição Patronal Previdenciária (CPP).<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="border: 1pt none windowtext; color: #555555; font-family: Arial, sans-serif; padding: 0cm;"><br /></span></strong></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="border: 1pt none windowtext; color: #555555; font-family: Arial, sans-serif; padding: 0cm;">Desvantagens</span></strong><span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">“Algumas
grandes empresas evitam comprar de empresas optantes do Simples pois <b><u>não terão o crédito do ICMS</u></b>,
assim elas pressionam por descontos”, explica Barreiros.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><u><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"><br /></span></u></strong></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><u><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"><br /></span></u></strong></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><u><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"><br /></span></u></strong></div>
<h2>
<strong><u><span style="border: 1pt none windowtext; color: #555555; font-family: Arial, sans-serif; padding: 0cm;"><span style="font-size: large;">Lucro presumido</span></span></u></strong></h2>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1C_RZLE8M2vgyVvbpOglGAb_b4ewHLZHTWU0rH8yky4_9E-b_JR4f0tjQ3l7xfFQ6pNbw1OB1QG4MEzPOSQn8r2kTN_0NaelwcVMIaL-dN6fmx0NpsLAzBqgTQLv2DgyJTQrl0Bkupr9r/s460/lucro_presumido.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1C_RZLE8M2vgyVvbpOglGAb_b4ewHLZHTWU0rH8yky4_9E-b_JR4f0tjQ3l7xfFQ6pNbw1OB1QG4MEzPOSQn8r2kTN_0NaelwcVMIaL-dN6fmx0NpsLAzBqgTQLv2DgyJTQrl0Bkupr9r/s460/lucro_presumido.jpg" height="273" width="320" /></a></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Nesta
modalidade, como o próprio nome diz, o lucro da empresa é presumido de acordo
com a categoria do negócio. Assim, os impostos sobre lucro incidirão sobre a
portecentagem do faturamento pré-definida pelo governo:<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Serviços:
32%<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Comércio:
16%<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Indústria:
8%<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Acompanhe
um exemplo:<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Empresa
da área de serviços que tenha faturamento de R$ 100.000. Se optar por lucro
presumido, ele será de R$ 30.000 – independente de seu lucro real. Os impostos
sobre lucro (IRPJ e CSL) incidirão sobre 30% do faturamento, neste caso R$
30.000, mesmo que a empresa lucre mais ou menos.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"><br /></span></strong></div>
<h2>
<strong><span style="border: 1pt none windowtext; color: #555555; font-family: Arial, sans-serif; padding: 0cm;"><span style="font-size: small;">Vantagens</span></span></strong></h2>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">A
modalidade é vantajosa caso a empresa apresente margens de lucro superiores às
definidas.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="border: 1pt none windowtext; color: #555555; font-family: Arial, sans-serif; padding: 0cm;"><br /></span></strong></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="border: 1pt none windowtext; color: #555555; font-family: Arial, sans-serif; padding: 0cm;">Desvantagens</span></strong><span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">As
empresas tributadas pelo lucro presumido <b><i><u>não têm os créditos do PIS e COFINS</u></i></b>
no sistema não cumulativo.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><u><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"><br /></span></u></strong></div>
<h2>
<strong><u><span style="border: 1pt none windowtext; color: #555555; font-family: Arial, sans-serif; padding: 0cm;"><span style="font-size: large;">Lucro real<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
</span></span></u></strong></h2>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1I2s46Tz5If_ri6wHMA7pJTJiOEJWxyYelEN7O3einrRt1DZgP_FS2QvVvgQf0bQJ12cC2LXiZFM7CgcgjIl3UCjPBChjTFY8iPd1LVEZdd5suNovr-deuBA20XW2antpLP1OpnkLkitN/s285/Lalur1.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1I2s46Tz5If_ri6wHMA7pJTJiOEJWxyYelEN7O3einrRt1DZgP_FS2QvVvgQf0bQJ12cC2LXiZFM7CgcgjIl3UCjPBChjTFY8iPd1LVEZdd5suNovr-deuBA20XW2antpLP1OpnkLkitN/s285/Lalur1.png" /></a></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Neste caso, os impostos que pagos sobre o lucro (IRPJ e CSL)
serão calculados de acordo com o lucro real obtido pela empresa, ou seja, a receita
debitada dos custos e despesas.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"><br /></span></strong></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="border: 1pt none windowtext; color: #555555; font-family: Arial, sans-serif; padding: 0cm;">Vantagens</span></strong><span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Caso
haja prejuízo, a empresa não será tributada, e utilização dos créditos do PIS e
COFINS.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"><br /></span></strong></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="border: 1pt none windowtext; color: #555555; font-family: Arial, sans-serif; padding: 0cm;">Desvantagens</span></strong><span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Caso
haja picos de lucro, a empresa pagará mais impostos. Outro ponto relevante é
nível de exigência nos controles e na contabilidade, pois algumas despesas não
são consideradas como dedutíveis para o cálculo do lucro real.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"><br /></span></strong></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="border: 1pt none windowtext; color: #555555; font-family: Arial, sans-serif; padding: 0cm;">Como e quando definir?</span></strong></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: Arial, sans-serif;"><b><br /></b></span><strong><span style="border: 1pt none windowtext; color: #555555; font-family: Arial, sans-serif; padding: 0cm;"></span></strong></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<strong><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgau1DV4sXD2CUPTKEiUmZ4Qzxpw5i9kfYsfXgkJykfrE1mCw0MStyb9MFDAOUKOfqGIGFpE7GhEokxurikWh2L4XPTq14Ik_JEwGuzcVXJ55FKAAe9Q2kYNuRiMrl4RwLCWRPKi88PvftD/s455/planejamento.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgau1DV4sXD2CUPTKEiUmZ4Qzxpw5i9kfYsfXgkJykfrE1mCw0MStyb9MFDAOUKOfqGIGFpE7GhEokxurikWh2L4XPTq14Ik_JEwGuzcVXJ55FKAAe9Q2kYNuRiMrl4RwLCWRPKi88PvftD/s455/planejamento.jpg" height="203" width="320" /></a></strong></div>
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;"><o:p></o:p></span><br />
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 8pt; line-height: 14.25pt;">O
planejamento tributário deve fazer parte do cotidiano da empresa. “É uma
decisão estratégica que pode determinar o sucesso ou não de um negócio, uma
decisão errada pode resultar em falência”, alerta Barreiros.</span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Antes de
abrir uma empresa as simulações para o enquadramento tributário devem ser
feitas no plano de negócios, mas não termina por aí. Anualmente a empresa deve
planejar o futuro tributário e comparar novamente os sistemas disponíveis.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 0cm 0cm 3.4pt; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Apesar
de assustar muitos empreendedores, o planejamento tributário não pode ser
deixado de lado. “Pensar com antecedência, fazer simulações, preparar e buscar
profissionais que possam contribuir para uma solução”.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;">Espero que tenha gostado, </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHUlJSxAX-9aW_XdHDmiBHzX-UOngthfkWNtnGgBKO0qtu9QId-PKGELLiKiyrZ6TOYEKiVT7s178I8qjXSVrIOYpF6V7rwyWoX-L95f_2MnX5QZpQzgg6cvhV3irwFoVRhzDyuZQD0J8k/s600/curtir-facebook-d87e08.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHUlJSxAX-9aW_XdHDmiBHzX-UOngthfkWNtnGgBKO0qtu9QId-PKGELLiKiyrZ6TOYEKiVT7s178I8qjXSVrIOYpF6V7rwyWoX-L95f_2MnX5QZpQzgg6cvhV3irwFoVRhzDyuZQD0J8k/s600/curtir-facebook-d87e08.jpg" height="83" width="200" /></a></div>
<div style="background: white; line-height: 14.25pt; margin-bottom: 3.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #555555; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8.0pt;"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p><br /></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p><br /></o:p></div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-22219059132015815502013-04-22T18:13:00.000-07:002013-04-22T18:13:07.303-07:00VOCÊ SABE FORMAR UM LÍDER?<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuM3gPXLVxJINE-M2LPiG9XSeVQod60pxCOt_UZgvK9TAbTVHjQfOms847bVcHTZhPATbY_6nKNXIsoPKipdcwEZk7QMzlLXNSMNKYr3HLcyZURn-ex-pQjcf4X24hXN0kE_RO-UOGyqT_/s1600/1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuM3gPXLVxJINE-M2LPiG9XSeVQod60pxCOt_UZgvK9TAbTVHjQfOms847bVcHTZhPATbY_6nKNXIsoPKipdcwEZk7QMzlLXNSMNKYr3HLcyZURn-ex-pQjcf4X24hXN0kE_RO-UOGyqT_/s1600/1.jpg" height="320" width="209" /></a></div>
<br />
<div style="background: white; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Quanto mais estudo, leio,
converso, assisto, escuto, faço palestras, assisto palestras, busco
informações, mais me convenço: A maioria dos líderes não sabe
formar os futuros líderes.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Esta é sem dúvida uma função
primordial na vida dos líderes que, em parte, estão deixando lado.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<span id="more-21515"></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Sempre
dissemos que o verdadeiro líder inspira as pessoas. Faz com que elas acreditem
numa causa. É um ser admirado por sua competência e capacidade de mover pessoas
em busca de um objetivo comum. Ele deve ter humildade e sabedoria. Tudo isto é
verdade, é fundamental e vai continuar sendo.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">A questão que quero colocar é que
nos dias de hoje, este líder tem que ir além. Ele tem que saber formar novos
líderes.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Precisamos de novos líderes
urgentemente. Numa recente pesquisa que tive acesso, na qual participaram mais
de 1500 presidentes de grandes e médias empresas, foi perguntado entre outras
questões, o seguinte: “Sua empresa dispõe de líderes e gestores para a estratégia
de crescimento?”<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Pasmem. 71% dos entrevistados
disseram que não.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Em outra pesquisa, também recente
(2012) foi perguntado a diretores e gerentes de RH o seguinte: “ As empresas
brasileiras possuem líderes capacitados para os desafios atuais e futuros?<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Tinham achado 71% muito? Pois
aqui 87% disseram que não.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">87%. Isto mesmo. A maciça maioria
dos dirigentes de RH afirmaram que não possuem líderes capazes para atender nem
os desafios atuais, quanto mais os futuros.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">E de quem é a culpa? Isto não foi
perguntado, até porque muito provavelmente os entrevistados iriam responder que
era do sistema de ensino, das pessoas, disto, daquilo, daquilo outro e quase
nada culpa deles mesmos. De nós mesmos.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Sim. Se somos líderes,
somos os culpados pela falta de formação de novos líderes.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Temos que colocar em nossas
agendas de compromissos prioritários a formação dos líderes do futuro.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">As pessoas precisam de exemplos
positivos. Precisam ser estimuladas não apenas a seguir o seu líder, mas a
questioná-lo, extraindo dele lições importantes para que elas também se tornem
lideres.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Não podemos mais apenas seguir o
caminho a que nos direcionam. Precisamos interferir, opinar, sugerir, discordar
quando preciso for, interagir, enfim, criar um próprio caminho para nós mesmos
e para nossas empresas.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSwPB-XyGMdOWxYIusFxU0maB8eddO_6zDSfIpd2PeUrLqpbXILhPAW6WmvFXXRkBvbNyrVHp3Y3Am5cizmEWnFkUibOftKBJL9TV45Vt_cs1aNQ5h_Ca_9KnSzR5lkmTWWNpZA1_t3mR3/s1600/Executivos.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSwPB-XyGMdOWxYIusFxU0maB8eddO_6zDSfIpd2PeUrLqpbXILhPAW6WmvFXXRkBvbNyrVHp3Y3Am5cizmEWnFkUibOftKBJL9TV45Vt_cs1aNQ5h_Ca_9KnSzR5lkmTWWNpZA1_t3mR3/s1600/Executivos.jpg" height="320" width="240" /></a><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Já passou o tempo em que
acreditávamos que o nosso líder era o sabedor único de tudo. Nunca foi e nunca
será. O líder é e continuará sempre a ser fundamental. Só que agora, além de
liderar, ele precisa aprender a ensinar. Aprender a desenvolver toda sua
equipe. Aprender a formar os seus sucessores. Não estou pedindo que os lideres
se aposentem. Muito ao contrário. Estou solicitando que eles se apresentem mais
e mais como um verdadeiro líder. Um líder que não pensa apenas nos
resultados de curto prazo, na sua posição, no seu lucro, no seu bônus. Vivemos
e viveremos cada dia mais numa era de compartilhamento. Compartilhar o saber é
o único caminho que teremos para conseguir manter viva a chama de nossa
inspiração.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Se queremos crescer como pessoas,
como profissionais, como líderes, temos que formar uma nova geração, muito mais
competente que a nossa. Que eles sejam capazes, através dos nossos exemplos
positivos, produzir e gerar muito mais melhorias e conhecimento como jamais
conseguimos, e que este conhecimento seja compartilhado por mais e mais pessoas
de modo que todos possam crescer formando um circulo virtuoso capaz de resolver
problemas que nós ainda não conseguimos. E que esta nova geração tenha a clara
percepção de que terá uma função fundamental no crescimento das outras que se
sucederem.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt; line-height: 115%;">E
aí, você já pensou em formar um líder hoje?</span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt; line-height: 115%;"><br /></span>
<div style="text-align: right;">
<i><span style="font-size: xx-small;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 115%;">Fonte: </span><a href="http://exame.abril.com.br/">http://exame.abril.com.br</a></span></i></div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-15386146877058160772013-04-16T18:43:00.001-07:002013-04-16T18:52:02.554-07:00O que fazer agora para garantir um aumento em 4 meses<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4VxP23CjVQjrQWJ4nbob9nnaZdtacnD-Br2FSx6bBrAktUf_9NQuz6ciifCRky6A4GbsFf3uVMNR9-qhKcorFyhmxZFIgs34QCefKI7bb7xIZ9qV-jKYbwzFP2JN1Ts4G_ochzRlz_hfl/s1600/2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4VxP23CjVQjrQWJ4nbob9nnaZdtacnD-Br2FSx6bBrAktUf_9NQuz6ciifCRky6A4GbsFf3uVMNR9-qhKcorFyhmxZFIgs34QCefKI7bb7xIZ9qV-jKYbwzFP2JN1Ts4G_ochzRlz_hfl/s1600/2.jpg" height="215" width="400" /></a></div>
<b><br /></b>
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Confira quatro dicas para
aumentar as chances de ser reconhecido pela empresa nos próximos meses, de
acordo com especialistas.</span></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="line-height: 115%;"><br /></span><span style="font-weight: normal;"><span style="background-color: white; line-height: 115%; text-align: justify;">Se
você tem a expectativa de receber um aumento salarial ou uma promoção na </span><span style="text-align: justify;"><a href="http://exame.abril.com.br/topicos/empresas" target="_blank"><span style="color: #1d6c88; text-decoration: none; text-underline: none;">empresa</span></a></span><span class="apple-converted-space" style="text-align: justify;"> já no
início do ano que vem, precisa agir rápido a partir de agora. O seu foco deve
estar direcionado para os resultados que deve apresentar até o fim do ano.</span></span></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-weight: normal;"><span class="apple-converted-space" style="text-align: justify;"><br /></span></span>Confira os aspectos que devem ser
levados em conta para aumentar as chances de o reconhecimento profissional
chegar dentro de alguns meses:</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="subtitulogrande" style="background-color: white; line-height: 18pt; margin: 13.5pt 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span style="border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px;"><span class="numerogrande"><span style="background-color: #1d6c88; color: white;">1</span></span></span><span class="apple-converted-space"><span style="color: #1d6c88;"> </span></span></span></b><span style="color: #1d6c88;"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Entenda a importância do período</span></b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZyYN77ySFxJi2GVYCzjvGAt4GzhCp_lDkcuIZhI7daAGgtgKahlQH6yowNWo_x0z_T-A41RQCpKlEVYssxBzOPKMBH1VJmtolj3X5MYQacoU06jDxWcnDmjjsSJHJAPcwxpyru-640sX2/s1600/3.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZyYN77ySFxJi2GVYCzjvGAt4GzhCp_lDkcuIZhI7daAGgtgKahlQH6yowNWo_x0z_T-A41RQCpKlEVYssxBzOPKMBH1VJmtolj3X5MYQacoU06jDxWcnDmjjsSJHJAPcwxpyru-640sX2/s1600/3.jpg" height="148" width="200" /></a></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 13.5pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">“O momento é crucial porque nesta
época do ano as empresas estão focadas nas<span class="apple-converted-space"> </span><strong style="font-style: inherit;"><a href="http://exame.abril.com.br/topicos/metas" target="_blank"><span style="color: #1d6c88;">metas</span></a></strong><span class="apple-converted-space"> </span>que deve ser atingidas até o fim do
ano”, diz Márcia Almstrom, diretora de<span class="apple-converted-space"> </span><strong style="font-style: inherit;"><a href="http://exame.abril.com.br/topicos/recursos-humanos" target="_blank"><span style="color: #1d6c88;">Recursos Humanos</span></a></strong><span class="apple-converted-space"> </span>da Manpower Brasil.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 14.25pt; margin: 13.5pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Isso significa que o seu
desempenho está sendo acompanhado pelas empresas. “Hoje as empresas estão
preocupadas com os resultados e estão observando as pessoas que estão
comprometidas em alcançá-los”, explica a especialista.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 14.25pt; margin: 13.5pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">De acordo com ela, além do foco
em resultados, dois itens também são levados em conta na avaliação que as
empresas fazem dos profissionais: capacidade de planejamento e de tomada de
decisão.<o:p></o:p></span></div>
<div class="subtitulogrande" style="background-color: white; line-height: 18pt; margin: 13.5pt 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span style="border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px;"><span class="numerogrande"><span style="background-color: #1d6c88; color: white;">2</span></span></span><span class="apple-converted-space"><span style="color: #1d6c88;"> </span></span></span></b><span style="color: #1d6c88;"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Faça um checklist das metas</span></b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7JaKtBZqMxNbJ4XGzqijcKkBOtc2MK0Dk9EXSf1hXF2_E6XgT65Pa_A0jgoT50lbRBD4Xv9k5ou7JTiZBbOj2yiBane7ZZaUImxFYNwAPug0J1YNso1seFe9Di3I3T4I2oWW45g8Jn0Pu/s1600/4.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7JaKtBZqMxNbJ4XGzqijcKkBOtc2MK0Dk9EXSf1hXF2_E6XgT65Pa_A0jgoT50lbRBD4Xv9k5ou7JTiZBbOj2yiBane7ZZaUImxFYNwAPug0J1YNso1seFe9Di3I3T4I2oWW45g8Jn0Pu/s1600/4.jpg" height="200" width="176" /></a></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 13.5pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">A recomendação de Rodrigo Soares, líder da Hays de Campinas (SP),
é fazer uma revisão do que foi pedido desde o início do ano, uma espécie de
checklist de metas. “O ideal é perceber o que você já entregou e o que ainda
falta entregar e a partir disso começar a fazer as ponderações”, diz o
especialista.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 13.5pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">“Até dezembro é momento de se comprometer em atingir as metas”,
diz Márcia. Independente do tipo de trabalho que você faz, é essencial
organizar e listar todos os objetivos que devem ser alcançados até o fim do
ano.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 13.5pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Lembre-se de que planejamento é fundamental para que nada fique de
lado. Se deixar escapar alguma tarefa importante, corre o risco de comprometer
todo o resultado final.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span class="numerogrande"><b><span style="background-color: #1d6c88; color: white; line-height: 115%;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">3</span></span></b></span><span class="apple-converted-space"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span style="background-color: white; color: #1d6c88; line-height: 115%;"> </span><span style="background-color: white; color: #1d6c88; line-height: 115%;">Converse com o gestor e decida os rumos</span></span></b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwXwc5zRVDpIBfjT8ZoqsZGG6P4H9GEKI3uOui4ErndZPyxtcP5RyXDKkA-VS0ch4MLJWAMoNC4oHtbn3n2xoRAtav-GEWqQp8uuw5C5uFRJQTPJB8m50kDpUDjrubQxxbgrEySk25jXF8/s1600/5.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwXwc5zRVDpIBfjT8ZoqsZGG6P4H9GEKI3uOui4ErndZPyxtcP5RyXDKkA-VS0ch4MLJWAMoNC4oHtbn3n2xoRAtav-GEWqQp8uuw5C5uFRJQTPJB8m50kDpUDjrubQxxbgrEySk25jXF8/s1600/5.jpg" height="132" width="200" /></a></div>
<div style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 14.25pt; margin: 13.5pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Mostre para o gestor que está
comprometido em atingir todos os resultados, diz Soares. “Explique o que já foi
concluído até o momento e converse sobre a melhor maneira de conseguir entregar
o que ainda falta”, diz.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 14.25pt; margin: 13.5pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">É preciso ser proativo, lembra
Soares. Se não acha que vai alcançar todos os objetivos, pense na melhor forma
de resolver a situação. “É melhor chegar à reunião com o gestor já com
sugestões de soluções”, diz Soares.<o:p></o:p></span></div>
<div class="subtitulogrande" style="background-color: white; line-height: 18pt; margin: 13.5pt 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span style="border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px;"><span class="numerogrande"><span style="background-color: #1d6c88; color: white;">4</span></span></span><span class="apple-converted-space"><span style="color: #1d6c88;"> </span></span></span></b><span style="color: #1d6c88;"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Supere as expectativas (e mostre que fez
isso)</span></b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9Nd6yyK3uvkVcKQ087M_4CqIXfWz3HniAh8s97EMXGV_bPWO0ljkLY03-FBxNu39i1db5xpDlZ8FaVunEKMQ55fRzcISUCQpuTsGCQpJ2j5Kpxsx9DzjBJkdO2HL09jwECf2fi21O2Nyr/s1600/7.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9Nd6yyK3uvkVcKQ087M_4CqIXfWz3HniAh8s97EMXGV_bPWO0ljkLY03-FBxNu39i1db5xpDlZ8FaVunEKMQ55fRzcISUCQpuTsGCQpJ2j5Kpxsx9DzjBJkdO2HL09jwECf2fi21O2Nyr/s1600/7.jpg" height="171" width="320" /></a></div>
<div style="background-color: white; line-height: 14.25pt; margin: 13.5pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Não há milagre. “A palavra mágica
é trabalho”, diz Soares. O crescimento profissional está vinculado ao alto
desempenho. Para ser reconhecido você deve se destacar na empresa. “Nenhum
profissional consegue uma promoção ou um aumento salarial se não apresentar
alta performance”, diz Márcia.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 14.25pt; margin: 13.5pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">O ideal, diz Rodrigo Soares, é
atingir de 110% a 120% das metas e apresentá-las na reunião de fechamento do
ano. “Quando o resultado é superior às expectativas, o diálogo fica muito mais
tranquilo”, diz Soares.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 14.25pt; margin: 13.5pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Algumas habilidades, no entanto,
também são essenciais para garantir o sucesso profissional, na opinião de
Márcia. “O profissional só vai conseguir o alto desempenho se for capaz de
trabalhar em equipe, atuar de forma colaborativa e ter habilidade de lidar com
pessoas”, diz.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: white; line-height: 14.25pt; margin: 13.5pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Lembre-se que, além de apresentar
resultados, o bom relacionamento com os colegas de trabalho será um fator
decisivo se a sua meta é assumir um cargo de direção.</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></div>
<i></i><br />
<div style="text-align: right;">
<h4>
<i><i><span style="line-height: 115%;"><span style="color: #999999; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Fonte:
<a href="http://exame.abril.com.br/">http://exame.abril.com.br</a></span></span></i></i></h4>
</div>
<i>
</i>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-71682011729678598462013-04-09T19:38:00.000-07:002013-04-11T17:57:04.832-07:00SÉRIE EXCEL PARA A TOMADA DE DECISÃO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjCa11qx_mjAgMgV8OiUcE6pnfr_ysmhj-fAOioxvYRkR2DV26ZgA1LFFqa5FQbk8nyuLi2WzXBG6vUgSXgs2h9sTNzWuAD7-j_eZKHyWTtMOvddR1U9hGVNNgKCzCVkAE8MSGma4jU9tx/s1600/1355274174_464168197_1-Fotos-de--Excel-avancado-on-line-com-professor-ao-vivo-ganhe-uma-webcam.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjCa11qx_mjAgMgV8OiUcE6pnfr_ysmhj-fAOioxvYRkR2DV26ZgA1LFFqa5FQbk8nyuLi2WzXBG6vUgSXgs2h9sTNzWuAD7-j_eZKHyWTtMOvddR1U9hGVNNgKCzCVkAE8MSGma4jU9tx/s1600/1355274174_464168197_1-Fotos-de--Excel-avancado-on-line-com-professor-ao-vivo-ganhe-uma-webcam.jpg" height="320" width="272" /></a></div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>TEMA: GESTÃO DE CUSTOS NAS ORGANIZAÇÕES</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Com o crescimento dos gastos na
área de saúde torna-se necessário a adoção de um sistema que forneça
informações úteis. É Inquestionável que hoje uma empresa que não controla bem seus
custos, possa ir muito longe. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Existem no mercado Software que trazem tudo em apenas um clique. Porém para que isso aconteça, temos que
alimentar e auditar o sistema.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
O Excel me parece que nunca vai
acabar, pois mesmo com tanta tecnologia, sempre há espaço para ele, seja uma
coisa simples, ou uma coisa avançada, pois o sistema não me atende.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
As vezes o sistema é tão bom,
mais tão bom, que não atende. rsrsr</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Mais como controlar se as vezes o
sistema não trás o que queremos, ou falta informação, ou ainda, a empresa não
tem um sistema???</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
No link abaixo segue um modelo em Excel 2007 para baixar: </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><i><a href="https://skydrive.live.com/redir?resid=2D127C04FC4FDB2B!107">https://skydrive.live.com/redir?resid=2D127C04FC4FDB2B!107</a></i></b><br />
<b>ou</b><br />
<b><a href="https://docs.google.com/file/d/0B8FZ5C__QPfGb0dnMkpaMGx2aTg/edit?usp=sharing">https://docs.google.com/file/d/0B8FZ5C__QPfGb0dnMkpaMGx2aTg/edit?usp=sharing</a> </b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: red;">Atenção:
para o correto funcionamento da planilha suas Macros devem estar ativadas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: red;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcde_0_7woEz5cISGn_MdxUVk2Fz4U-c8pKst4i1yf1A9YCtu-5Qlo-CrnT5uvCCh_BWofO2sJp49xW_tjQgMKw4P3WMCXDgtzmrxqr6j4N4HZAOcr8UJBQpT_-PY_fTbVvqr0zzZaWRYH/s1600/1.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcde_0_7woEz5cISGn_MdxUVk2Fz4U-c8pKst4i1yf1A9YCtu-5Qlo-CrnT5uvCCh_BWofO2sJp49xW_tjQgMKw4P3WMCXDgtzmrxqr6j4N4HZAOcr8UJBQpT_-PY_fTbVvqr0zzZaWRYH/s1600/1.JPG" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Hoje senti a necessidade de criar
um planilha para cobrar os Gestores a redução de custo, pois toda hora vem um
com um relatório diferente e ninguém entende nada.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Como assim??? </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Bom os diretores as vezes não tem
o conhecimento técnico da coisa, e as vezes relatórios muito sofisticados
embolam a cabeça dos homens, eles ficam malucos e acham que tá tudo certo.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Então vamos lá, simples assim: a
ideia dessa ferramenta é <u>DAR NOME AOS BOIS</u>. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">1º -
Quais as contas que geram mais impacto no resultado?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">2º -
Qual a meta aceitável para essa conta em valores no decorrer do ano?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
3º - Quais ou Quem vão ser os responsáveis por cada
conta dessa?</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
4º - Cada resultado deverá ser justificado.</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
5º - Seja firme
nas metas, cobre, exija sempre novas metas.</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><a href="http://www.dicionarioinformal.com.br/desmistifica%C3%A7%C3%A3o/"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">DESMISTIFICANDO</span></a>
A PLANILHA<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirx5R6VsEg3249ugbNOBxjTvwTWY4nmJT5MAGP8lt8MBodVqW3oSo5TrB6vM3tH8q1wB57yWXYpjKkWe6zwP4NOD10HK5VTs_lZn0hU6-8WO8quTIK5IU0CqpDXakPxU298wsHilpn6hwi/s1600/2.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirx5R6VsEg3249ugbNOBxjTvwTWY4nmJT5MAGP8lt8MBodVqW3oSo5TrB6vM3tH8q1wB57yWXYpjKkWe6zwP4NOD10HK5VTs_lZn0hU6-8WO8quTIK5IU0CqpDXakPxU298wsHilpn6hwi/s1600/2.JPG" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Na
aba principal, observe que exite 4 quatro Filtros nas principais contas que
exigem ser organizadas. Assim fica mais fácil controlar o resultado de cada
gestor. Faça o teste e filtre apenas um gestor, e veja que o seu resultado aparece
no:</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcvUYhEI6Ijvhk6nujnt2knr1Ujz5mle_f6SGq1ReqpBlU34b-dRvZzvnkLpKlPIf07SfyKNuFbOymuRgV4VcoPBpUbyJW4ujYMBfTyISi0QJhsD-GFt_Dkby09mB9pwskiQIv0fibAxmf/s1600/3.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcvUYhEI6Ijvhk6nujnt2knr1Ujz5mle_f6SGq1ReqpBlU34b-dRvZzvnkLpKlPIf07SfyKNuFbOymuRgV4VcoPBpUbyJW4ujYMBfTyISi0QJhsD-GFt_Dkby09mB9pwskiQIv0fibAxmf/s1600/3.JPG" height="33" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<span style="text-align: justify;">Observe também, que para alimentar a planilha você deve seguir um
padrão pré-estabelecido, onde você pode mandar a planilha para algum setor e
ela só alimentar o que você quer.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
Na células ( N4 – O4 – P4 – Q4 ) é onde você vai cadastrar o que você
quer que casa aba apareça na planilha, evitando bagunças e informações trocadas.</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1-Sn4Xc159fncnf3JrsSD8x2lxQ_CKQ9CtWafcq4Im253d3cqWXsksvcRU2usFlAOZnhbZAXNoFHKbPb4if-wsExqJgjjrvxZK5qbjObIALazT8JgBYASpdWLwrEGHN8njRLD2pgr491L/s1600/4.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1-Sn4Xc159fncnf3JrsSD8x2lxQ_CKQ9CtWafcq4Im253d3cqWXsksvcRU2usFlAOZnhbZAXNoFHKbPb4if-wsExqJgjjrvxZK5qbjObIALazT8JgBYASpdWLwrEGHN8njRLD2pgr491L/s1600/4.JPG" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Essa
é a parte mais importante da planilha. </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOTOgiugIQTrq53qyJZsYktBMLzSckaSAaF0YyxPfhR0qw1P_qKtYs1lGg_gpRZH1sKJrLy6rUEIgFVhHNUJtUcBRAfGR55TAS-4bXvw9JqfE8NuzCeF8ACC_swPrRkebuFG0IrtDYMprH/s1600/5.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOTOgiugIQTrq53qyJZsYktBMLzSckaSAaF0YyxPfhR0qw1P_qKtYs1lGg_gpRZH1sKJrLy6rUEIgFVhHNUJtUcBRAfGR55TAS-4bXvw9JqfE8NuzCeF8ACC_swPrRkebuFG0IrtDYMprH/s1600/5.JPG" height="125" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt; line-height: 115%;">É
nessa parte que você vai estipular as metas e controlar os resultados. Observe
que no primeiro exemplo o Orçado foi de 296 e realizado de 315, a diferença de
18 a </span><span style="font-size: 14.44444465637207px; line-height: 15.555556297302246px;">própria</span><span style="font-size: 11pt; line-height: 115%;"> planilha já calcula com um formula bem simples de divisão.
Alinhado a isso eu utilizei a </span></span><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiV-6GOxUnn4UM_C61PpsEVXtGpshM0qoowWCczD1VnmqZBogRwqQeNynanKR0-EargReagjzv2FycilzX6R4ogpH6yEV11dVdXEDgt4eo-PB3rKo_lixBbS5e0R4eaTn6B7GEgKQWZh43r/s1600/6.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; display: inline !important; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiV-6GOxUnn4UM_C61PpsEVXtGpshM0qoowWCczD1VnmqZBogRwqQeNynanKR0-EargReagjzv2FycilzX6R4ogpH6yEV11dVdXEDgt4eo-PB3rKo_lixBbS5e0R4eaTn6B7GEgKQWZh43r/s1600/6.JPG" /></a>, <span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 115%; text-align: center;">uma
ferramenta muito boa para dar mais visão aos seus relatórios. Existem varias formas
de formatação condicional, desde mudar as cores até gráficos interativos,
dentre outros. Vale apena utilizar.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
Pessoal a planilha vem toda destravada, pode mudar tudo, caso tenha
gostado, click no:<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEb8dHog_eEPp_3PoCjKwjgqUTXONNQGxddcDgpxohRgyX7l-APUVddtbEvO-Qn_U6FYe8-kbksDNnwd8zk-29VS-N-2aOOhUK5wIzA66DDcSEjlT1Z4QPMIoo03FdHcGANFikJmJ-3Tyx/s1600/7.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; display: inline !important; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEb8dHog_eEPp_3PoCjKwjgqUTXONNQGxddcDgpxohRgyX7l-APUVddtbEvO-Qn_U6FYe8-kbksDNnwd8zk-29VS-N-2aOOhUK5wIzA66DDcSEjlT1Z4QPMIoo03FdHcGANFikJmJ-3Tyx/s1600/7.JPG" /></a> e <span style="color: #073763;">Compartilhe.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
Logo logo tem mais. Obrigado. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: red;"><br /></span></div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-50205874062395060822012-05-13T12:51:00.001-07:002013-07-03T17:02:13.655-07:00COMO SER UM GESTOR DE SUCESSO.<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbkmuEVFw_FJZSWKKJzy7eFRSQNlI25Zw6OKGzBXwCqQ-HSw0UE3qWecgJ3zEXRnaMa_JPdcjTVFtV1vVvu0LiRUgbzW4v5DlPZfQ-VE9M77BqM6AWLqi_gHIoHXjaaUjOSI55qaKJhLvQ/s1600/GESTOR+DE+SUCESSO.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbkmuEVFw_FJZSWKKJzy7eFRSQNlI25Zw6OKGzBXwCqQ-HSw0UE3qWecgJ3zEXRnaMa_JPdcjTVFtV1vVvu0LiRUgbzW4v5DlPZfQ-VE9M77BqM6AWLqi_gHIoHXjaaUjOSI55qaKJhLvQ/s320/GESTOR+DE+SUCESSO.jpg" height="320" width="302" /></a></div>
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Para ter sucesso no competitivo
mundo empresarial de hoje, os gerentes precisam produzir resultados dentro dos
prazos, orçamentos e objetivos da empresa, com visão de redução de custos e
investimentos programados, atenção as mudanças e novas tecnologias, além de
obter sempre o melhor desempenho de sua equipe.</div>
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Segundo Nelson Leal também define
que um bom gestor constrói sucesso profissional se souber, além de trazer êxito
nos resultados apresentados por sua equipe, manter um bom clima organizacional.
“Um gerente deve sim se preocupar com a coesão da equipe, apresentando
resultados. Mas, além disso, deve ter flexibilidade e agir com bom senso, sendo
acessível na hora dar e receber feddbacks ou críticas.”</div>
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
A pessoa na área de gerência precisa conquistar o
respeito e a admiração dos seus colegas de trabalho, defendendo sempre o que é
melhor para a empresa, respeitando a opinião de outros profissionais,
oferecendo ajuda a quem precisa, compartilhando conhecimentos e,
principalmente, sendo cortês em todos os seus contatos.</div>
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="color: #548dd4; font-size: 11pt;"><br /></span></b></div>
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="color: #548dd4; font-size: 11pt;">COMO
SER UM GESTOR DE SUCESSO?<o:p></o:p></span></b></div>
</div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; margin-left: 18.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<b style="text-indent: -18pt;"><br /></b>
<b style="text-indent: -18pt;"><span style="font-size: 11pt;">COMUNICAÇÃO</span></b></div>
</div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUJ3SMttYIYtaSLB_BrbQv3DBmqWy8JWYOI8Q3_VHCROkJ6Z03ckmjv71p8gkTuKjaMjIRp2sVYTQ1_EYU9mMI6an45eEOtY5Eoac8x9Zh_a2Fi6ROQas6UJ1qJhJoGtUZTxsKJrCRiuBv/s1600/Comunica%C3%A7%C3%A3o.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUJ3SMttYIYtaSLB_BrbQv3DBmqWy8JWYOI8Q3_VHCROkJ6Z03ckmjv71p8gkTuKjaMjIRp2sVYTQ1_EYU9mMI6an45eEOtY5Eoac8x9Zh_a2Fi6ROQas6UJ1qJhJoGtUZTxsKJrCRiuBv/s200/Comunica%C3%A7%C3%A3o.jpg" height="132" width="200" /></a></div>
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
O bom gestor sabe se comunicar
com todos dentro da empresa, não faz distinção de cargo, comunica-se de forma
clara, firme e objtiva. Comunicação também esta ligado a saber ouvir a todos
dentro a empresa, ser humilde. Deixar bem claro, quais são os objetivos da
empresa, e sempre informados dos fatos que os interessa. O <i><u>insucesso</u></i> de um gestor começa apartir de sua má
comunicação. Um funcionário que não é dado atenção por exemplo na hora
em que ele quer ser ouvido, é uma das portas do seu insucesso.</div>
</div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; margin-left: 18.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<br /></div>
<div style="border: none; margin-left: 18.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<b><span style="font-size: 11pt;">TENHA
UMA EQUIPE 100%</span></b></div>
</div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBACcrzqkQFHjfS8zKC1JHhGHWLDPcghlbpFGqK2Dg8N8-3xyhQhl2Kxl-avUd1LzKb7Flva_hGNBOQF3sZtfV9zgF_Tj4s8_2X-l880erGu_OLO6OXDoMHpFdBFmp99GSOXlEDmK0wAx1/s1600/lider.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBACcrzqkQFHjfS8zKC1JHhGHWLDPcghlbpFGqK2Dg8N8-3xyhQhl2Kxl-avUd1LzKb7Flva_hGNBOQF3sZtfV9zgF_Tj4s8_2X-l880erGu_OLO6OXDoMHpFdBFmp99GSOXlEDmK0wAx1/s320/lider.jpg" height="211" width="320" /></a></div>
Eu vejo no mercado ainda muitos
gestores ultrapassados, que pararam no tempo, acustumados a trabalhar de uma
forma, acabam contratando profissionais com capacidade abaixo das qualificações
necessárias, com medo que esse profissional venha tomar o seu cargo. Não
sabendo ele, que o seu sucesso depende da sua equipe.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
O bom gestor, tem <u><i><b>LÍDERES</b></i></u> ao seu redor, e não funcionários sem atitudes, despreparados, sem visão de
futuro, fazem o seu e pronto, vê só o seu nariz e não pensam em se
desenvolverem para crescer. Geralmente um gestor tem que
estar ligado as decisões estratégica da empresa, e o seu setor ter <u><i><b>LÍDERES </b></i></u>que
sejam capaz de resolver qualquer problema na sua ausência. E isso não é o
bastante. Seus colaboradores tem que ser tão bons quanto você. Tenha essa
visão, desenvolver seus colaboradores é a formula para o seu sucesso, e se o
mesmo não estiver engajado, não desista tão fácil, pare, ouça, pense e depois aja.
A demissão nem sempre é o melhor caminho.</div>
</div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; margin-left: 18.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-size: 11pt;"><br /></span></div>
<div style="border: none; margin-left: 18.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-size: 11pt;"><b>SEJA CRIATIVO NA
REDUÇÃO DE CUSTOS</b><o:p></o:p></span></div>
</div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiPduPlJdkKbq-8x-KnX34Wva1_Y1S_uW8lqaekQHRDwdlZkUnYME8g8FqVMsvTKyIls2eNV8Ap540hyphenhyphencicfQkfkLQuldWJeKYIJa_HSpjbrDY9ULol7VELOvw5sRLv17AALFUOmy_E0jpH/s1600/REDU%C3%87%C3%83O+DE+CUSTO.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiPduPlJdkKbq-8x-KnX34Wva1_Y1S_uW8lqaekQHRDwdlZkUnYME8g8FqVMsvTKyIls2eNV8Ap540hyphenhyphencicfQkfkLQuldWJeKYIJa_HSpjbrDY9ULol7VELOvw5sRLv17AALFUOmy_E0jpH/s320/REDU%C3%87%C3%83O+DE+CUSTO.jpg" height="192" width="320" /></a></div>
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Todos os dias aparem gestores
precisando disso, precisando daquilo, meu setor falta tudo. Foras as grandes
ideias que aparem do nada e que requerem grandes investimentos. </div>
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Toda decisão quando for tomada
ela tem que estar bem planejada e sem erros. Todos os erros deverão ser
mensurados no projeto. Após se tomar a decisão de seguir em frente com o
projeto, a decisão tem que estar amarrada na redução de custo. Por exemplo: “ Um
funcionário vem lhe pedir um aumento, o que você faz? Analisa as qualificações,
os projetos desenvolvidos, o tempo de casa, etc. Mas e se você antes de
conceder analisar as <i><u>horas extras</u></i>
que aquele funcionário está fazendo, a <i><u>quantidade
de faltas durante o ano</u></i>, você observa que estão bem altas. Você tem que
dar uma resposta a ele, se não você perde, correto? Então uma forma seria: Fulano,
vou te dar um aumento, porem abaixo do que o Sr me solicitou. Porem se nos
próximos 6 meses você reduzir a quantidade de horas extras e quantidade de
faltas nesse periodo eu te dou 100% do valor solicitado.”</div>
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
<br />
O mau gestor já entederia que
isso iria aumentar a folha, as metas não seriam atingidas etc.</div>
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
<br />
O Gestor de verdade, analisou,
pensou e tomou a decisão correta. Deu o merecido e ainda amarrou sua decisão de
aumentar a folha no aumento de sua produtividade, reduzindo custo com hora
extra e faltas do funcionário.</div>
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Isso é Gerir. </div>
</div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; margin-left: 18.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<b><span style="font-size: 11pt;"><br /></span></b>
<b><span style="font-size: 11pt;">DEMISSÕES
</span></b></div>
</div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgumdy6U_XTCAGVIlt7N5eZH8IMWtwXjJ30FUMpQGSLEME6xz3m0iYfEPpvdy_3xGAXB6L8LjW_giEbuydJR-S22urh3loJofA4ZkUcaihJ8iwzehuPuFYI5wXTaUKQeNwntpaEUMJhBuJn/s1600/demitido.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgumdy6U_XTCAGVIlt7N5eZH8IMWtwXjJ30FUMpQGSLEME6xz3m0iYfEPpvdy_3xGAXB6L8LjW_giEbuydJR-S22urh3loJofA4ZkUcaihJ8iwzehuPuFYI5wXTaUKQeNwntpaEUMJhBuJn/s200/demitido.jpg" height="147" width="200" /></a></div>
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Se tiver que demitir, o faça com
propriedade, informando a equipe sobre o porque de fazê-lo. Ressalto o aspecto
que a decisão deve ser racional e nunca, em hipótese nenhuma, deve ser
emocional.<br />
<br />
Devemos basear em fatos concretos, analisados, com a métrica do tempo,
para tomarmos uma decisão correta. Ou seja, não é uma perda de um prazo que irá
ocasionar numa demissão, porque errar faz parte da vida do ser humano, e ver
como sair do erro é que diferencia o profissional competente do profissional
medíocre. Como falei anteriormente, sua equipe tem que ser 100%. Quem
não caminha junto, está fora.</div>
</div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; margin-left: 18.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<b><span style="font-size: 11pt;">PLANEJAMENTO
E OLHO NO FUTURO </span></b></div>
</div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgd23P6tlLrWYjApdZWh6fkVF2tMjZDzipBdGUOjS_SisamZkDLE84O4BvLJc9V9cekM4aAkckQjf5m2VK74VjAFWOXLesI2xqBl-94_yrFenT-TtpYXrqqKXeleFgRgYohhvbxnNlmObzI/s1600/estrat%C3%A9gia.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgd23P6tlLrWYjApdZWh6fkVF2tMjZDzipBdGUOjS_SisamZkDLE84O4BvLJc9V9cekM4aAkckQjf5m2VK74VjAFWOXLesI2xqBl-94_yrFenT-TtpYXrqqKXeleFgRgYohhvbxnNlmObzI/s320/estrat%C3%A9gia.JPG" height="255" width="320" /></a></div>
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Analise o foco da empresa e faça
as redefinições necessárias, contudo, mantenha-se alinhados as tendências de
mercado.</div>
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Manter-se no planejamento
significa estar alinhado as tendências de mercado e de futuro, reinventando
todos os dias. Nas palavras de Peter Drucker: “A melhor maneira de prever o
futuro é criá-lo”.</div>
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Não fique lamentando o
desempenho de ontem, analise e foque nos resultados de curto e médio prazo.
Busque indicadores mais apurados, invista em tecnologia inteligente, busque
pessoas inteligentes e criativas para incrementar o negócio. É inovando que o
sucesso aparece!</div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Bom pessoal é isso. Mesmo que você tenha todas
essas qualidades não pare nunca de estudar. Mesmo que você já seja um
Doutorado, PHD etc, não deixe de frequentar pelo menos uma vez por ano, cursos
de preferencia na sua área para você estar sempre atento as tendencias do
mercado. Revistas, jornais, essas coisas ajudam, mais a experiência de um
professor e o compartilhamento de ideias é sempre bem vindo.</div>
<div style="text-align: justify;">
Abraço a todos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-65440970965798411782012-04-30T12:25:00.000-07:002013-07-03T17:02:37.829-07:00A SABEDORIA PRÁTICA DO MUNDO DOS NEGÓCIOS<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimM9UQChQTwmVdDZmBe0yHbmXR_nLykH_RCeCIT7AzlDzFvx3qgEmCaPzqITZ3jUVBs_S5a-cLE9jcXaCmpaO5gw90hPex4GGBLJY7f2GEIq1-9j1-fkGqq2Q5natvM3GyN4q-DDfGX1WH/s1600/arvore.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimM9UQChQTwmVdDZmBe0yHbmXR_nLykH_RCeCIT7AzlDzFvx3qgEmCaPzqITZ3jUVBs_S5a-cLE9jcXaCmpaO5gw90hPex4GGBLJY7f2GEIq1-9j1-fkGqq2Q5natvM3GyN4q-DDfGX1WH/s1600/arvore.jpg" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #548dd4;">Pessoal, vou
compartilhar com vocês uma cartilha muito interessante que andei lendo, que
sintetizasse a sabedoria prática do mundo dos negócios, publicada pela EXAME,
que consultou 20 dos mais importantes e bem-sucedidos executivos,
empreendedores e empresários brasileiros. <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #548dd4;">Somadas, as empresas
que comandam ou controlam como acionistas geram receitas de mais de 75 bilhões
de reais por ano. Perguntaram a esses personagens qual era a sua regra de ouro,
o principal mandamento sobre o qual eles norteiam o dia-a-dia de suas empresas.
São princípios dos quais não abrem mão. Apresentados nas páginas seguintes, os
depoimentos de cada um deles contribuem para formar um precioso conjunto de
princípios - fundados, sobretudo no bom senso e valiosos para o sucesso no
mundo dos negócios.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-right: -23.15pt; text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>David Feffer - </strong>48 anos, presidente da Suzano Holding <em><b><span style="font-size: 14.0pt;">"Nunca
se desespere por causa de um dia ruim -- e nunca tome decisões embalado por um
dia bom"</span></b></em><b><span style="font-size: 14.0pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Esse é um dos melhores conselhos
que recebi. Foi meu pai quem me deu e sempre é muito valioso tanto em momentos
de desespero quanto nos de euforia. É comum que o ânimo caia quando os
resultados vão mal e também é comum que, com a melhor das intenções, você tenha
um impulso irresistível para aproveitar uma grande oportunidade de negócio.
Todo dia chega ao fim -- para o bem e para o mal. Se está tudo dando errado,
calma. Amanhã pode ser diferente. Se tiver tranqüilidade, você dorme e levanta
com nova energia para resolver as coisas. Em momentos de euforia, você pode
tomar uma decisão apressadamente e cair no abismo. Em vez disso, pense
cuidadosamente. Com exceção de casos excepcionais, jamais tome uma decisão sob
ansiedade.</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>Jorge Paulo Lemann - </strong>66 anos, acionista da INBEV e da Lojas
Americanas<br />
<em><b><span style="font-size: 14.0pt;">"Tenha
sempre em vista o seu sucessor"</span></b></em><b><span style="font-size: 14.0pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Buscar a perenização de um
negócio é a coisa mais importante que qualquer empresário pode e deve fazer.
Para isso, é fundamental que a sucessão dos líderes seja uma preocupação
constante. Uma maneira de encaminhar a sucessão é identificar quais
profissionais, dentre os principais talentos da empresa, podem se transformar
em sócios. É fundamental que eles gostem da empresa, sintam prazer de trabalhar
nela e queiram fazê-la crescer. Um processo bem realizado de seleção de
talentos garante continuidade à empresa e a manutenção dos seus princípios e da
sua cultura.</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>Luiz Seabra - </strong>63 anos, sócio-fundador da Natura <em><b><span style="font-size: 14.0pt;">"Acredite
em sua intuição -- mesmo contra argumentos racionais"</span></b></em></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
A Natura não existiria hoje sem
essa premissa. No início, toda análise puramente racional indicava que o melhor
a fazer seria jogar tudo para o alto e voltar a procurar emprego numa
multinacional. Demoramos anos para ter resultados. Mas eu nutria uma convicção
de que ia dar certo, totalmente baseada em intuição e na percepção que tinha ao
atender diretamente as clientes no balcão. Muitas vezes, não sabia se ia dar
para pagar a conta de luz no fim do mês. Mas eu era obstinado, estava
completamente apaixonado e percebia a oportunidade que havia ali. Quando existe
um sonho que não sai da sua cabeça, não deixe nada te abater pelo caminho.</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>Luiz Alberto Garcia – </strong>70 anos, presidente do Conselho da ALGAR
<em><b>"O modo mais fácil de botar um
barco a pique é colocar dois c omandantes a bordo"</b></em><b><o:p></o:p></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Esse foi um dos primeiros
conselhos que recebi na minha vida profissional -- e um que eu sigo até hoje.
Na época, meu pai era o presidente do grupo Algar e eu estava começando a
acompanhá-lo na condução dos negócios. Já dividia algumas decisões importantes
com ele e queria sempre impor a minha visão. Nós brigávamos muito nessa época.
Foi quando um professor da faculdade que eu cursava disse a frase acima. Tinha
tudo a ver com o momento que eu estava vivendo. Refleti e me dei conta de que o
comandante era o presidente, meu pai. Dali para a frente ficou claro que a
passagem de poder tem de ser uma corrida de bastão -- na qual quem o entrega e
quem o recebe correm juntos e cedem e tomam espaços de maneira gradual e
harmônica. Não dá para ter duas pessoas com as mesmas atribuições ao mesmo
tempo.</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>Marcio Utsch - </strong>47 anos, diretor-presidente da São Paulo
Alpargatas <em><b>"Procure problemas
grandes, não aceite resolver problemas pequenos"</b></em><b><o:p></o:p></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Se tiver um problema pequeno na
sua mesa, ponha alguém para resolvê-lo. Tenho uma equipe de confiança para quem
posso entregar e dizer "este é seu, resolva". Estou aqui para criar
grandes soluções, duradouras, que mudem a trajetória do negócio. Isso não
significa que os pequenos problemas devam ser esquecidos e não resolvidos. É
preciso cobrar os responsáveis. O grande desafio para um chefe é decidir quando
tomar o problema para si e quando delegar sua solução. Erros de avaliação
acontecem. Nessas horas é preciso reconhecer a falha e mudar de rumo.</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>Sérgio Andrade - </strong>60 anos, presidente da Andrade
Gutierrez <em><b>"Um inimigo
conta por 1 milhão de amigos"</b></em></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Talvez o mais importante no
mundo dos negócios seja a arte da boa convivência. E nesse caso só existe uma
fórmula: olho no olho, sinceridade e disposição para conversar e compreender o
ponto de vista do interlocutor. Costumo repetir um ditado russo que diz mais ou
menos o seguinte: "Um inimigo conta por 1 milhão de amigos".</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>Flávio Rocha - </strong>48 anos, presidente da Riachuelo <em><b>"Cuidado com as boas idéias"</b></em><b><o:p></o:p></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Ter disciplina e manter a
direção do negócio significa saber dizer não a boas idéias. Idéias tentadoras
surgem o tempo todo e, se você não tomar cuidado, elas podem tirá-lo do rumo.
Acredito em grandes guinadas e em mudanças estruturais que se tornam
necessárias de tempos em tempos. Mas as pequenas tentações de mudança do
dia-a-dia podem ser um problema. Já experimentamos, por exemplo, vender
eletrônicos. No nosso caso, isso só desviou a atenção dos funcionários e
confundiu a percepção dos clientes em relação à marca.</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>Marcos Magalhães - </strong>59 anos, presidente da Philips <em><b>"Não 'ache' nada"</b></em><b><o:p></o:p></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Um dos maiores equívocos que um
executivo pode cometer é tomar decisões de dentro para fora - sem pesquisar
mais sobre o caso em si e baseado apenas em "achismos". Os argumentos
que começam com "eu acho" são fatais (e o pior é que a experiência
acumulada normalmente te faz passar a achar mais e mais). Qualquer que seja a
sua estratégia, não se esqueça de que ela tem de ser feita de fora da empresa
para dentro.</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>Luiza Helena Trajano - </strong>54 anos, superintendente do Magazine
Luiza <em><b>"Pensar pobre não é
virtude"</b></em><b><o:p></o:p></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Pensar pobre, pensar pequeno,
parece ser uma virtude no Brasil. As pessoas foram criadas para ter uma
mentalidade do tipo "eu não posso, eu não tenho tempo, eu não quero ouvir,
não é o momento". Nunca falo que não posso, não quero, não vou fazer.
Aprendi com minha mãe. Quando era criança, eu adorava dar presentes. Minha mãe
nunca dizia que não era possível. Ela simplesmente falava: "Quer dar?
Então vá lá, trabalhe e compre". Quando perguntam para minha tia, a
fundadora do Magazine Luiza, se ela está interessada em comprar mais uma rede
de lojas, sua resposta imediata nunca é não. Mesmo que saiba que o negócio
naquele momento não é possível, ela pede para marcar um almoço e discutir a
proposta. Não se paga nada para pensar. Então, para que pensar pequeno?</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>Michael Klein - </strong>55 anos, presidente da Casas Bahia <em><b>"Não se tranque no escritório"</b></em><b><o:p></o:p></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Aprendi essa regra com meu pai a
partir da observação de como ele sempre agiu em casa ou no escritório. Principalmente
no nosso negócio, ser humilde é fundamental. Não existe o momento em que você
já sabe o bastante para ficar trancado no escritório. Estamos o tempo todo
aprendendo. Todos os funcionários da empresa -- dos vendedores aos diretores --
têm de se colocar na pele do cliente. Por isso mantenho uma rotina de visita às
lojas, escuto os vendedores e os clientes. A idéia da campanha "Quer pagar
quanto?" veio do discurso que os vendedores já usavam nas lojas. Ouvi numa
dessas andanças e achei excelente para</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>Carlos Miele - </strong>42 anos, dono da M. Officer <em><b>"Tenha seus próprios oráculos"</b></em><b><o:p></o:p></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Sempre procuro ouvir o que
pessoas que considero geniais têm a dizer sobre o meu negócio. Quem não divide
o dia-a-dia comigo sempre vê as coisas de outra perspectiva. A idéia de abrir
lojas fora do país, por exemplo, surgiu três anos atrás, numa conversa com meu
oráculo e amigo João Alves de Queiroz Filho, o Júnior, dono da Assolan. Ele
abriu meus olhos para uma possibilidade nova. Eu estava satisfeito e tranqüilo
com o resultado da marca no Brasil e mais a fim de pegar onda e velejar. A
expansão internacional deu fôlego a meu negócio e me revigorou como empresário.</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>Clovis Tramontina - </strong>50 anos, presidente da Tramontina <em><b>"As empresas de um homem só não
sobrevivem"</b></em><b><o:p></o:p></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Se quer ter sucesso
profissional, cerque-se dos melhores. Não tenha medo de dividir o poder com
profissionais tão bons ou melhores do que você. E, principalmente, cuide para
que essas pessoas tenham perfis diferentes entre si. Essa é a única forma de
evoluir.</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>Roberto Barbosa - </strong>55 anos, presidente do Grupo Nova América <em><b>"Se a negociação for fácil demais,
desconfie"</b></em><b><o:p></o:p></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Os melhores negócios que já fiz
na vida exigiram muito esforço para chegar a um acordo. Os que tiveram um
desfecho rápido sempre se provaram complicados mais tarde. A ansiedade é o pior
veneno numa negociação. Não se pode demonstrá-la, ainda que o que esteja na
mesa seja o negócio de sua vida. Um dos maiores testes pelos quais passei foi a
compra da marca União, da Copersucar. A aquisição dobraria o faturamento da
minha empresa. Levamos oito meses para bater o martelo.</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>Victor Siaulys - </strong>69 anos, presidente do Conselho do Aché <em><b>"Cuide bem do filho do seu
funcionário"</b></em><b><o:p></o:p></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Pode parecer um conselho
periférico, mas quando cuidamos bem dos filhos dos nossos funcionários criamos
uma relação de confiança, amizade e de envolvimento com os comandados. Quebramos
todas as resistências que podem surgir das relações conflituosas entre empregado
e empregador. Faz bem à saúde do próprio negócio. Isso pode evitar casos como
os escândalos ocorridos anos atrás em empresas americanas, quando funcionários
acrescentaram substâncias venenosas a alguns produtos. Funcionários devem ser
aliados, e não inimigos.</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>Manoel Amorim - </strong>47 anos, diretor da Telefônica Internacional <em><b>"Para saber a causa real de um
problema, pergunte três vezes por quê"</b></em><b><o:p></o:p></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Quando alguém relata um problema
e você pergunta por que ele aconteceu, a primeira resposta nunca é a causa real.
Em geral, as pessoas dizem algo genérico ou dão uma desculpa, em vez de uma
explicação. Por isso, sempre repito a pergunta três vezes. Ao final desse
processo, ou chego à real causa do problema ou percebo que a pessoa que o
apresentou não tem idéia sobre o que está falando.</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>Manoel Horácio - </strong>60 anos, presidente do Banco Fator <em><b>"Aplique o método kiss"</b></em><b><o:p></o:p></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
A confusão e a complexidade
paralisam. O melhor antídoto contra isso é o método kiss. É a sigla em inglês
para: keep it simple, stupid! Ou: descomplique. Recebi esse conselho aos 20 e
poucos anos, num estágio nos Estados Unidos. Desde então o repito sempre que
preciso. É bom porque todo mundo ri e entende logo a mensagem.</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>Alberto Saraiva - </strong>53 anos, presidente e fundador do Habib's <em><b>"Qualquer negócio pode ser reinventado,
mesmo o mais simples"</b></em><b><o:p></o:p></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Aprendi isso quando tive de
assumir a padaria criada por meu pai, morto num assalto. Eu era o primogênito e
a família só tinha a padaria para se sustentar. Aprendi a fazer pão e virei
padeiro. Identifiquei a melhor farinha para fazer o melhor pão da região.
Aprendi a vender barato. Na época, o preço do pão era tabelado, mas eu o vendia
com desconto de 30%. Fiz uma promoção em que o cliente, se comprasse dez pães,
levava 12. Substituí os funcionários ruins. A padaria, que era a pior da área,
virou a melhor. Os clientes faziam fila na porta. Percebi que mesmo em mercados
aparentemente simples é possível se destacar dos concorrentes. Até hoje sigo
essa fórmula.</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<strong>Cledorvino Belini - </strong>56 anos, presidente da Fiat <em><b>"Faça suas próprias pesquisas de
mercado"</b></em><b><o:p></o:p></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Quando ainda presidia a Cofap,
fizemos uma campanha com um cachorrinho que ficou famosa. Um dia, durante um
vôo, distribuíram para os passageiros um folheto da campanha. Sem me
identificar, perguntei ao sujeito na poltrona vizinha o que ele tinha achado do
material. Apesar de termos feito uma pesquisa exaustiva, ele falou coisas que
eu nem tinha imaginado. Desde então, procuro conversar com potenciais
consumidores. Passageiros que se sentam a meu lado em aviões e motoristas de
táxi são meus alvos favoritos.</div>
</div>
<div style="text-align: justify; text-indent: -90.0pt;">
<br />
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br />
<!--[endif]--><strong><o:p></o:p></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Marco Antonio Bologna - </strong>50 anos,
presidente da TAM <em><b>"Não seja
apenas um técnico"</b></em><b><o:p></o:p></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Num dos meus primeiros dias
trabalhando com o comandante Rolim, fundador da TAM, ele me pegou no corredor
(como costumava fazer com todo mundo) e me disse que um administrador tem de
ser um líder, e não apenas um técnico. A grande diferença entre um e outro é
que o primeiro lida com pessoas, enquanto o segundo lida com coisas. Ao lidar
com pessoas, você tem de transmitir valores, metas e entusiasmo. E ouvir,
claro. Às vezes, ouve-se até o que não quer. Eu acabara de assumir a vice-presidência
de finanças e administração. Desde então, a regra do comandante virou a minha
regra.</div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Bernardo Hees - </strong>36 anos,
presidente da ALL <em><b>"Ao assumir
um novo cargo, esqueça as decisões estratégicas e aposte no bom senso"</b></em><b><o:p></o:p></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
Quantas vezes vemos grandes
reestruturações logo após a mudança de comando de uma empresa? Ao assumir um
novo cargo é melhor tomar apenas decisões de bom senso, em vez de fazer
revoluções. Antes disso, é preciso conhecer a lógica do negócio e a do mercado
em que está inserido. Quando assumi a ALL, havia uma operação ineficiente.
Antes de interrompê-la, percebi que simplesmente havia falhas nas previsões dos
horários de chegada dos trens. Bastou mudar isso para acertar todo o resto.
Hoje, essa é uma das minhas operações mais rentáveis.</div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-indent: -90.0pt;">
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-22767273191036517962012-04-13T16:38:00.001-07:002013-07-03T17:03:41.372-07:00O PROFISSIONAL CRIATIVO<span style="background-color: white; color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif; line-height: 12.85pt; text-align: justify;">A
criatividade não é um dom especial que só algumas pessoas possuem.</span><br />
<div style="background: white; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Você
pode desenvolver sua criatividade se buscar continuamente a informação sobre
tudo que o cerca, se tiver sensibilidade para todas as coisas que acontecem à
sua volta e curiosidade para descobrir o que se esconde nas aparências dos
fatos, dos objetos, das pessoas.</span><o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXYcQHrip1YdqPDki76-4rXtekGN3DWRsyX7033rNhRU5E5Nkbz9MRxC0B1ieMhhTv2gWeKsS4pSJ5_hDe4JOyke6r0ZPZfaxDcizWJE2gctEwXy1ScQ3JacNmoUASoiW7F9PvV5Q4ah3B/s1600/inova%C3%A7%C3%A3o.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: justify;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXYcQHrip1YdqPDki76-4rXtekGN3DWRsyX7033rNhRU5E5Nkbz9MRxC0B1ieMhhTv2gWeKsS4pSJ5_hDe4JOyke6r0ZPZfaxDcizWJE2gctEwXy1ScQ3JacNmoUASoiW7F9PvV5Q4ah3B/s320/inova%C3%A7%C3%A3o.jpg" height="283" width="320" /></a></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 18pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<div style="line-height: 12.85pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="line-height: 12.85pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Listar
todos os desafios enfrentados por empreendedores diariamente pode
se tornar uma tarefa longa e desmotivadora. </span></div>
<div style="line-height: 12.85pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="line-height: 12.85pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Entretanto, encarar as barreiras
com coragem é o primeiro passo para se livrar dos problemas que surgem.
Criatividade e inovação são fundamentais na hora de superar os problemas e
aproveitar as oportunidades que só aparecem em momentos difíceis.</span><o:p></o:p></div>
<div style="line-height: 12.85pt;">
<span style="background-color: white; color: #0095da; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 17pt; line-height: 18.55pt;"><br /></span></div>
<div style="line-height: 12.85pt;">
<span style="background-color: white; color: #0095da; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 17pt; line-height: 18.55pt;"><br /></span></div>
<div style="line-height: 12.85pt;">
<span style="background-color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 17pt; line-height: 18.55pt;"><b>Como posso me
tornar um profissional mais criativo?</b></span></div>
<div style="line-height: 12.85pt;">
</div>
<div style="line-height: 12.85pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;"><br /></span></div>
<div style="line-height: 12.85pt;">
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 18pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Buscar
conhecimentos e experiências em lugares e pessoas diferentes é uma estratégia
importante. Existem pessoas que são amigos de todos, acham que sabem tudo, e
nunca houve as pessoas. Seja um profissional mente aberta, amigo de todos, e
quando uma pessoa vier lhe externar uma situação, saiba ouvir, conhecimento
agregado, não precisa ler, só saber filtrar o que é bom e o que é ruim.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 18pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<i><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">“</span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; font-family: Verdana, sans-serif;">O
mercado está em busca de profissionais que constroem relacionamentos gentis e
produtivos com sua equipe e seus clientes</span>”<span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;"><o:p></o:p></span></i></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; margin-bottom: 18pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<i><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;"><span style="line-height: 12.85pt;">Eu
acredito que a criatividade vem do conhecimento mais a força de vontade do
profissional, </span><span style="line-height: 16px;">agregado</span><span style="line-height: 12.85pt;"> com uma pequena dose de “ Vestir a camisa da empresa “.<o:p></o:p></span></span></i></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 18pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Um
profissional criativo olha uma situação aparentemente legal e funcionando, mas
mesmo assim tenta otimizar ou melhorar para que aquilo funcione melhor. <o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 18pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Não ache
que mesmo todo mundo achando você um máximo, “ Nossa ele saca muito “, que
você não tem que melhorar e inovar sempre.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; line-height: 12.85pt; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfJW1ttG6Cpvv2LBClL9KRkV6tvU5oIJ6pNbMWLywDj8MFWs8GE8Xhc1fDL_dhadWjXcvPhyphenhyphennljTLgk9U-Ag0YdUj36n1GRO1emOBabx7TF9mLOp3OortBdcSy6wo5wdfI34b4wX_pkHO8/s1600/criatividade+(1).jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfJW1ttG6Cpvv2LBClL9KRkV6tvU5oIJ6pNbMWLywDj8MFWs8GE8Xhc1fDL_dhadWjXcvPhyphenhyphennljTLgk9U-Ag0YdUj36n1GRO1emOBabx7TF9mLOp3OortBdcSy6wo5wdfI34b4wX_pkHO8/s200/criatividade+(1).jpg" height="200" width="199" /></a></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 18pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">As
pessoas criativas em uma área tendem a ser também aquelas mais produtivas.
Criatividade é algo que dá trabalho. Isso quer dizer que, se você realmente
quer se tornar criativo em algo, não há uma escola que vai fazer isso por você.
Provavelmente, será preciso frequentar várias escolas diferentes, passar por
diversas experiências, realizar diferentes projetos, até você começar a
enxergar a área que escolheu de modo diferente. Leia sobre assuntos fora de sua
área de atuação. Muitas pesquisas que tratam a criatividade como uma habilidade
geral chegam à conclusão de que realizar diferentes tipos de atividade faz com
que seu cérebro comece a fazer conexões diferentes. Quanto mais variação você
busca no mundo, mais matéria-prima vai ter na hora de ligar suas idéias.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Infelizmente, as pessoas vinculam a criatividades às atividades
que lidam com imagem somente.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<br /></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">A criatividade é muito mais abrangente, ela está nas muitas
diversas áreas do conhecimento, dentre elas o contador, o advogado, o
administrador, etc… Ela surge quando o indivíduo/grupo tem
informação/conhecimento e deseja efetivamente encontrar soluções para algo em
quaisquer área da vida. Portanto, conhecer bem o mundo e outras realidades e
ter o desejo de realizar algo possibilita a alguém a fazer adaptações e se
tornar criativo.</span><o:p></o:p></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; line-height: 12.85pt; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaHYfXV6RWIRP78VxbkiSBFyeb7f6gvYvUFinvpgnoP6dHxtgJ7cmTwIi6njtQwe3o1dc9pUGRtRwP-6-hz4d7xh8bvSsZaoGcHeJ9DSYL6DXzf1d5L-Rm9ZWNQXAUiqnDrx-10Vq_-5Nz/s1600/dica.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaHYfXV6RWIRP78VxbkiSBFyeb7f6gvYvUFinvpgnoP6dHxtgJ7cmTwIi6njtQwe3o1dc9pUGRtRwP-6-hz4d7xh8bvSsZaoGcHeJ9DSYL6DXzf1d5L-Rm9ZWNQXAUiqnDrx-10Vq_-5Nz/s200/dica.jpg" height="200" width="200" /></a></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">DICA: <o:p></o:p></span></b></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<br /></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 36pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: 'Times New Roman'; line-height: normal;"> </span></span><b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Todo dia escreva pelo menos uma idéia<span style="text-align: -webkit-auto;">:</span></span></b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;"> como eu
posso fazer meu trabalho melhor; como eu poderia ajudar outras pessoas; como eu
posso ajudar minha empresa; como eu posso ajudar o meu país.</span><o:p></o:p></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 36pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: 'Times New Roman'; line-height: normal;"> </span></span><b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Armazene idéias:</span></b><span style="color: #4c4c4c;"> </span><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Coloque em cada pasta um
assunto. Idéias para a casa, para aumentar a sua eficiência no trabalho, para
ganhar mais dinheiro. E vá aumentando este banco de dados através de leitura,
viagens, conhecimento com novas pessoas, filmes, competições esportivas etc.</span><o:p></o:p></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 36pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: 'Times New Roman'; line-height: normal;"> </span></span><b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Observe e absorva:</span></b><span style="color: #4c4c4c;"> </span><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Observe tudo cuidadosamente.
Aproveite o que você observa. E principalmente, observe tudo como se fosse a
última vez que você fosse ver.</span><o:p></o:p></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 36pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: 'Times New Roman'; line-height: normal;"> </span></span><b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Desenvolva uma forte curiosidade</span></b><b><span style="color: #4c4c4c;"><span style="text-align: -webkit-auto;"> </span></span></b><b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">sobre pessoas, coisas, lugares</span></b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">: Ao
falar com outra pessoa faça com que ela se sinta importante.</span><o:p></o:p></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 36pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: 'Times New Roman'; line-height: normal;"> </span></span><b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Aprenda a escutar e ouvir<span style="text-align: -webkit-auto;">:</span></span></b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;"> Tanto
com os olhos quanto com os ouvidos. Perceba o que não foi dito.</span><o:p></o:p></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 36pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: 'Times New Roman'; line-height: normal;"> </span></span><b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Descubra novas fontes de idéias:</span></b><span style="color: #4c4c4c;"> </span><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Através de novas amizades, de
novos livros, de assuntos diversos e até de artigos como este que você está
lendo.</span><o:p></o:p></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 36pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: 'Times New Roman'; line-height: normal;"> </span></span><b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Compreenda primeiro. Depois julgue:</span></b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;"> Um
grande defeito meu, mais que estou tentando corrigir.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 36pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: 'Times New Roman'; line-height: normal;"> </span></span><b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Procure ter atitudes: </span></b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Seja
proativo, mesmo não gostando de certas pessoas dentro da sua empresa, procure
ajuda-las, você vai ganhar muito com isso.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 36pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: 'Times New Roman'; line-height: normal;"> </span></span><b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Construa GRANDES idéias a partir de
pequenas idéias</span></b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">: Associe idéias. Combine. Adapte. Modifique. Aumente. Diminua.
Substitua. Reorganize-as. E finalmente, inverta as idéias que você tem.</span><o:p></o:p></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 36pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: 'Times New Roman'; line-height: normal;"> </span></span><b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Crie grandes metas. Grandes objetivos: </span></b><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Não é
ser abincioso, é querer melhorar a cada nova conquista.<b><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 115%;">Para
você conseguir se destacar dentro da sua empresa, vai mais algumas dicas:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 36pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: 'Times New Roman'; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Faça
coisas novas;<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 36pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: 'Times New Roman'; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Faça
coisas que já existem de uma maneira diferente;<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 36pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: 'Times New Roman'; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Combinar
ideias e coisas de outra forma;<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 36pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: 'Times New Roman'; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Identificar
e resolver imperfeições em produtos e serviços;<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 36pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-indent: -18pt;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: 'Times New Roman'; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Conversar
com os atuais e potenciais Gerentes para identificar quais são suas
necessidades e desejos de melhoria.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 36pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<br /></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif;">Apenas para confirmar que a criatividade não é um dom, mas um
potencial a ser explorado à sua volta e dentro de você, vamos ver o que grandes
inventores e pensadores escreveram sobre CRIAR:</span><br />
<br />
<span style="text-align: -webkit-auto;">"As pessoas
que vencem neste mundo são as que procuram as circunstâncias de que precisam e,
quando não as encontram, as criam."</span> <o:p></o:p></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<br /></div>
<div align="right" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: 12.85pt; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: right;">
<i><span style="color: #4c4c4c; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;">(Bernard
Shaw - Filósofo)</span><o:p></o:p></i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 12.85pt;">
<br /></div>
<div style="line-height: 12.85pt;">
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-38746219457071671202012-03-29T17:22:00.000-07:002013-07-03T17:04:01.453-07:00COMO A GESTÃO DA LOGÍSTICA PODE IMPACTAR A CONTA HOSPITALAR<br />
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;">Profissionalizar a gestão de logística de uma instituição de saúde pode aumentar não só a eficiência operacional, mas ser determinante para o faturamento.</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;"><br /></span></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhS-C9zHsA9pILlzwNiwWw5eXv4RsDru6s-gzcCOqUyiHUAGH18T2jYVuFn8kadD3ohCY2RDbcTf60WK7IABzarVOF1J9yVrj5uiWgufF3yO9CRsXrR11CNI116JjoZlqm48PmYiAoQLVbp/s1600/estoque.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhS-C9zHsA9pILlzwNiwWw5eXv4RsDru6s-gzcCOqUyiHUAGH18T2jYVuFn8kadD3ohCY2RDbcTf60WK7IABzarVOF1J9yVrj5uiWgufF3yO9CRsXrR11CNI116JjoZlqm48PmYiAoQLVbp/s320/estoque.jpg" height="221" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="font-size: x-large; font-weight: bold; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="font-size: x-large; text-align: left;">
Mayuli, da UniHealth: "Normalmente, logística é o último ponto de atenção dos gestores hospitalares'"</div>
<div style="font-size: x-large; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="font-size: x-large; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="font-size: x-large; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="font-size: x-large; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Organizar toda a cadeia de suprimentos de uma instituição de saúde pode auxiliar não só as equipes assistenciais na hora de utilizar insumos e administrar medicações, mas organizar as contas no momento da cobrança pelo departamento administrativo e, principalmente, reduzir o desperdício e o impacto financeiro com a má utilização dos materiais. No entanto, implementar uma gestão logística eficiente pode significar um grande desafio, tendo em vista a mudança cultural que precisa ser efetuada nas equipes assistenciais e profissionais dos almoxarifados.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
Para a diretora de novos negócios da UniHealth, empresa especializada em gestão de logística hospitalar, Mayuli Fonseca, a prática da gestão profissional nesse segmento ainda é muito insipiente e, só nos últimos três anos, o mercado tem mostrado preocupação sobre o assunto, ainda pouco abordado. “Isso é muito preocupante, pois cerca de 50% do custo efetivo de uma instituição de saúde está em materiais e medicamentos. A má gestão desses produtos atinge diretamente os resultados da instituição. Hoje cerca de 40% da receita do hospital é oriunda desses materiais, o que leva essa gestão ineficiente a impactar também no lucro da instituição. O que vemos muito é a falta de foco, ou a gestão sendo realizada de forma manual.”<br />
<br />
<br />
O primeiro erro cometido pela maioria dos hospitais é a falta de foco nesse tipo de programa. “Normalmente, logística é o último ponto de atenção dos gestores hospitalares, o que acarreta na falta de profissionais qualificados, infraestrutura de armazenagem adequada e a falta de tecnologia e informação específica para esta área”, comenta a executiva. “Em hospitais administrados por médicos onde há um foco muito mais voltado para a área clinica, toda a parte de apoio, como a gestão de suprimentos, fica um pouco defasada, com falta de investimentos e até tecnologia inadequada, a gestão acaba com um custo maior do que o necessário”, completa Mayuli.<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
Segundo a executiva, a falta de sistemas de informação que atendam as exigências da gestão de suprimentos também merece destaque, pois os softwares de gestão hospitalar possuem módulos de gerenciamento de suprimentos que, geralmente, são chamados de compras e logística e não atendem integralmente a demandas das unidades de saúde, impossibilitando uma gestão eficiente de logística hospitalar.<br />
<br />
<br />
Para sanar estes gargalos logísticos nos hospitais, uma série desafios precisa ser superada. Para o executivo da LogiMed, empresa brasileira de logística hospitalar, Alexandre Dib, é necessário que ocorra uma quebra de paradigma nessa gestão, onde gestores e administradores de unidades de saúde insistem em colocar profissionais pouco qualificados para gerenciar seus estoques. “Outro fator é a mudança cultural dos profissionais de saúde que precisam entender que não há a necessidade de estocar materiais em postos de enfermagem, escritórios ou centros cirúrgicos uma vez que há controle e abastecimento de acordo com as demandas das equipes.”<br />
<br />
Dib explica que a gestão de suprimentos de um hospital vai muito além de agulhas, seringas ou medicamentos. Ela abrange todo tipo de suprimento em uma instituição, desde o papel utilizado para realizar as faturas pelo departamento administrativo até o material que é utilizado nas UTIs ou salas cirúrgicas. “Todas as áreas do hospital são influenciadas pela logística. É óbvio que áreas críticas como as UTIs e centros cirúrgicos possuem um estresse maior em relação ao abastecimento”.<br />
<br />
Um estudo realizado pelo pesquisador do Centro de Estudo em Logistica da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) , Peter Wanke, em 2005, apontou que, entre 35% e 50% dos custos em uma organização privada de saúde estão ligados à gestão de estoque.<br />
<br />
O diretor geral adjunto da HLL, empresa espanhola especializada em compras e logística hospitalar, Vicente Berzosa, ressalta que uma boa gestão logística impactará diretamente os níveis de estoque, reduzindo o valor do inventário ocioso, eliminando focos de ineficiência como materiais e medicamentos vencidos e custos extras gerados com abastecimentos emergenciais. “Um modelo logístico bem desenhado proporcionará processos mais dinâmicos e seguros, que farão aumentar a produtividade e reduzir os tempos de trabalho nos hospitais.”<br />
<br />
Além do impacto operacional causado pela gestão, Mayuli afirma que o bom planejamento dos estoques e sistemas de compras podem não só reduzir o custo do hospital, mas aumentar a rentabilidade da instituição, uma vez que a rastrabilidade dos insumos torna-se eficiente e o desperdício é drasticamente reduzido. “A logística hoje é essencial para o custo de todo o sistema de saúde, quanto melhor a gestão logística melhor o desempenho financeiro desse sistema.”<br />
<br />
<b><span style="font-size: large;">Na Prática </span></b><br />
Localizado na capital paulista, o Hospital Geral da Vila Penteado realiza, em média, 17 mil atendimentos em seu pronto socorro e cerca de 1250 internações por mês. Segundo a gerente de operação, Patricia Lazzarini, antes de adotar um sistema de gestão, o hospital não tinha logística de suprimentos. “O que existia era um sistema que não contemplava todas a cadeia de abastecimento, e se restringia basicamente a verificação de consumo”.<br />
<br />
A gerente explica que, após a decisão de profissionalizar a gestão logística do hospital, a primeira medida tomada foi a construção do inventário com todo material do almoxarifado usado na unidade de saúde, que gira em torno de R$2,8 milhões e possui cerca de 2,5 mil itens.<br />
<br />
A principal mudança que percebemos após essa implementação é que o hospital passou a trabalhar com um estoque muito mais enxuto. “Após alguns meses da implementação notamos que anteriormente o hospital trabalhava com mais de 50% do estoque superior há um ano e hoje nós enxugamos isso para evitar desperdício. Atualmente, o giro de nosso estoque ocorre em torno de seis meses devido ao processo de licitação que demora mais ou menos três ou quatro meses.”<br />
<br />
Outra mudança apontada por Patrícia foi a redução no desperdício de insumos e o aumento da eficiência das equipes assistenciais, que deixaram de se preocupar com a falta de material.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-21749807314795215672012-03-29T17:04:00.000-07:002013-07-03T17:04:36.670-07:00O VERDADEIRO PAPEL DO LÍDER<br />
<span style="font-size: large;">A mudança é inexorável e cada vez mais rápida... Mas, qual será o papel que um líder tem num contexto tão crítico como este?</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCN1rraZ5JwTn5ZZTqfVc-2bdg8ii9fQGY9yzk1YDpG93lRqBtdoDy9NMKyeA699Ta0_tGHbPLRXea6lqRWMFPVIcEMoqeiOoG3avn83BdciD0ErMgezssXhlp93S0fgzhZPB-37fQetJb/s1600/lider1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCN1rraZ5JwTn5ZZTqfVc-2bdg8ii9fQGY9yzk1YDpG93lRqBtdoDy9NMKyeA699Ta0_tGHbPLRXea6lqRWMFPVIcEMoqeiOoG3avn83BdciD0ErMgezssXhlp93S0fgzhZPB-37fQetJb/s1600/lider1.jpg" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Nada é mais certo do que a impermanência. Toda idéia de estabilidade morre mesmo numa observação rasa de qualquer aspecto da vida, desde o movimento das galáxias até a menor das células.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Isto fica evidente ao considerarmos o fator humano que, por mais que exista um grande desejo por definição, é diferente em cada momento. Não precisa se abrir muito no tempo para perceber mudanças drásticas e comportamento e visão de uma mesma pessoa.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
O indivíduo não é uma somatória de experiências mas, sim, uma resultante de uma miríade de fatores que vão desde aspectos biológicos e emocionais até seu entorno. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Da mesma maneira, as organizações podem guardar traços específicos mas, também estão sempre em mutação. Quando falamos em cultura, ou seja, “a maneira de ser e se comportar”, nos damos conta que existe uma variabilidade importante em torno de um eixo central. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Este eixo central é formado e mantido por pessoas, o que é mais notório em organizações menores ou mais centralizadas na figura de um líder modelador, ou seja, uma pessoa que tende a impor suas idéias e modelos. E é aí que existe um grande risco. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ocorre que um perfil modelador não estimula a responsabilização e desenvolvimento das pessoas e, por consequência, da própria organização. Enquanto o sonho de um líder modelador é uma equipe de exímios executores, um líder visionário sonha em ter uma equipe de líderes. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Líderes que enxergam com clareza para onde a empresa vai e seu papel neste caminho, que pensam “fora da caixa”, inovando.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Líderes que inspiram suas equipes, que escutam, que estimulam a participação inteligente de todos num objetivo comum. E assim, se tornam excelentes executores, por responsabilização e não por imposição. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Estamos falando de líderes que têm que além da autoridade, uma grande responsabilidade. E, nada disso está restrito aos gestores, cada profissional deve ver-se como líder, mesmo que seja de um processo aparentemente simples.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Nunca é demais lembrar que, assim como um organismo vivo, basta que um pequeno órgão deixe de funcionar corretamente para que se instale o desequilíbrio e sobrevenha a morte.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
O setor da saúde defende a necessidade de mudanças, de uma evolução na gestão que acompanhe a evolução tecnológica porém, só que isso não está restrito às mudanças externas mas, em cada pessoa. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Contudo, enquanto prevalecer a vaidade e a teimosia de líderes antiquados, a evolução das pessoas e das organizações ficam comprometidas e, como num organismo vivo, pode levar até à morte. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A mudança é certa.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-size: large;"><b>E também algo é certo: quem não for agente, será vítima desta mudança. É para pensar… E agir!</b></span></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-45269008268193832602012-02-02T21:00:00.000-08:002013-07-03T17:04:52.134-07:00“CONTROLLER” O PROFISSIONAL QUE VALE OURO<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10.5pt;">Área
de controladoria tem poucos profissionais com especialização, provocando
aumento de salários médios no mercado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: x-large;"><i>Bom
mercado, salários que passam dos R$ 20 mil</i></span></span><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10.5pt;"> </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: x-large;"><i>mensais e grandes possibilidades de
crescimento.</i></span></span><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10.5pt;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNIaJaTsFOcDQHtCailvwlDxG0ktsPuoIKfMttihIrWxieRzM9lvzTSZTTxzqGhlx-X9evoXOm9yMN2kKeNEMViIE6WUb4yyt9nxGDoGgJKWK56dImSwescGgjjZbm27CrsgOxZPRY8sqe/s1600/controller1.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNIaJaTsFOcDQHtCailvwlDxG0ktsPuoIKfMttihIrWxieRzM9lvzTSZTTxzqGhlx-X9evoXOm9yMN2kKeNEMViIE6WUb4yyt9nxGDoGgJKWK56dImSwescGgjjZbm27CrsgOxZPRY8sqe/s1600/controller1.jpg" /></a><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10.5pt;">A carreira de controller - profissional de contabilidade especializado
em controladoria para empresas privadas e públicas está com demanda cada vez
maior. A situação conta ainda com o agravante de poucos profissionais da área
de contabilidade terem especialização nesse segmento, provocando um deficit de
mão de obra ainda mais expressivo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10.5pt;">Porém,
as estruturas das empresas de uma maneira geral também não estão acostumadas
com esta função, mesmo as empresas multinacionais americanas aqui no Brasil,
têm o “controller”como aquele que vai fazer a conversão do balanço em moeda
estrangeira, ou como aquele que vai fazer o comparativo do orçamento anual do
previsto com o realizado, com alguns comentários. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10.5pt;">O
perfil real do “controller” nunca mudou, as empresas é que não deixam que eles
atuem como gostariam e como estão preparados para tal; além do conhecimento
contábil, eles têm a visão econômica, financeira, estratégica e as vezes até
operacional da empresa; são eles que deveriam junto com os estrategistas da
empresa planejar e coordenar as estratégias a serem traçadas, pois eles sabem
através dos resultados realizados qual será a tendência dos resultados futuros.
Eles têm também a lucratividade de cada produto e a margem de contribuição dos
mesmos, conhecem bem quais são as despesas fixas, o que lhes permite calcular o
ponto de equilíbrio da empresa (Break-Even-Point), sabendo quanto ela precisa
faturar para pagar os seus gastos fixos. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkh_4KTFXyXmTScVDbTnuFC6o6E8WddQ-2xhlB_vZ8WB7c8c4wSRjL1ImyyQvNmrb6U3AJ6_31HAmNZoy1bHdx2bnWsOwkq-k1GIB5GgLzsCqoN_cb3bKnvzqFjfgH_0uXILLsYO1JS-Xf/s1600/controller3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkh_4KTFXyXmTScVDbTnuFC6o6E8WddQ-2xhlB_vZ8WB7c8c4wSRjL1ImyyQvNmrb6U3AJ6_31HAmNZoy1bHdx2bnWsOwkq-k1GIB5GgLzsCqoN_cb3bKnvzqFjfgH_0uXILLsYO1JS-Xf/s320/controller3.jpg" height="184" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10.5pt;">O
</span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: x-large;"><i>“controller
conhece melhor a empresa do que qualquer gerente ou diretor”</i></span></span><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10.5pt;">, </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: x-large;"><i>podendo
ajudar muito a alcançar o sucesso.</i></span></span><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10.5pt;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10.5pt;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOQWvCZBrkAzweedorLiKFkFpMOTTZPHTh0yBqEFm0SxMV7WfL5TmQoR6rplHaWkAbEycXx6ZDsLrl8G-xG7x9qPQHTRNtADZCnhUNtHSvlb2xpYJbeq1jH4smc-yyNYuCm6DGQAC5GoRA/s1600/controller4.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOQWvCZBrkAzweedorLiKFkFpMOTTZPHTh0yBqEFm0SxMV7WfL5TmQoR6rplHaWkAbEycXx6ZDsLrl8G-xG7x9qPQHTRNtADZCnhUNtHSvlb2xpYJbeq1jH4smc-yyNYuCm6DGQAC5GoRA/s320/controller4.jpg" height="320" width="236" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10.5pt;">Na área de compras ele tem o controle e a
visão dos estoques e o que poderá ocorrer se continuar a comprar abaixo ou
acima do limite. Na área produtiva e conhece a capacidade de produção e a
ociosidade, podendo sugerir mudanças para não se desperdiçar dinheiro e tempo.
Na área comercial ele sabe quais os produtos que estão sendo vendidos com preço
abaixo ou acima do mínimo desejável, como também quais as quantidades
necessárias para atingir os objetivos da empresa. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10.5pt;">Na
área de recursos humanos ele sabe se os salários e os benéficos estão adequados
com os objetivos traçados. Na área tributária direta ele está atualizado com o
regime de apuração e calculo do imposto de renda, da contribuição sócial sobre
o lucro, como também do pis e cofins sobre o faturamento. Na área tributária
indireta ele conhece todos os impostos incidentes, tais como o ICMS, IPI, ISS e
outros. Na área de planejamento estratégico com todos esses números e dados da
empresa ele os transforma em informações para tomada de decisões e sugere
alternativas para alavancar, ou até mesmo para diversificar seus produtos ou
negócios. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10.5pt;">Desta
maneira não podemos mais enxergar a função do “controller” simplesmente como o
gerente da controladoria, mas sim como o profissional mais completo em termos
de gestão empresarial, um estrategista. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10.5pt;">Por
isso empresários, presidentes e diretores, avaliem melhor e revejam seus
conceitos, essa função é mais importante do que vocês imaginam</span>.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-13389741300063732272012-02-01T16:38:00.000-08:002013-07-03T17:05:11.233-07:00O USO DA PROGRAMAÇÃO LINEAR NA CONTABILIDADE DECISORIAL<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyFOt-jdtS8MLXPV5a2vxOE997c99-tm5Shq6QA5ijvcKHDK0TKXbdCcHNJy_eUQABKOaQco8YZh8hgI5U5c6_wSazQt8VKxSI2yNbior16l7qTIZ3ISV5b7tfJ4iCK95WPiGeEjNivPZe/s1600/1.bmp" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyFOt-jdtS8MLXPV5a2vxOE997c99-tm5Shq6QA5ijvcKHDK0TKXbdCcHNJy_eUQABKOaQco8YZh8hgI5U5c6_wSazQt8VKxSI2yNbior16l7qTIZ3ISV5b7tfJ4iCK95WPiGeEjNivPZe/s1600/1.bmp" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
O estudo da técnica
de programação linear no cotidiano dos profissionais de Contabilidade para fins
decisoriais vem crescendo muito durante os ultimos anos. Hoje os contadores não
podem mais só saber calcular guias e folha de pagamento, eles teem que ir alem.
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Uma das
mais nobres funções
do profissional de
Contabilidade é o suprimento de
informações de controle para suporte a decisões econômicas. Alinhado a
programação, os contadores podem se valer dessa técnica para a produção de
informações relevantes e dinâmicas e como devem interpretar essas informações. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Ressaltam a facilidade de uso
e a aplicabilidade da programação linear
em qualquer tipo de empresa ou
instituição, especialmente após o surgimento das planilhas eletrônicas.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Muitas das vezes um diretor não
tem conhecimento técnico de informações financeiras e contábeis para poder
fazer girar o seu negócio, e muitas das vezes o contador o responsável por
passar essas informações não sabe como fazer. Passa do jeito dele. Geralmente a
Diretoria já conhece bem o seu negócio e isso é indiscutivel, porem se alinhar-mos
a <a href="http://www.google.com.br/search?hl=pt-BR&safe=off&sa=X&ei=0ushT9mgFYXEgAeB9OmnDw&ved=0CCYQvwUoAQ&q=experi%C3%AAncia&spell=1"><span style="color: windowtext; text-decoration: none;">experiência</span></a>
com a técnica, não teremos problema.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-2k1RAHhWSqLk9Xc6M1JyK9nzHjNbH5gGztwjruxGS3rMBOYNQMaaSs3YAt5tssUBOlULCf69CgT256m1iHf3awyKtqPQ-XeMHwkzDNJA9dzxivdaWwb82gHn4XaPgSXfi1MeDnK_Aav4/s1600/2.bmp" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-2k1RAHhWSqLk9Xc6M1JyK9nzHjNbH5gGztwjruxGS3rMBOYNQMaaSs3YAt5tssUBOlULCf69CgT256m1iHf3awyKtqPQ-XeMHwkzDNJA9dzxivdaWwb82gHn4XaPgSXfi1MeDnK_Aav4/s1600/2.bmp" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #1f497d;">O
cenário exige novas
competências.</span> Não basta uma resposta correta para uma
questão complicada. Em geral, um
problema exige várias soluções, todas fornecidas com
informações ágeis e consistentes. Definitivamente não há mais lugar para a improvisação
e para decisões intuitivas.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Tornou-se imprescindível para os
contadores a utilização de métodos quantitativos na prestação de soluções para
os problemas do dia-a-dia das empresas e instituições. Uma
das ferramentas com maior
potencial de uso é a programação linear com o uso planilhas excel ou softwares
de fácil manipulação para que a informação possa ser de fácil compreensão.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Hoje eu vou traser pra vocês um
modelo que me ajuda bastante nessa tarefa.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Essa ferramenta foi desenvolvida
para um ambiente hospitalar, mais se adaptada poderá ser utilizada em outros
ramos de atividade.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Nessa ferramenta só iremos tratar
a DRE – Demonstração de Resultado de Exercício, que já é de grande valia.
Lógico, alinhado a essa ferramenta é indispensável um bom fluxo de caixa. Mais
vamos lá!!!</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Geralmente o responsável por
alimentar e guardar as informações contidas nessa ferramenta deverá ser uma
pessoa de total confiança, alinhado ao conhecimento técnico, pois fofocas mal
dadas podem quebrar uma empresa.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Observe o quadro abaixo
desenvolvido em excel.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
A pessoa que tiver acesso as
informações, no caso um diretor, ele não
vai precisar se preocupar com nada. Mensalmente a planilha será enviada a ele
por email, observe que nesse painel já vai constar tudo que ele precisa e de
fácil compreensão. Bastando um click.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwtXpMrH9QAyliglX4K5JxTuk3t0cMfqM8DCg-bIu9gZfxSDZjbDXG1Ykhxp2VPm8OhxYQfOySTCk0kBPjc16Za7dV9MLhCy9u8NT4LMpm_sTfsfWTOxoCC6UsAncLLao1JVg1a44p8O3H/s1600/3.bmp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwtXpMrH9QAyliglX4K5JxTuk3t0cMfqM8DCg-bIu9gZfxSDZjbDXG1Ykhxp2VPm8OhxYQfOySTCk0kBPjc16Za7dV9MLhCy9u8NT4LMpm_sTfsfWTOxoCC6UsAncLLao1JVg1a44p8O3H/s320/3.bmp" height="246" width="320" /></a></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Não irá precisar entender
calculos complicados que nós devemos saber lógico, mais que a princípio são
apenas complicações. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
No <b><u><span style="color: #1f497d;">Demonstrativo Geral</span></u></b>
o Diretor terá uma visão consolidada da sua empresa. Desde a soma de todas as
suas receitas por unidade, até chagar nas despesas financeiras e por fim o
resultado, que é o que interessa.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_mr4GQS-sE2utxLtq5RPLCDV_GyT8sooLy3FppbUXJ7_xJrZo3Fvnfa_E8D-8Wwt1YGuS4QfOrG8LvxmAMDzpClclZy-HrsIISLoGKUBFZsg_uqFrseXR3fzq0KcnC2VUWRVWxxqkbbVW/s1600/4.bmp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_mr4GQS-sE2utxLtq5RPLCDV_GyT8sooLy3FppbUXJ7_xJrZo3Fvnfa_E8D-8Wwt1YGuS4QfOrG8LvxmAMDzpClclZy-HrsIISLoGKUBFZsg_uqFrseXR3fzq0KcnC2VUWRVWxxqkbbVW/s320/4.bmp" height="270" width="320" /></a></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p> </o:p> </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Ao Lado ele encontra o <b><u><span style="color: #1f497d;">Endividamento,</span></u></b> quais são suas principais obrigações, acompanhando
se esta aumentando ou caindo, e toma decisão.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZ8x-y8zWzKc36vbNPFt_dfeAg64ASH8f2MZ4YpE4hFCbtelwpHVffmJNXqX5UQGg7-WeuFRVGyeloZlQNirOk6sfaNjG-5WYSOidBJk9guYm4ekpg-YGy6iKabvS4H54UyV2Eoot1v1vp/s1600/5.bmp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZ8x-y8zWzKc36vbNPFt_dfeAg64ASH8f2MZ4YpE4hFCbtelwpHVffmJNXqX5UQGg7-WeuFRVGyeloZlQNirOk6sfaNjG-5WYSOidBJk9guYm4ekpg-YGy6iKabvS4H54UyV2Eoot1v1vp/s320/5.bmp" height="264" width="320" /></a></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Encontra também o seu <b><u><span style="color: #1f497d;">Ponto de Equilíbrio Projetado</span></u></b>, uma ótima ferramenta, onde
ele pode tomar decisões rápidas sem complicações, por exemplo a decisão de
aumentar a Receita ou baixar os custos com base em um resultado pretendido. Não
Satisfeito o Diretor pode querer saber qual unidade esta caindo de
rentabilidade. Exemplo a <b><u><span style="color: #1f497d;">Unidade B</span></u></b>, lá vai
mostrar o resultado que essa unidade gerou para pode ajudar pagar as despesas
financeira.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhP2BWTUxogcerRy1jQLZNEjBRYXijEnbWVrEDigpOeHQRw67w4Q2G4m4_wQoxxQWH-XifYTeU8c_VNsMUrbkQTgA_501GgHngJFob3uXwZfBbQkwMBQGLEGH05ODaRbKZmOHw1uuGNNz2g/s1600/6.bmp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhP2BWTUxogcerRy1jQLZNEjBRYXijEnbWVrEDigpOeHQRw67w4Q2G4m4_wQoxxQWH-XifYTeU8c_VNsMUrbkQTgA_501GgHngJFob3uXwZfBbQkwMBQGLEGH05ODaRbKZmOHw1uuGNNz2g/s320/6.bmp" height="247" width="320" /></a></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Muitos Diretores adorão <b><u><span style="color: #1f497d;">gráficos</span></u></b>. Pois não precisa de muita análise, olhou tá
caindo corta a cabeça do fulano, simples assim… rsrsr. Brincadeira. Esse gráfico
ele é interativo, feito em VBA. Na verdade a planilha é toda feita em VBA, uma
técnica de programação. A ferramenta vira um controle remoto na mão do diretor,
só vai precisar entrar onde desejar analisar e depois voltar. </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjwWlKOfP8oVdqkhlPigO8IEJ8U4AuM7lKDyvF6qGV8BF8Ik8LO2WOl4lDzLN-m5EJc6eHlNaJs0mbSEpHwj4UfWxthr1KzCjXZcKTxub6zhaY67m61dPGouojkdOxA5WCVydTx-byAvPN/s1600/7.bmp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjwWlKOfP8oVdqkhlPigO8IEJ8U4AuM7lKDyvF6qGV8BF8Ik8LO2WOl4lDzLN-m5EJc6eHlNaJs0mbSEpHwj4UfWxthr1KzCjXZcKTxub6zhaY67m61dPGouojkdOxA5WCVydTx-byAvPN/s320/7.bmp" height="238" width="320" /></a></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Com poucos clicks sem ficar
foliando ou se perdendo em um montanheiro de gráficos, cria-se gráficos
focados, sem muito bla bla bla. RECEITA, CUSTO, MARGEM E META ATINGIDA. Pronto
só isso. O resto é com gestores que deverão trazer resultados.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Pra isso o contador tem que
entender um pouco de programação. Veja o que falei no começo: <b><span style="color: #1f497d;">“O cenário exige
novas competências. “</span></b> Pra
quem quer trabalhar nessa área gerencial o foco é esse. Hoje o contador é muito
cobrado dentro de uma empresa, mais mesmo assim ele tem que achar tempo para
essas particularidades, pois fazem toda a diferença. A obrigação de um contador
é trazer solução e informação em tempo hábio.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Os Diretores não querem números,
só resultados. Então a proposta é essa. <b><u><span style="color: #1f497d;">Informação descomplicada e dinâmica</span></u>.</b>
E de preferência com acesso de todos os gestores.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
A
técnica de programação linear
possibilita ao profissional de
Contabilidade informações muito relevantes e dinâmicas,
as quais, com a utilização de planilhas eletrônicas,
podem ser obtidas com rapidez, eficiência e eficácia, beneficiando qualquer tipo de empresa, instituição e até
economias nacionais planejadas.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Estudem, pois estudar nunca é
D++++</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Att.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Bruno Zagheti.</div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-7399084432182410492011-07-10T16:08:00.001-07:002013-07-03T17:06:27.101-07:00ANÁLISE E PREVISÃO DE DEMANDA COM EXCEL<br />
<div align="justify" class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
O objetivo deste artigo é trazer uma abordagem prática e simples de um modelo de previsão à luz da realidade das empresas. </div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
É indicado para profissionais que utilizam ou necessitam realizar previsões de demanda, como: pessoal demarketing, vendas, consultores, gestão de estoque, produção, financeiro etc. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><u><a href="http://lh5.ggpht.com/-ps1W3yMINVU/ThpHO4mbnKI/AAAAAAAAAQ8/iBy_P7OmeeU/s1600-h/image%25255B92%25255D.png"><img align="left" alt="image" border="0" src="http://lh6.ggpht.com/-IHHtsLjwd4o/ThpHPp69v0I/AAAAAAAAARA/GcCoilt_S4s/image_thumb%25255B68%25255D.png?imgmax=800" height="218" title="image" width="361" /></a></u></i>O conhecimento dos fatores SAZONAIS é útil para previsões em curto prazo. O objetivo básico da maior parte dos métodos consiste em obter um índice sazonal para cada período, que represente uma porcentagem de sua média. Praticamente todas as demandas estão sujeitas a algum tipo de sazonalidade. A humanidade e seus grupos sociais, desde tempos remotos, sempre tiveram suas atividades controladas por algum tipo de evento periódico: inverno e verão, meses do ano, período semanal e mesmo ao longo das horas do dia.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
A maioria das empresas quando vão fazer suas projeções estratégicas para o ano seguinte geralmente elas fazem através de médias, e a média ela não consegue captar as sazonalidades que ocorrem no período. Muitas empresas quebram por conta de uma simples média. Isso não vai acontecer com nós correto.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
A forma que eu vou lhes ensinar é bem simples, é através de um gráfico de linha no excel, da um certo trabalho, mais posso garantir, a ferramenta é muito boa, vale apena.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Vamos começar trazendo os dados de consumo de uma empresa ipotética refente o exercício 2010.</div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; margin-left: 3.5pt; width: 482px;"> <tbody>
<tr style="height: 15pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;"> <td colspan="6" nowrap="" style="height: 15pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 213.3pt;" valign="bottom" width="284"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Cálculos de Ressuprimento - Para 2011<o:p></o:p></span></b></div>
</td> <td nowrap="" style="height: 15pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.15pt;" valign="bottom" width="24"></td> <td nowrap="" style="height: 15pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.15pt;" valign="bottom" width="24"></td> <td nowrap="" style="height: 15pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.15pt;" valign="bottom" width="24"></td> <td nowrap="" style="height: 15pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 22.85pt;" valign="bottom" width="30"></td> <td nowrap="" style="height: 15pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.7pt;" valign="bottom" width="32"></td> <td nowrap="" style="height: 15pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.7pt;" valign="bottom" width="32"></td> <td nowrap="" style="height: 15pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.5pt;" valign="bottom" width="31"></td></tr>
<tr style="height: 12.75pt; mso-yfti-irow: 1;"> <td nowrap="" style="height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 105.4pt;" valign="bottom" width="141"></td> <td nowrap="" style="height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.7pt;" valign="bottom" width="32"></td> <td nowrap="" style="height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.7pt;" valign="bottom" width="32"></td> <td nowrap="" style="height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.7pt;" valign="bottom" width="32"></td> <td nowrap="" style="height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.4pt;" valign="bottom" width="25"></td> <td nowrap="" style="height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.4pt;" valign="bottom" width="25"></td> <td nowrap="" style="height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.15pt;" valign="bottom" width="24"></td> <td nowrap="" style="height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.15pt;" valign="bottom" width="24"></td> <td nowrap="" style="height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.15pt;" valign="bottom" width="24"></td> <td nowrap="" style="height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 22.85pt;" valign="bottom" width="30"></td> <td nowrap="" style="height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.7pt;" valign="bottom" width="32"></td> <td nowrap="" style="height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.7pt;" valign="bottom" width="32"></td> <td nowrap="" style="height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.5pt;" valign="bottom" width="31"></td></tr>
<tr style="height: 12.75pt; mso-yfti-irow: 2;"> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 105.4pt;" valign="bottom" width="141"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: yellow; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Período - 2011<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.7pt;" valign="bottom" width="32"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: yellow; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">1<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.7pt;" valign="bottom" width="32"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: yellow; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">2<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.7pt;" valign="bottom" width="32"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: yellow; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">3<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.4pt;" valign="bottom" width="25"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: yellow; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">4<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.4pt;" valign="bottom" width="25"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: yellow; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">5<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.15pt;" valign="bottom" width="24"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: yellow; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">6<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.15pt;" valign="bottom" width="24"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: yellow; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">7<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.15pt;" valign="bottom" width="24"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: yellow; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">8<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 22.85pt;" valign="bottom" width="30"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: yellow; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">9<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.7pt;" valign="bottom" width="32"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: yellow; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">10<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.7pt;" valign="bottom" width="32"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: yellow; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">11<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.5pt;" valign="bottom" width="31"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: yellow; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">12<o:p></o:p></span></div>
</td></tr>
<tr style="height: 12.75pt; mso-yfti-irow: 3; mso-yfti-lastrow: yes;"> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 105.4pt;" valign="bottom" width="141"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Consumo R$<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left-style: none; border-right: windowtext 1pt solid; border-top-style: none; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.7pt;" valign="bottom" width="32"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">110<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left-style: none; border-right: windowtext 1pt solid; border-top-style: none; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.7pt;" valign="bottom" width="32"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">120<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left-style: none; border-right: windowtext 1pt solid; border-top-style: none; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.7pt;" valign="bottom" width="32"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">120<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left-style: none; border-right: windowtext 1pt solid; border-top-style: none; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.4pt;" valign="bottom" width="25"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">90<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left-style: none; border-right: windowtext 1pt solid; border-top-style: none; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.4pt;" valign="bottom" width="25"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">90<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left-style: none; border-right: windowtext 1pt solid; border-top-style: none; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.15pt;" valign="bottom" width="24"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">85<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left-style: none; border-right: windowtext 1pt solid; border-top-style: none; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.15pt;" valign="bottom" width="24"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">70<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left-style: none; border-right: windowtext 1pt solid; border-top-style: none; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 18.15pt;" valign="bottom" width="24"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">75<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left-style: none; border-right: windowtext 1pt solid; border-top-style: none; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 22.85pt;" valign="bottom" width="30"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">80<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left-style: none; border-right: windowtext 1pt solid; border-top-style: none; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.7pt;" valign="bottom" width="32"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">190<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left-style: none; border-right: windowtext 1pt solid; border-top-style: none; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.7pt;" valign="bottom" width="32"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">210<o:p></o:p></span></div>
</td> <td nowrap="" style="background: #1f497d; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left-style: none; border-right: windowtext 1pt solid; border-top-style: none; height: 12.75pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 23.5pt;" valign="bottom" width="31"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">290<o:p></o:p></span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Em amarelo de 1 a 12 referece ao periodo de janeiro a dezembro, os dados devem ser numéricos pois a fórmula irá considerá-los para efetuar as projeções, e abaixo são os valores de consumo de estoque mês a mês.</div>
<h1>
<span style="font-size: 11pt; line-height: 115%;"></span> </h1>
<h1>
<span style="font-size: 11pt; line-height: 115%;"><span style="color: #0367fc; font-family: Cambria;">1ºPasso:</span> </span><span style="color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-weight: normal; line-height: 115%;"><span style="font-family: Arial;">Avaliar a série histórica e solicitar gráfico de linha.</span></span></h1>
<h1>
<span style="color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-weight: normal; line-height: 115%;"></span> </h1>
<h1>
<a href="http://lh4.ggpht.com/-8kpjZG2QLHY/ThpBtQbw0NI/AAAAAAAAAPk/lqJBSRtP2hg/s1600-h/image%25255B25%25255D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh6.ggpht.com/-C3kWDBnxVII/ThpBuQgWSuI/AAAAAAAAAPo/VCNWLQJRJ-0/image_thumb%25255B19%25255D.png?imgmax=800" height="186" style="border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-top-width: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="602" /></a><span style="color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-weight: normal; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></h1>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<a href="http://lh4.ggpht.com/-vS7_jIfpvjg/ThpBu2xGi2I/AAAAAAAAAPs/6ngp1OE4pKM/s1600-h/image%25255B31%25255D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh6.ggpht.com/-FLeB7k1-foc/ThpBvVzKN9I/AAAAAAAAAPw/r18nr2_BV3E/image_thumb%25255B23%25255D.png?imgmax=800" height="283" style="border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-top-width: 0px; display: inline;" title="image" width="570" /></a> </div>
<div class="MsoNormal">
<span id="goog_1659021053"></span><b><span style="color: #365f91; font-family: Cambria, serif; line-height: 115%;"><span style="color: #0080ff;">2º Passo:</span></span></b> Adicionar linha de tendência e escolher a melhor série pelo R2</div>
<div class="MsoNormal">
<a href="http://lh5.ggpht.com/-zcbh7ZAu0DA/ThpBwGVO6FI/AAAAAAAAAP0/W0Q98bSTwqg/s1600-h/image%25255B32%25255D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh6.ggpht.com/-ylDPCWZQdHQ/ThpBxAt3JSI/AAAAAAAAAP4/40ffzklBcUc/image_thumb%25255B24%25255D.png?imgmax=800" height="427" style="border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-top-width: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="390" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<v:shape id="Imagem_x0020_2" o:spid="_x0000_i1030" style="height: 369.75pt; mso-wrap-style: square; visibility: visible; width: 337.5pt;" type="#_x0000_t75"><v:imagedata o:title="" src="file:///C:\DOCUME~1\BRUNOZ~1\CONFIG~1\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image005.png"></v:imagedata></v:shape></div>
<div class="MsoNormal">
Observe que foi marcada a opção polinomial e foi marcado as duas caixas abaixo para mostrar as funções no gráfico.</div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
<br />
<a href="http://lh4.ggpht.com/-fL5lY_xd-ls/ThpBxl4v1CI/AAAAAAAAAP8/LYII75_hmus/s1600-h/image%25255B38%25255D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh3.ggpht.com/-Z0taQehoRAA/ThpByk4-rII/AAAAAAAAAQA/RrAUjU1VJhQ/image_thumb%25255B28%25255D.png?imgmax=800" height="253" style="border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-top-width: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="558" /></a> </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 51.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 51.0pt;">
Observe que agora conforme figura abaixo do excel, na celula C6 eu vou aplicar a fórmula exatamente igual ao do gráfico e vejamos o resultado.</div>
<blockquote>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 51.0pt;">
* ATENÇÃO: Qualquer alteração na tabela, a
<span style="text-align: justify;">fórmula</span> também muda, baste observar o gráfico.</div>
</blockquote>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 51.0pt;">
<a href="http://lh6.ggpht.com/-tj8xxbbbx4k/ThpBzBM7NAI/AAAAAAAAAQE/1V3HpUsr4d8/s1600-h/image%25255B49%25255D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh4.ggpht.com/-ymR_zelVdoY/ThpB0N4F7LI/AAAAAAAAAQI/LGIFGmbofFE/image_thumb%25255B35%25255D.png?imgmax=800" height="232" style="border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-top-width: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="558" /></a> </div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 51.0pt;">
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Após aplicar a fórmula na celula C6, arraste até a celulaN6.</div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
<a href="http://lh3.ggpht.com/-AtRJro3yXwE/ThpB1G4UTsI/AAAAAAAAAQM/7SbfXXTvW1Q/s1600-h/image%25255B52%25255D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh3.ggpht.com/-KJ88cQdrV7g/ThpB1zP9IPI/AAAAAAAAAQQ/-rlExy0dhfg/image_thumb%25255B38%25255D.png?imgmax=800" height="232" style="border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-top-width: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="558" /></a> </div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #365f91; font-family: Cambria, serif; line-height: 115%;"><span style="color: #0080ff;">Conclusão:</span></span></b> </div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Observe que usando a função polinomial os dados absorvem as sazonalidades do período, fazendo uma projeção mais limpa se é assim que se pode dizer, elevando o nível de acertividade das projeções. Agora imagina você aplicando essa ferramenta nas projeções de receita da sua empresa, é muito legal, os dados chegam bem perto dos dados realizados.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Para finalizarmos vou adotar o mesmo exemplo dos dados anteriores, só que em vez de ser estoque, imagine que esses dados são Receitas de 2010 e que agora nós iremos projetar um crescimento de 40% na receita para 2011, vamos ver como fica.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Dados:</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="http://lh6.ggpht.com/-l-Ls4Oz3xCo/ThpB2ZGqzfI/AAAAAAAAAQU/MNwFccpLxMI/s1600-h/image%25255B58%25255D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh5.ggpht.com/--QwAVSit-dE/ThpB26xPVJI/AAAAAAAAAQY/FJlWsDp_3wY/image_thumb%25255B42%25255D.png?imgmax=800" height="70" style="border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-top-width: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="558" /></a> </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="http://lh6.ggpht.com/-OMpvXaDJVqI/ThpB3oqNgGI/AAAAAAAAAQc/aDVf-TpINi0/s1600-h/image%25255B64%25255D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh4.ggpht.com/-zyeWxlKTLk0/ThpB4JERQ6I/AAAAAAAAAQg/2UzWluiXy9I/image_thumb%25255B46%25255D.png?imgmax=800" height="274" style="border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-top-width: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="558" /></a> </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Então é isso pessoal, essa ferramenta é muito boa a meu ver, o horizonte é bem amplo pra quem trabalha com análise, depende só da gente, e ligada a ela, logo logo irei trazer um artigo sobre <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><u>como fazer o cálculo e a classificação de fornecedores através da curva ABC no excel</u></i></b>, que também é muito interessante tanto para análise gerencial quanto para tomada de decisão por parte dos gestores da área de suprimentos dentre outros.<br />
<br />
No link abaixo vocês conseguem baixar um modelo em excel.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="color: red; font-size: large;"><b><u><a href="http://www.4shared.com/document/unaLK76U/Previso_Demanda_Exerccios_Prop.html">downloads</a></u></b></span></span></div>
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Abraço a todos.<br />
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span class="apple-style-span"><b><span style="color: black; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 7.5pt; line-height: 115%;"><span style="font-size: x-small;">"Deus não permitirá quequalquer dificuldade nos aconteça, a menos que Ele tenha um plano específicopelo qual grandes bênçãos possam surgir da dificuldade."</span></span></b></span></div>
<span style="font-size: x-small;"></span><br />
<span style="font-size: x-small;"></span><br />
<span style="font-size: x-small;"></span><br />
<span style="font-size: x-small;"></span><br />
<span style="font-size: x-small;"></span><br />
<span style="font-size: x-small;"></span><br />
<span style="font-size: x-small;"></span><br />
<span style="font-size: x-small;"></span><br />
<span style="font-size: x-small;"></span><br />
<span style="font-size: x-small;"></span><br />
<span style="font-size: x-small;"></span><br />
<b><i><span style="font-size: x-small;">Bruno Zagheti</span></i></b>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-73581354982397104662011-07-01T16:10:00.000-07:002013-07-03T17:06:44.590-07:00ANÁLISE DOS CUSTOS E A VIABILIDADE ECONÔMICA - FINANCEIRA DENTRO DE UM PRONTO SOCORRO: ESTUDO APLICADO DENTRO DE UM HOSPITAL NO ESPIRITO SANTO<br />
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>Resumo</b></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Este trabalho tem como objetivo apresentar a importância de um Controle gerencial eficiente e os benefícios trazidos com a análise financeiros dos custos dentro de uma unidade produtiva especifica de um hospital particular situado no Estado do Espirito Santo. Nesse mercado a informação de custos é fundamental para os gestores em qualquer organização hospitalar, será abordada a viabilidade operacional da unidade, que consiste em dar o suporte necessário para atingir os resultados do hospital como um todo, demonstrando as necessidades da apuração dos custos hospitalares para a gestão executiva e aos acionistas.</div>
<div align="right" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b></b></div>
<h3 align="right">
Autores:</h3>
<div align="right" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<em><span style="color: teal;">B<span style="font-size: x-small;">runo Zagheti de Aguiar</span></span></em></div>
<div align="right" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<span style="color: teal; font-size: x-small;"><em>Alessandro Luiz Pereira da Silva</em></span></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>1. Introdução</b></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
O Presente trabalho surgiu da necessidade de se conhecer o custo dos serviços prestados por unidade de negócio, verificando a viabilidade do mesmo, avaliando os seus respectivos resultados, sendo fundamental para o processo decisório da organização.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
No contexto econômico atual, as empresas vêm buscando constantemente o equilíbrio financeiro, com a redução e o controle dos gastos. Com isso buscou-se desenvolver um trabalho demonstrando a importância da gestão de custos dentro de um hospital particular.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
O objetivo deste artigo é abordar ferramentas essenciais para demonstrar e analisar a viabilidade de uma unidade de negocio alocada dentro das dependências de um hospital onde o foco é o resultado operacional.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
As decisões tomadas a partir de resultados confiáveis são muito importantes para o negocio, adotar um modelo de controle na unidade hospitalar onde todos os envolvidos no processo possam estar satisfeitos e contribuir visando à melhoria é um grande avanço. O presente artigo mostra-se relevante em função da necessidade da instituição em saber se uma unidade de negócio é rentável ou não.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Neste contexto, adotamos como metodologia de pesquisa o estudo de caso onde será feito uma analise descritiva do assunto com objetivo de ser respondida a importância do objeto de estudo. Segundo GIL (1994)” O estudo de caso é caracterizado pelo estudo profundo e exaustivo de um ou de poucos objetos, de maneira a permitir conhecimento amplo e detalhado do mesmo”.</div>
<h3>
</h3>
<h3>
</h3>
<h3>
2. Os sistemas de custeio e a gestão de custo no hospital.</h3>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Pode-se definir sistemas de custeio como “método de apropriação de custos” (Martins, 1996, p.41). Existem diversos sistemas de custeio, cujas diferenças residem na forma como apuram os custos e no tipo de informação que geram.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Esses diferentes sistemas de custeio podem ser utilizados pelas empresas hospitalares; cada um com características e utilização bem específicas, que podem ser eficientes ou não, dependendo do tipo de atividade e de gerenciamento que se realiza.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Contudo, mudanças no ambiente destas empresas, fazem com que muitos desses sistemas de custeio percam poder de explicação para efeitos gerenciais.<br />
<ins cite="mailto:Jorge" datetime="2010-12-06T20:59"></ins></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
O sistema de custeio e uma ferramenta que auxilia a gestão hospitalar a desenvolver planos e metas de redução dos seus custos , com objetivo de crescimento da sua margem de retorno operacional.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
A organização hospitalar estudada tem a intenção de gerenciar seus custos de forma a criar uma base consistente para negociação de preços e com informações que permitam agir sobre as causas destes custos, bem como projetar resultados econômicos e financeiros com maior precisão.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
A contabilidade adotada é a tradicional, utilizada apenas para fins fiscais. As informações de custos são bastante genéricas, não havendo conhecimento de custos por serviços prestados / patologia.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Tudo isso gera informações isoladas e distorcidas, não possibilitando análise e projeções mais precisas para fins gerenciais.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
O processo de apuração dos resultados dos custos hospitalares existe muitas dificuldades de operacionalização, devido à grande representatividade de custos indiretos e fixos na organização. (Souza, Escatena, 2009, pag.59)</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Nos hospitais os centros de custos são divididos por centros produtores que são as unidades que geram receita do negocio, e os centros de apoio que são os setores que trabalham para que as unidades possam funcionar e gerar a receita necessária para o funcionamento do hospital. (Souza, Escatena, 2009, pag.60).</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Centros de custos produtores de renda: são “os centros de custos onde o consumo” de recursos pode ser designado facilmente aos pacientes, individualmente”. Ex: Ambulatório, pronto-socorro, unidades de internação, etc. . (Souza, Escatena, 2009, pag.60).</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Centros de custos de apoio: são os “centros de custos que prestam serviços que não podem “ser relacionados com um paciente específico”. Ex: lavanderia, manutenção, Transportes, faturamento, etc. (Souza, Escatena, 2009, pag.60).<br />
<ins cite="mailto:Jorge" datetime="2010-12-06T21:06"></ins></div>
<h3 align="justify">
</h3>
<h3 align="justify">
</h3>
<h3 align="justify">
</h3>
<h3>
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<h3>
3. Terminologia dos Custos.</h3>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Os custos são divididos em gastos, desembolso investimento, custos, despesa e perda. (Martins, 2008, pag.24).</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
a) Gastos – compra de um produto ou serviço qualquer, que gera sacrifício financeiro para a entidade (desembolso), sacrifício esse representado por entrega ou promessa de entrega de ativos.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
b) Desembolso – Pagamento resultante da aquisição do bem ou serviço.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
c) Investimento – Gasto ativado em função da sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a futuro período.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
d) Custo – Gasto relativo à bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
e) Despesa – Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção receitas.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
f) Perda – Bem ou serviços consumidos de forma anormal e involuntária.</div>
<h3>
</h3>
<h3>
</h3>
<h3>
<span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">4 - Fundamentos para Apuração dos Custos</span></h3>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<del cite="mailto:Jorge" datetime="2010-12-06T21:08"></del></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b><del cite="mailto:Jorge" datetime="2010-12-06T21:08"></del></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>a) Custeio por Absorção.</b></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
E o sistema de custeio por absorção mais antigo e único aceito para fins fiscais. Segundo Martins (2001, p.41-42), este sistema “consiste na apropriação de todos os custos de produção aos bens elaborados, e só os de produção, todos os gastos relativos ao esforço de fabricação são distribuídos para todos os produtos feitos.”</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>b) Custeio direto ou variável.</b></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Mencionam que o custeio direto ou variável e um sistema no qual todos os custos variáveis são considerados custos inventariáveis, assim os custos fixos são excluídos dos custos inventariáveis, sendo custos do período em que ocorreram. Segundo Horngren, Foster e Datar (2000).</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Esse sistema só considera os custos apropriados no processo produtivo e os custos fixos considerados como despesas do período.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>c) Custeio Padrão.</b></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Leone (2000, p.286) exalta que “ o sistema de custo padrão não tem utilidade se for implantado solidariamente. Ele só fornece informações precisas se estiver acoplado a outro sistema de custeamento com base em custos reais.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Deve-se ser feita a integração do custo padrão junto a outro sistema de custo para fornecimento de resultados concretos e fidedignos.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b></b></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>d) Custeio Baseado em Atividades – ABC</b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b></b></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Kaplan e Cooper (1998, p.94) definem o custeio baseado em atividades (Activity Based Costing-ABC) como: Um mapa econômico das despesas e da lucratividade da organização baseado nas atividades organizacionais. Um sistema de custeio baseado em atividades oferece as empresas um mapa econômico de suas operações, revelando o custo existente projetado de atividades e processos de negócios que, em contrapartida, esclarece o custo e a lucratividade de cada produto, serviço, cliente e unidade operacional.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Esse sistema não substitui o sistema tradicional utilizado, é utilizado em algumas empresas somente para fins gerenciais</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<del cite="mailto:Jorge" datetime="2010-12-06T21:11"></del></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b><br /></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>5 – Importância dos sistemas de custos nas empresas.</b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b><br /></b></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
A Contabilidade de Custos foi criada para solucionar os problemas com a mensuração monetária dos estoques e do resultado, e não como um instrumento de Administração.<br />
<del cite="mailto:Jorge" datetime="2010-12-06T21:14"></del></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
A preocupação dos Contadores, Auditores e Fiscais foi fazer da Contabilidade de Custos uma forma de resolver seus problemas de mensuração monetária dos Estoques e do Resultado, não a de fazer dela um instrumento de administração. Devido a sua pouca utilização gerencial, deixou a Contabilidade de Custos de ter uma evolução mais acentuada por um longo tempo. (Martins, 2003)</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Com o crescimento das empresas e, o conseqüente aumento da distância entre administrador e ativos e pessoas administradas, passou a contabilidade de custos a ser encarada como uma eficiente forma de auxílio no desempenho dessa nova missão, a gerencial (Martins, 2003).</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Leone (1995, p. 7) diz que a Contabilidade Administrativa (ou Gerencial) tem a função de precípua de registrar as operações internas, controlar tais operações e despesas relacionadas, e informar o administrador, quando este necessita tomar decisões. Também se dedica ao planejamento das atividades e ao estabelecimento das políticas e dos objetivos.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Ainda, segundo Leone (1995), a Contabilidade geral prende-se aos requisitos legais e fiscais, às convenções e padrões. A contabilidade Administrativa (ou Gerencial) não está condicionada a essas necessidades inflexíveis. Por isso mesmo, as técnicas e processos adotados por esta contabilidade poderão ser moldados para atender melhor aos interesses da Administração.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Por se tratar de uma visão nova, de apenas algumas décadas, ainda está em desenvolvimento e são necessárias certas adaptações aos Princípios e as Regras geralmente aceitas na Contabilidade de Custos, pois sua finalidade era apenas avaliar os estoques e não para fornecer dados à Administração.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Martins (2003) destaca também que:</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
nesse seu novo campo, a Contabilidade de Custos tem duas funções relevantes: no auxílio ao controle e na ajuda às tomada de decisões. No que diz respeito ao controle, sua mais importante missão é fornecer dados para o estabelecimento de padrões, orçamentos e outras formas de previsão e, num estágio imediatamente seguinte, acompanhar o efetivamente acontecido para comparação com os valores anteriormente definidos.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
No que tange a decisão, seu papel reveste-se de suma importância, pois consiste na alimentação de informações sobre valores relevantes que dizem respeito às conseqüências de curto e longo prazo sobre medidas de corte de produtos, fixação de preços de venda, opção de compra ou fabricação etc. (MARTINS, 2003, p. 22).</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Um sistema de custos contribui para que se tenha controle mais preciso dos resultados apurados pela empresa, além de se evitar erros e possíveis fraudes, diminuindo ou substituindo itens mais onerosos na composição dos custos, permitindo uma melhor análise de lucratividade.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b><del cite="mailto:Jorge" datetime="2010-12-06T21:31"></del></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b><br /></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>6 – Apresentação da empresa objeto de estudo.</b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b><br /></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
O Hospital em estudo presta serviços médicos hospitalar de atendimentos para pacientes particulares e conveniados em planos de saúde. Atualmente conta com 158 leitos que compõem Enfermarias, UTI, Pronto socorro 24 horas, UTIN, Quimioterapia, com uma estrutura de 15.000 metros quadrados, com o corpo clínico com 28 especialidades e voltado para procedimentos de alta complexibilidade e com uma media de atendimentos de 10.000 mil pacientes mês.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Atualmente a estrutura organizacional se divide em três esferas que atuam da seguinte forma: gerencia técnica, gerencia enfermagem e gerencia administrativa.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
A organização ainda não possui um setor de custos, que está sendo estruturado para dar um maior suporte operacional.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b><br /></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>6.1 – Descrições e Analises dos Dados</b></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
A atual diretoria do Hospital, no início da sua gestão, defrontou-se com um sistema deficitário de controle dos custos, que gerava uma grande dificuldade para a aferição dos gastos envolvidos nos processos de trabalho e, dos possíveis, desperdícios decorrentes do descontrole.<br />
<ins cite="mailto:Jorge" datetime="2010-12-06T21:39"></ins></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
O descontrole de “caixa” citado transmitia uma enorme insegurança ao ordenador de despesas (Diretor Geral) no momento da autorização dos recursos para investimentos em melhorias e nas aquisições de materiais e/ou serviços para o hospital. Um sistema com falhas no controle dos custos propicia incertezas no processo decisório e leva a um enorme desequilíbrio financeiro da organização. Em razão disso, foi constituída uma equipe de assessoria multiprofissional, para analisar a situação e propôs algumas medidas necessárias para estruturar e reduzir os custos do hospital.<br />
<ins cite="mailto:Jorge" datetime="2010-12-06T22:01"></ins></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Uma das medidas foi à implantação de um plano estratégico de longo prazo, traçando meta e objetivos a serem alcançados. Em conjunto com o plano estratégico, foi estruturado um plano orçamentário para verificar e controlar a viabilidade da empresa.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Porém, pelo fato da empresa não possuir um sistema de custo confiável, fica impossível mensurar a viabilidade de cada unidade de negócio.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Sendo assim, será utilizado uma DRE gerencial para verificar a viabilidade e controlar os custos de uma unidade de negócio a partir desta ferramenta conforme demonstra o modelo abaixo:</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<a href="http://lh5.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcftHR6UHbI/AAAAAAAAAMg/QbvuFzf22ms/s1600-h/image%5B21%5D.png"><img alt="image" src="http://lh5.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcftJt6XF_I/AAAAAAAAAMk/DHtwmQoZ-hg/image_thumb%5B18%5D.png?imgmax=800" height="768" style="cursor: move; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="657" /></a></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
O planejamento busca também dar um senso de direção tanta para a empresa quanto para o administrador.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Atualmente as grandes empresas vêm adotando modelos gerenciais mais adequados as suas funções, modelos esses desenvolvidos pelas próprias instituições na execução do planejamento de longo prazo, que permitem ao administrador um verdadeiro quadro de referências para o futuro imediato, em termos dos custos e objetivos a atingir.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Ao estabelecer o planejamento estratégico, definindo os planos financeiros e orçamentários para aquele ano, o administrador estará criando instrumentos de controle, além de estabelecer padrões dentro da instituição, que serviram como indicadores de desempenho para a tomada de decisão.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b><br /></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>6.2 – Gerenciamento das unidades.</b></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Abaixo são apresentados alguns indicadores de desempenho aplicados no hospital, indicadores capaz de indicar o custo de cada paciente por funcionário, a rotatividade de pacientes dia-mês, percentual de ocupação, dentre outros, que são todos indicadores desenvolvidos nos planos estratégicos com objetivos de alavancar a receita e reduzir o custo.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<a href="http://lh5.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSVy4RN-VI/AAAAAAAAAHM/vXwXOMh8AE8/s1600-h/image%5B24%5D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh3.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSVz8ov2xI/AAAAAAAAAHQ/s249bk57f0E/image_thumb%5B16%5D.png?imgmax=800" height="119" style="border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-top-width: 0px; cursor: move; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="422" /></a></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<a href="http://lh6.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSV0aPAiTI/AAAAAAAAAHU/jdyAUO9u-wQ/s1600-h/image%5B25%5D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh5.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSV1h32wVI/AAAAAAAAAHY/57HAW63oHJ8/image_thumb%5B17%5D.png?imgmax=800" height="122" style="border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-top-width: 0px; cursor: move; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="433" /></a></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<a href="http://lh6.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSV3BGdZHI/AAAAAAAAAMo/2QxkSKmDnfU/s1600-h/image11%5B1%5D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh6.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSV4El59SI/AAAAAAAAAMs/xr5_gAILuXo/image11_thumb.png?imgmax=800" height="133" style="border-bottom-color: initial; border-bottom-style: initial; border-bottom-width: 0px; border-left-color: initial; border-left-style: initial; border-left-width: 0px; border-right-color: initial; border-right-style: initial; border-right-width: 0px; border-top-color: initial; border-top-style: initial; border-top-width: 0px; cursor: move; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="453" /></a></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<a href="http://lh5.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSV5acPeUI/AAAAAAAAAMw/JK3dEO8CdWY/s1600-h/image16%5B1%5D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh6.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSV6P0B0yI/AAAAAAAAAM0/V9Px2olAfIs/image16_thumb.png?imgmax=800" height="120" style="border-bottom-color: initial; border-bottom-style: initial; border-bottom-width: 0px; border-left-color: initial; border-left-style: initial; border-left-width: 0px; border-right-color: initial; border-right-style: initial; border-right-width: 0px; border-top-color: initial; border-top-style: initial; border-top-width: 0px; cursor: move; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="450" /></a></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<a href="http://lh3.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSV79VvtjI/AAAAAAAAAM4/iynmQz1672U/s1600-h/image34%5B1%5D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh3.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSV9XJxWgI/AAAAAAAAAM8/R6pQya7cTx8/image34_thumb.png?imgmax=800" height="135" style="border-bottom-color: initial; border-bottom-style: initial; border-bottom-width: 0px; border-left-color: initial; border-left-style: initial; border-left-width: 0px; border-right-color: initial; border-right-style: initial; border-right-width: 0px; border-top-color: initial; border-top-style: initial; border-top-width: 0px; cursor: move; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="428" /></a></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div align="center" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>Modelo de Gerenciamento proposto.</b><a href="http://lh6.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSV-qozeyI/AAAAAAAAANA/letG21duLKk/s1600-h/clip_image002%5B2%5D.jpg"><img alt="clip_image002" border="0" src="http://lh6.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSV_bWslDI/AAAAAAAAANE/f2ZvmQAE53A/clip_image002_thumb%5B1%5D.jpg?imgmax=800" height="208" style="border-bottom-color: initial; border-bottom-style: initial; border-bottom-width: 0px; border-left-color: initial; border-left-style: initial; border-left-width: 0px; border-right-color: initial; border-right-style: initial; border-right-width: 0px; border-top-color: initial; border-top-style: initial; border-top-width: 0px; cursor: move; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="clip_image002" width="550" /></a></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Observa-se que para gerenciarmos de uma unidade não é necessário o calculo de índices tão avançados como o VPL, TIR, Fluxo de caixa descontado, dentre outros, que um bom controle interno dos processos e ferramentas gerenciais adequadas podem fazer a diferença na hora de tomar uma decisão.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
O modelo proposto demonstra que a unidade já esta trabalhando com a sua capacidade de atendimento no máximo, ou seja, em janeiro a taxa de ocupação desta unidade representou 415%, com uma margem de retorno de 2,7% para pagamento das despesas do hospital em geral. Analisando apenas este índice, observa-se que a unidade necessita de novos investimentos (ampliação, gerenciamento de leitos), para que a unidade possa se desafogar, conseqüentemente maior retorno aos seus acionistas.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b><br /></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>7 – Analise e Projeção Financeira do Pronto Socorro:</b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b><br /></b></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
A apuração da receita produzida é demonstrada por tipo, de receita onde busca a informação do faturamento hospitalar que nos dá todo suporte operacional através de um sistema próprio de gestão, que auxilia o controle e a cobrança de toda a produção gerada atrelado ao paciente dos planos de saúde e particulares que são atendidos e realizados por procedimentos que geram receitas para a unidade de negocio estudada, será informado o valor produzido por item de receita do mês e se realmente cobrirá os custos da unidade.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Os impostos são descontados no grupo dos impostos, já estão sendo descontado o mesmo, para que seja identificado com maior clareza o quanto cada unidade contribui efetivamente para pagar as despesas operacionais. Temos também nesse grupo as glosas, que são perdas no momento da realização de uma auditoria hospitalar. Esses valores são analisados e recuperados parcialmente através de um recurso, feito através de analise de documentos, contratos acordados, autorizações feita pelos convênios, alem da prova documental que são: O lacre dos medicamentos aplicados no paciente, prescrições a assinaturas médicas, dentre outras.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Um sistema gerencial controla os custos variáveis, dando alguns tipos de gastos que variam conforme a produção de atendimentos e internações de pacientes, onde temos um sistema gerencial que controla esses custos e nos dar suporte para análise da unidade estudada. As informações de estoque que servirão de base para a análise são apuradas por relatórios. Exemplo: a lavanderia, que é terceirizada, nos informa um relatório mensal da quantidade em quikilo de roupa lavada; temos também os repasses mensais de produção médica, que é repassado mensalmente através de relatório por paciente atendido. Com isso, consegue-se compor os custos variáveis e analisar a margem de retorno 1, que informa qual a disponibilidade para o pagamento dos custos fixos.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Os custos fixos analisados são os alocados diretamente na unidade de estudo. São representados pelos proventos, ou seja, todos os funcionários que estão lotados na unidade em análise, informações essas colhidas onde buscamos a informação diretamente do setor de recursos humanos, através de relatório próprio. Incluem-se nos custos fixos analisados aqueles oriundos do estoque, como, gêneros alimentícios, materiais (limpeza, expediente, manutenção, copa cozinha) e outros materiais. temos também através do relatório de estoque informações que subsidiam a analise dos custos fixos que são detalhados como gêneros alimentícios, materiais (limpeza,expediente,manutenção, copa cozinha) e outros materiais e com isso um melhor controle gerencial das informações.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Constam também os salários dos médicos, que são apresentados através das coordenações médicas da unidade e os plantões médicos do pronto socorro que são controlados através de relatório de horas dividido por 12 horas cada plantão. Os médicos não compõem o quadro de funcionários da empresa, recebendo seus honorários através de firma própria, onde alocamos o valor na unidade como custo fixo.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Destaca-se também neste grupo de custos os contratos de serviço de terceiros, tais como; manutenção de equipamentos da unidade, etc. Sendo um valor fixo, todos esses custos independentes da produção sempre existirão e com isso temos a margem 2, que representa o quanto a unidade de negócio contribuirá em valores para pagamento das despesas operacionais do hospital geral.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Para verificar a viabilidade da unidade foram utilizados alguns critérios de análise de investimentos.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
A Demonstração do fluxo de caixa é uma das ferramentas mais utilizadas para o processo decisório dentro de uma empresa, com ela pode-se avaliar e controlar ao longo do tempo as decisões importantes que são tomadas na administração da empresa.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Com o fluxo de caixa em mãos, pode-se projetar resultados futuros verificando a viabilidade ou não da empresa, utilizando diversas ferramentas de análise a fim de se determinar a implantação do projeto. Dentre as mais freqüentemente utilizadas, estão: Payback, Valor Presente Líquido (VPL) e Taxa Interna de Retorno (TIR).</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Será aplicado ao caso em questão as seguintes ferramentas: payback, valor presente líquido e taxa interna de retorno.</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b><br /></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>Premissas dos projetos:</b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
1. Valor do Investimento: R$ 217.500,00</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
2. Custo de Capital: 10%</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
3. Valor Presente (n=7): R$ 191.464,30</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
4. Valor Presente (n=8): R$ 204.480,71</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
5. VPL (n=7): (26.035,70)</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
6. VPL (n=8): (13.019,29)</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
7. TIR (n=7): 6,29%</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
8. TIR (n=8): 8,30%</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
9. IL (n=7): 0,88</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
10. IL (n=8): 0,94</div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>Demonstração dos Resultados:</b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<a href="http://lh5.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSWAC3EBiI/AAAAAAAAAH8/I-fZrkDK0R0/s1600-h/image%5B57%5D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh4.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSWBJa_MiI/AAAAAAAAAIA/jRUVy2BEpsM/image_thumb%5B41%5D.png?imgmax=800" height="288" style="border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-top-width: 0px; cursor: move; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="591" /></a></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b><br /></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>Demonstração de Calculo:</b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<a href="http://lh5.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSWCaNXi4I/AAAAAAAAANI/tQo0Z7Wxklo/s1600-h/image45%5B1%5D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh5.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSWDbdL4VI/AAAAAAAAANM/9bJrfZJ-HLI/image45_thumb.png?imgmax=800" height="136" style="border-bottom-color: initial; border-bottom-style: initial; border-bottom-width: 0px; border-left-color: initial; border-left-style: initial; border-left-width: 0px; border-right-color: initial; border-right-style: initial; border-right-width: 0px; border-top-color: initial; border-top-style: initial; border-top-width: 0px; cursor: move; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="590" /></a></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b><br /></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>Apresentação gráfica:</b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<a href="http://lh3.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSWEWK9mpI/AAAAAAAAANQ/w2zOThKFACY/s1600-h/image49%5B1%5D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh3.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSWGLuqiFI/AAAAAAAAANU/S_tn4UhQAus/image49_thumb.png?imgmax=800" height="293" style="border-bottom-color: initial; border-bottom-style: initial; border-bottom-width: 0px; border-left-color: initial; border-left-style: initial; border-left-width: 0px; border-right-color: initial; border-right-style: initial; border-right-width: 0px; border-top-color: initial; border-top-style: initial; border-top-width: 0px; cursor: move; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="610" /></a></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<a href="http://lh5.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSWHBvUxnI/AAAAAAAAANY/rVi6UbRmkv0/s1600-h/image58%5B1%5D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh3.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSWISi17aI/AAAAAAAAANc/xbgKTDiYeZw/image58_thumb.png?imgmax=800" height="324" style="border-bottom-color: initial; border-bottom-style: initial; border-bottom-width: 0px; border-left-color: initial; border-left-style: initial; border-left-width: 0px; border-right-color: initial; border-right-style: initial; border-right-width: 0px; border-top-color: initial; border-top-style: initial; border-top-width: 0px; cursor: move; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="611" /></a></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<a href="http://lh3.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSWJBkqghI/AAAAAAAAANg/MmxAwZkcuJk/s1600-h/image65%5B1%5D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh5.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSWJ39l_pI/AAAAAAAAANk/DmpphdRiCW4/image65_thumb.png?imgmax=800" height="319" style="border-bottom-color: initial; border-bottom-style: initial; border-bottom-width: 0px; border-left-color: initial; border-left-style: initial; border-left-width: 0px; border-right-color: initial; border-right-style: initial; border-right-width: 0px; border-top-color: initial; border-top-style: initial; border-top-width: 0px; cursor: move; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="614" /></a></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<a href="http://lh4.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSWLOAj2II/AAAAAAAAANo/2jkoonLR1aE/s1600-h/image74%5B1%5D.png"><img alt="image" border="0" src="http://lh4.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcSWMef-jeI/AAAAAAAAANs/YWd82njXOXc/image74_thumb.png?imgmax=800" height="313" style="border-bottom-color: initial; border-bottom-style: initial; border-bottom-width: 0px; border-left-color: initial; border-left-style: initial; border-left-width: 0px; border-right-color: initial; border-right-style: initial; border-right-width: 0px; border-top-color: initial; border-top-style: initial; border-top-width: 0px; cursor: move; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="image" width="609" /></a></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b><br /></b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b>8 – CONCLUSÃO</b></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<b><br /></b></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Como podemos observar tratamos então de assuntos como Fluxo de Caixa Descontado, Valor Presente Líquido, Pay Back, Taxa Interna de Retorno, entre outros, cujo objetivo é propiciar informações que possa munir a empresa com segurança quanto à confiabilidade de sua análise.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Antes de uma empresa tomar a decisão de investir, ela deverá fazer uma análise prévia de viabilidade, verificar o mercado, ver as tendências, efetuar projeções. Essas ações irão alertar o investidor de possíveis dificuldades que poderão ocorrer durante o desenvolvimento do projeto, ou até mesmo abandonar o estudo do empreendimento.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Todavia um estudo bem detalhado poderá confirmar as expectativas da empresa, dando-lhe a segurança necessária para avançar com o processo, embasamento para se efetuar o aporte de capital ou captar recurso com o sistema financeiro, obtendo assim os resultados almejados com menos risco.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Um investimento na área de saúde é de alto risco, devido à grande concorrência em que se estala este mercado. Porém, uma analise bem fundamentada, e saber aproveitar as oportunidades, são capazes de proporcionar uma alavancagem financeira de curto prazo, ou mesmo fechar uma empresa, por fazer projeções invocadas.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Com um trabalho mais aprofundado, trabalhando os processos internos, deste a consulta até a medicação e liberação destes pacientes, os leitos terão maior rotatividade, alavancando a unidade e aumentando o seu fluxo financeiro.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
No estudo apresentado do Pronto Socorro, observo-se que essa unidade é rentável no curto prazo, os investimentos feitos foram recuperados e a projeção de longo prazo traça uma tendência de crescimento.</div>
<h3>
</h3>
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</h3>
<h3 align="center">
REFERÊNCIAS</h3>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
ANDRADE, Maria Margarida de. <b>Introdução à Metodologia do Trabalho Científico</b>. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1999. 153 p.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
ABBAS, K. Gestão <b>de custos em organizações hospitalares.</b> Dissertação (Mestrado) – Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2001.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
CRUZ JUNIOR, João Benjamim da. Século XXI: <b>Ameaças e oportunidades para a pequena empresa brasileira</b>. Revista de Ciências da Administração, Florianópolis, n.0, p.87-94, ago 1998.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
FACHIN, Odília. <b>Fundamentos de metodologia</b>. São Paulo: Atlas,1993.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
FALK, James Anthony. <b>Gestão de Custos para Hospitais: Conceitos Metodologias e aplicações</b>. São Paulo: Atlas. 2001.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
GIL, Antonio Carlos. <b>Métodos e técnicas de pesquisa social</b>. São Paulo: Atlas, 1994.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
GOODE, William J.& HATT, Paul K. <b>Método em pesquisa social</b>. São Paulo: Nacional, 1979.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
LAWRENCE, P. R.; LORSCH, J. W. <b>O desenvolvimento de organizações: diagnóstico e ação</b>. São Paulo: E. Blucher, 1970.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
LEONE, George Guerra. Custos <b>Um Enfoque Administrativo</b>. 11 ed. v. 1 Rio de Janeiro: Fundação Getulio Vargas, 1995.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
MARTINS, Eliseu. <b>Contabilidade de Custos</b>. 5ª Ed. São Paulo: Atlas. 1996.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
MARTINS, Eliseu. <b>Contabilidade de Custos</b>. 9 ed. São Paulo: Atlas. 2003.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
SARAIVA, M.C. <b>Investigação da mensuração de custos na formação dos preços dos serviços hospitalares</b>: um foco na diária hospitalar [dissertação de mestrado]. Natal: Programa Multiinstitucional e Inter-regional de Pós-Graduação em Ciências contábeis - UNB, UFPB, UFPE, UFRN, 2006.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
SOUZA, C.P; SCATENA, G.H.J. <b>Alocação recíproca de custos hospitalares indiretos sem a aplicação da álgebra matricial</b>. Artigo (Cientifico) – Universidade Federal da Bahia, Salvador-Ba, 2009.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
IUDICIBUS, Sérgio, MARION, José Carlos. <b>Manual de contabilidade para não contadores</b>. São Paulo: Atlas, 1990.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
ZDANOWICZ, José Eduardo. <b>Fluxo de caixa</b>. 6.ed. Porto Alegre: Sagra-DC Luzardo, 1995.</div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-22662598727380791412011-05-13T13:57:00.001-07:002013-07-03T17:05:23.686-07:00RELATÓRIOS GERENCIAIS – COMO FAZER?Relatório Gerencial, de maneira geral, é um documento escrito, baseado em fatos contendo informações relevantes para avaliação e possíveis tomadas de decisão. Perceba que praticamente todo relatório é um Relatório Gerencial.<br />
<div align="justify">
Um relatório gerencial é um relatório baseado em análises de dados passados e atuais e também, em projeções futuras e sugestões. De sugestões de como melhorar os índices, fale sobre possíveis efeitos de alguma crise ou aquisição/venda de uma nova unidade, etc.</div>
<div align="justify">
<i>“ Relatórios Gerenciais de boa qualidade são de extrema importância para uma boa gestão. É possível elaborar e utilizar os Relatórios Gerenciais de forma simples, objetiva e eficaz.”</i></div>
<div align="justify">
Para que seja feio um relatório, é necessário ter dados e índices a serem analisados. Destaque-os evidenciando as tendências demonstradas (crescimento de ganhos, redução de custos, despesas, por exemplo), mostre também pontos que podem ser melhorados (onde reduzir despesas, por exemplo). Fale também do resultado obtido com os indicadores calculados, um bom conhecimento em excel é bastante importante, pois esta ferramenta ajuda e muito no desenvolvimento e acompanhamento gerencial.</div>
<div align="justify">
<i>“ Escrever é uma habilidade empresarial essencial. A maior parte das pessoas bem sucedidas dentro de uma empresa se comunica bem ao escrever, e poucas pessoas alcançam uma posição de destaque sem dominar essa arte. E você tem uma sensação incrivelmente satisfatória quando o que escreveu causa o impacto que desejava.”</i></div>
<div align="justify">
O relatório deve sempre ter qualidade gráfica e de informação, confiabilidade, clareza de texto e impressão, acabamento e papel adequados, para que quando um diretor venha analisar o seu relatório ele possa interpretar as informações exatamente como você as quer passar, caso o diretor não entenda, ou ache meio complicado, provavelmente seu relatório irá pra uma gaveta e será esquecido.</div>
<div align="justify">
Para quem não possui um sistema bem estruturado que possa lhe fornecer informações e relatórios gerenciais, o Excel é uma boa pedida. Alem de você criar uma base de dados dentro dele, lá você também poderá criar os tão famosos gráficos, que a princípio são os grandes geradores de informações gerenciais.</div>
<div align="justify">
O Gráfico é um instrumento que possibilita transmitir muitas vezes o significado de planilhas ou tabelas complexas de uma forma mais eficiente e mais simples. Sendo assim, o Excel permite a criação de vários tipos de gráficos de forma prática e eficiente, baseado nas informações fornecidas por suas planilhas.</div>
<div align="justify">
Não adianta nada você saber efetuar a confecção de um gráfico se não souber a que finalidade se destina determinado gráfico. Desta forma você correrá o risco de apresentar um gráfico que não seja adequado a uma determinada situação.</div>
<div align="justify">
Uma linguagem simples e curta, de parágrafos breves e fáceis de ler. Não importa a complexidade do assunto ou a complicação do material, você sempre pode transformar tudo num português claro, legível e objetivo.</div>
<div align="justify">
<b>COMO FAZER?</b></div>
<div align="justify">
Irei adotar como exemplo um relatório da empresa Kepler Weber referente ao exercício 1T11.</div>
<div align="justify">
É essencial que o relatório tenha uma capa de apresentação expondo o assunto em questão, logo da empresa, e é claro, o nome e função das pessoas envolvidas na confecção do mesmo.</div>
<div align="justify">
Lembrando que tudo que estou falando aqui não é um padrão, apenas uma forma de ajudar a iniciar o seu relatório, que cada relatório, e cada empresa terão a sua particularidade, porém nunca se esqueça de ter uma linguagem simples e curta, de parágrafos breves e fáceis de ler.</div>
<div align="justify">
Inicialmente como no modelo abaixo, a Kepler iniciou o seu relatório demonstrando os principais destaques do período.</div>
<div align="justify">
<b>Receita líquida, lucratividade e Ebitda, </b>principais indicadores que ela acha relevante estarem em destaque naquele momento. Em cada tópico ela fez um prevê comentário, simples e curto, e ao lado a base de dados que ela fundamentou o seu comentário.</div>
<div align="justify">
<img alt="clip_image002" border="0" src="http://lh5.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/Tc2bNYoWq5I/AAAAAAAAAPE/InOu8VTKqnI/clip_image002%5B2%5D.jpg?imgmax=800" height="241" style="border-bottom: 0px; border-left: 0px; border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="clip_image002" width="379" /></div>
<div align="justify">
Em empresas de <b>sociedade anônimas</b> é comum vir acompanhado logo após os destaques uma: <b><i>mensagem aos acionistas</i></b> - Mensagem essa explicando um pouco mais detalhado o porquê daqueles resultados e quais as expectativas futuras. <b><i>Perfil Corporativo</i></b> – que fala um pouco da empresa, quando ela foi construída, o ramo de atuação, dentre outras coisas. E, <b><i>Desempenho econômico financeiro</i></b> – faz uma retrospectiva de exercícios anteriores, demonstrando as perspectivas para exercícios futuros, trazendo dados fundamentados (revistas, site, publicações), informando e demonstrando aos acionistas como chegaram àquelas projeções.</div>
<div align="justify">
Esse tópico é interessante quando a empresa for apresentar resultados consolidados a grande grupo de pessoas. Para relatórios rápidos e mais simples, não aconselho que seja colocado.</div>
<div align="justify">
Logo após a apresentação da empresa, iremos iniciar a demonstração dos resultados acompanhados de gráficos e análise técnica.</div>
<div align="justify">
Nessa parte fica a seu critério por onde começar. Empresas geralmente iniciam sua análise pela parte mais interessante, porem o relatório tem que obedecer uma seqüência lógica. Eu não posso começar o meu relatório por receita, depois falo de resultado, depois volto em despesa, ai volto em custo. Entende? </div>
<div align="justify">
Tenho que seguir uma lógica. Em um relatório gerencial financeiro, geralmente obedece à seqüência de uma DRE – Demonstrativo de resultado do exercício por exemplo.</div>
<div align="justify">
Eu começo com os meus destaques do período, EBITIDA, por exemplo, e ao entrar na análise de cada indicador eu tento estabelecer uma lógica. (Receita-Custo-Ebitda-Despesa-Lucro).</div>
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<b>Observe o exemplo na publicação da Kepler:</b></div>
<div align="justify">
<b></b></div>
<div align="justify">
<img alt="clip_image004" border="0" src="http://lh5.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcyBh1wB7lI/AAAAAAAAAPI/UGAh97gpNj0/clip_image004%5B2%5D.jpg?imgmax=800" height="218" style="border-bottom-color: initial; border-bottom-style: initial; border-bottom-width: 0px; border-left-color: initial; border-left-style: initial; border-left-width: 0px; border-right-color: initial; border-right-style: initial; border-right-width: 0px; border-top-color: initial; border-top-style: initial; border-top-width: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="clip_image004" width="430" /></div>
<div align="justify">
<img alt="clip_image006" border="0" src="http://lh6.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcyBlMt9EHI/AAAAAAAAAPM/HQw996P6LDM/clip_image006%5B2%5D.jpg?imgmax=800" height="311" style="border-bottom: 0px; border-left: 0px; border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="clip_image006" width="430" /></div>
<div align="justify">
<img alt="clip_image008" border="0" src="http://lh6.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcyBq3dOtxI/AAAAAAAAAPQ/_crsjdj-9zw/clip_image008%5B2%5D.jpg?imgmax=800" height="188" style="border-bottom: 0px; border-left: 0px; border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="clip_image008" width="430" /></div>
<div align="justify">
<img alt="clip_image010" border="0" src="http://lh6.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcyBtwF-8hI/AAAAAAAAAPU/dYADH4t60Rc/clip_image010%5B2%5D.jpg?imgmax=800" height="179" style="border-bottom: 0px; border-left: 0px; border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="clip_image010" width="430" /></div>
<div align="justify">
<img alt="clip_image012" border="0" src="http://lh4.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcyBywYA8nI/AAAAAAAAAPY/xqv_nIhXDtw/clip_image012%5B2%5D.jpg?imgmax=800" height="183" style="border-bottom: 0px; border-left: 0px; border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="clip_image012" width="430" /></div>
<div align="justify">
Observe que ela faz uma análise do indicador (Receita-custo-Lucro), e na frente ela coloca um gráfico para explicar melhor a seus acionistas, apenas uma forma de apresentação. Os gráficos estão de acordo com as suas necessidades, bem explicados, simples, de fácil assimilação, alem de trazer uma cor laranja em sua maioria, isso faz com que os gráficos façam uma alusão à empresa, a marca, um ponto interessante. Na despesa financeira, ela trás uma tabela demonstrando dois períodos e suas variações percentuais.</div>
<div align="justify">
<img alt="clip_image014" border="0" src="http://lh5.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcyB22zl1WI/AAAAAAAAAPc/6xdqNKcA5m4/clip_image014%5B2%5D.jpg?imgmax=800" height="236" style="border-bottom: 0px; border-left: 0px; border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="clip_image014" width="430" /></div>
<div align="justify">
Após as análises financeiras, a empresa acha interessante colocar outro assunto, falar sobre os seus funcionários por exemplo. Observe que o gráfico é adequado, não foi obedecido um padrão, mas que o assunto veio em um novo tópico, para demonstrar que estamos mudando de assunto, nada impedindo agora eu falar sobre outros a critério da diretoria. </div>
<div align="justify">
Observe que tudo que pode ser usado como informação para a tomada de decisão, a empresa retém na sua apresentação. Façam o mesmo, porém não deixe as apresentações muito carregadas, nem muitas informações, pois trabalhos difíceis e cansativos de ler vocês já sabem. GAVETA.</div>
<div align="justify">
Abaixo segue o link do relatório na integra da Kepler Weber.</div>
<div align="justify">
<a href="http://www.mzweb.com.br/keplerweber/web/arquivos/Kepler_ER_1T11.pdf">http://www.mzweb.com.br/keplerweber/web/arquivos/Kepler_ER_1T11.pdf</a></div>
<div align="justify">
Abraço a todos, e fiquem com Deus.</div>
<div align="justify">
<b><i>Bruno Zagheti</i></b></div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-22461269074244569032011-05-01T12:00:00.000-07:002013-07-03T17:05:41.273-07:00RELATÓRIOS GERENCIAIS - BASE PARA A TOMADA DE DECISÃO<b><i>Resumo</i></b> <br />
<div align="justify">
Relatórios Gerenciais – de boa qualidade – são de extrema importância para uma boa gestão. Observando alguns poucos princípios, é possível elaborar – e utilizar – os Relatórios Gerenciais de forma simples, objetiva e eficaz. <br />
<br /></div>
<div align="justify">
<b>Definição</b> </div>
<div align="justify">
Relatório Gerencial, de maneira geral, é um documento escrito, baseado em fatos contendo informações relevantes para avaliação e possíveis tomadas de decisão. Perceba que praticamente todo relatório é um Relatório Gerencial.<br />
<br />
<a href="http://lh6.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcdmDlY8HPI/AAAAAAAAALg/e_GFJztCdRY/s1600-h/graficos%5B10%5D.jpg"><img align="right" alt="graficos" border="0" src="http://lh3.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcdmEMIT7FI/AAAAAAAAALk/Trwr2coZ6KA/graficos_thumb%5B8%5D.jpg?imgmax=800" height="160" style="border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-top-width: 0px; display: inline; margin-left: 0px; margin-right: 0px;" title="graficos" width="240" /></a> </div>
<div align="justify">
<b>Como fazer um bom Relatório Gerencial</b> <br />
<b><br /></b></div>
<div align="justify">
<b>1. Destinatários</b> – Deve estar claro para quem elabora um Relatório Gerencial quem terá acesso ao mesmo. Uma boa providência é relacionar – na capa do relatório – quem são os destinatários – sem esquecer de destacar a palavra “confidencial” quando for o caso. </div>
<div align="justify">
<b>2. Objetivo</b> – Quem elabora um Relatório Gerencial deve saber muito bem o que se espera dele – o que se deseja conseguir com a sua utilização. O objetivo mais comum é controlar um determinado assunto, tomando as possíveis decisões e providências necessárias perante objetivos determinados. Mas podem existir muitos outros, mais ou menos específicos. Descrever ou relacionar os objetivos, apresentando-os ou não no próprio relatório, pode ajudar bastante. </div>
<div align="justify">
<b>3. Conteúdo</b> - Identifique e apresente o melhor possível as informações com maior potencial de utilidade para as pessoas envolvidas e interessadas. Geralmente elas abrangem três aspectos principais - custos, prazos e qualidade. Muito importante é identificar e atender os aspectos de relatividade - em especial os relacionados ao tempo e às referências ou metas. Mostrar apenas qual a despesa do mês não vai servir para muita coisa se não se souber qual a meta, e quais os valores de meses anteriores, ou a tendência. Para que serve informar que 70% da produção está pronta para quem não sabe qual seria o valor adequado, ou quando terá que chegar aos 100% ? </div>
<div align="justify">
Dependendo do tipo de Relatório Gerencial, pode ser importante a apresentação de tópicos como Introdução, Objetivos, Sumários, Glossários, Recomendações, Conclusões, Bibliografia ou Referências, Anexos, entre outros. </div>
<div align="justify">
Relatórios periódicos devem estar assim identificados, preferencialmente já no título. </div>
<div align="justify">
Datas e assinaturas nunca devem faltar onde necessárias – óbvio, porém é uma falha comum. </div>
<div align="justify">
<b><a href="http://lh6.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcdmFJIGixI/AAAAAAAAALo/KVjh2siVJ0w/s1600-h/business-meeting%20%281%29%5B4%5D.jpg"><img align="left" alt="business-meeting (1)" border="0" src="http://lh4.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcdmGJK0OFI/AAAAAAAAALs/0lfhlQAbm3k/business-meeting%20%281%29_thumb%5B2%5D.jpg?imgmax=800" height="240" style="border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-top-width: 0px; display: inline; margin-left: 0px; margin-right: 0px;" title="business-meeting (1)" width="218" /></a> 4. Forma</b> – Deve ser a mais prática e comunicativa possível. O uso de ilustrações, desenhos, fotos, tabelas, gráficos, geralmente é de extrema valia. Merece destaque o uso de gráficos, nas suas mais variadas formas possíveis (linhas, barras, pizza, etc.) – softwares de planilhas, como o Excel, têm esses gráficos praticamente prontos – alguns cliques, e eles são gerados em segundos. </div>
<div align="justify">
Uma exposição bem estruturada (tópicos, capítulos, etc.), resumida e apresentada no Índice, geralmente agrega um bom valor. </div>
<div align="justify">
A exposição deve seguir sempre o esquema de pirâmide – o mais importante acima das explicações, justificativas, detalhes. Dados para eventuais conferências devem estar preferencialmente em anexos. </div>
<div align="justify">
As páginas devem ser sempre numeradas e, convém também que, além do título, o Relatório Gerencial seja numerado como um documento. Isso facilitará muito qualquer referência em outro documento, o arquivamento, buscas e pesquisas, entre outras coisas. </div>
<div align="justify">
Relatórios informatizados devem estar adequadamente formatados para impressão – tamanho de página, margens, etc. </div>
<div align="justify">
<b><br /></b>
<b>Como usar um Relatório Gerencial</b> </div>
<div align="justify">
Quem, de alguma forma, tem acesso a um Relatório Gerencial – elaborado conforme exposto – deve dar a devida atenção ao mesmo. Também óbvio – também referente a uma falha comum. </div>
<div align="justify">
Certamente ali estão informações relevantes para sua possível tomada de decisões. Pode ser tão apenas decidir reconhecer algum sucesso – atitude esperada de muitos líderes. Mas, se é de fato um bom Relatório Gerencial, provavelmente conterá boas informações para a identificação e aproveitamento de diversas oportunidades de melhoria. </div>
<div align="justify">
No caso de Relatórios Gerenciais Periódicos, geralmente também é possível, e conveniente, dar algum feed-back sobre a qualidade do relatório para quem o elabora – mais uma oportunidade de melhoria. </div>
<div align="justify">
<b><br /></b>
<b>Dica Importante</b></div>
<div align="justify">
A primeira vez que me pediram um relatório eu fiquei doido, não sabia o que fazer, pesquisei em toda a internet, e nada.</div>
<div align="justify">
A minha dica é a seguinte: </div>
<div align="justify">
Toda empresa S.A de capital aberto, tais como: Banco ITAU, Vale, petrobras, Kepler dentre outras, essas empresas são obrigadas a divulgar a cada três meses seus demonstrativos para seus acionistas. </div>
<div align="justify">
Você entrando no site do IBOVESPA, lá você encontra diversas empresas de capital aberto - empresas que tem suas ações negociadas na bolsa de valores, lá você poderá escolher uma empresa do ramo se preferir e entrar no site dela. Lá você encontrará demonstrativos patrões e também, relatórios gerenciais, com gráficos, análise etc. Bons relatórios que você pode aprender e trazer para o seu e surpreender o seu querido chefe.</div>
<div align="justify">
Taí a dica pessoal, logo logo tem mais.</div>
<div align="justify">
Gostaria da Ajuda, materiais e da experiência de cada um para enriquecer esse trabalho. </div>
<div align="justify">
Abraço a todos.</div>
<div align="justify">
<br /></div>
<div align="justify">
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-33673500534732699022011-04-11T15:57:00.000-07:002013-07-03T17:03:23.795-07:00GESTÃO DE COMPRAS<br />
<div align="right" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div style="text-align: -webkit-auto;">
Atualmente, a gestão de compras é pouco entendida tanto pelos demais departamentos de uma empresa, quanto pelos demais indivíduos do mercado. É de suma importância que o produto final de uma empresa satisfaça seu público alvo, além de se mostrar competitivo em meio a um mercado onde se ganha pelos diferenciais e pela qualidade.</div>
<div style="text-align: -webkit-auto;">
<br /></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://lh6.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcfkSxSnYhI/AAAAAAAAAMY/RPmxGyy5uPg/s1600-h/img6%5B5%5D.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img align="right" alt="img6" border="0" src="http://lh4.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcfkTPXQEqI/AAAAAAAAAMc/rGxyVHW6oOM/img6_thumb%5B3%5D.jpg?imgmax=800" height="148" style="border-bottom-color: initial; border-bottom-style: initial; border-bottom-width: 0px; border-left-color: initial; border-left-style: initial; border-left-width: 0px; border-right-color: initial; border-right-style: initial; border-right-width: 0px; border-top-color: initial; border-top-style: initial; border-top-width: 0px;" title="img6" width="229" /></a></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Um dos principais fatores envolvidos em um produto competitivo e de qualidade é a boa compra. Toda matéria-prima, materiais auxiliares, serviços, equipamentos, dentre outros componentes devem passar por um rigoroso sistema que impede que um item possa prejudicar o produto final. O estudo de caso a ser desenvolvido terá como foco na gestão de compras, suas responsabilidades, suas limitações e seus objetivos.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Atualmente, há um novo modelo gerencial e competitivo. Adicionalmente, as compras externas de bens e serviços respondem por grande parte dos recursos financeiros das empresas, favorecendo a visão de que a cadeia de abastecimento é um campo vital a ser explorado.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Na preferência do consumidor, busca-se o constante equilíbrio entre os interesses da empresa e a necessidade do mercado. Sempre que a gestão de compras não é adequada e as metas e cronogramas não são devidamente definidos, podem acontecer falhas e conflitos que impedem o bom andamento do resultado empresarial.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Conforme Gaither & Frazier (2001) a missão do departamento de compras é perceber as necessidades competitivas dos produtos e serviços, tornando-se responsável pela entrega no tempo certo, custos, qualidade e outros elementos na estratégia de operações.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
A gestão de compras é um dos principais pilares de toda empresa. Tem função estratégica porque é onde aplica-se recursos financeiros, através de processos para a compra de tudo o que é necessário para a empresa.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Essa área tornou-se uma atividade de relevância para o gerenciamento empresarial e com influência direta quanto aos estoques e clientes. Também está relacionada à competitividade da empresa.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
O setor de compras necessita ter acesso direto a informação vinda da alta gerência para que possa atuar de forma estratégica. A falta de comunicação direta entre os setores da empresa impede que as informações estratégicas sobre o mercado sejam trabalhadas pela gerência. O órgão de compras, que constitui o elemento de ligação entre a empresa e seu ambiente externo, é o responsável pelo suprimento dos insumos e materiais necessários ao funcionamento do sistema empresarial <span class="Apple-style-span" style="font-size: x-small;">(CHIAVENATO, 1991, p. 100).</span></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<span class="Apple-style-span" style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Portanto, a gestão de compras trata-se de uma peça fundamental quanto ao desempenho da empresa. Assim, deve ser analisada estrategicamente e sempre atualizada quanto às necessidades mercadológicas.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
Abraço a todos.</div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<br /></div>
<div align="justify" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">
<i>Bruno Zagheti</i></div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-335838305281297327.post-45534650756029418702011-04-01T05:10:00.000-07:002013-07-03T17:02:58.863-07:00MARKETING & AS REDES SOCIAIS<div align="justify">
A crescente necessidade das empresas monitorarem as redes sociais e planejarem ações de Marketing para estes canais é uma oportunidade para os profissionais da área. Quem deseja se dedicar ao trabalho em sites como <a href="http://lh6.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcfZpAWeauI/AAAAAAAAAL4/XPUHE0CPvXI/s1600-h/REDE%20SOCIAL%5B8%5D.jpg"><img align="right" alt="REDE SOCIAL" border="0" src="http://lh6.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcfZpgy8NuI/AAAAAAAAAL8/olO7gwJrSRI/REDE%20SOCIAL_thumb%5B6%5D.jpg?imgmax=800" height="180" title="REDE SOCIAL" width="240" /></a>Orkut, Twitter e Facebook tem como perspectiva salários iniciais em torno de R$ 1.500,00, mas que podem chegar a R$ 12 mil, dependendo do cargo ocupado e do porte da empresa. </div>
<div align="justify">
Segundo a pesquisa Marketing Visão 360º, realizada pelo Mundo do Marketing em parceria com a TNS Research International, os investimentos em redes sociais são realizados por 67% das empresas brasileiras. Ações deste tipo são as segundas de Marketing Digital mais utilizadas, perdendo apenas para o E-mail Marketing, com 80% das citações. Os números mostram o potencial da área para quem deseja apostar no segmento como oportunidade de trabalho. </div>
<div align="justify">
Como a prática é recente, a especialização em mídias sociais ainda não é frequente no meio acadêmico. Mas se até bem pouco tempo bastava ter afinidade com a internet e as redes sociais, agora o cenário começa a se modificar e torna-se mais concorrido. Com o aumento da oferta de empregos na área, conhecer os conceitos e as ferramentas de Marketing a fundo é cada vez mais importante para saber aproveitar ao máximo as possibilidades oferecidas pelas mídias sociais. </div>
<div align="justify">
Para isso, é necessário compreender como funciona o mercado e o comportamento do consumidor, além de construir relacionamento e fazer um bom trabalho de branding. A partir daí, é possível utilizar as ferramentas como armas dentro do planejamento de ações. Quem souber agregar conhecimentos estratégicos de Marketing ao entendimento sobre tecnologia, informática e comportamento humano pode aumentar suas chances de atuar no segmento. </div>
<div align="justify">
<strong>Conhecimento autodidata</strong> </div>
<div align="justify">
O processo de amadurecimento do mercado faz com que a formação dos profissionais seja, de certa forma, empírica. "Por ser algo relativamente novo, a busca por conhecimento está sendo por experimentação. As mídias sociais estão na internet há um tempo, mas o boom veio de três anos para cá". </div>
<div align="justify">
<a href="http://lh3.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcfZqhwVQ5I/AAAAAAAAAMA/H0N3psvotXU/s1600-h/redes-sociais%5B11%5D.jpg"><img align="left" alt="redes-sociais" border="0" src="http://lh3.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcfZrPjDE1I/AAAAAAAAAME/nef-76MDD9c/redes-sociais_thumb%5B9%5D.jpg?imgmax=800" height="135" style="border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-top-width: 0px; display: inline; margin-left: 0px; margin-right: 0px;" title="redes-sociais" width="240" /></a> Mas apesar de ser válido, o aprendizado autodidata dos profissionais não é suficiente para as empresas que buscam candidatos. Hoje é possível encontrar pós-graduações em Marketing Digital, que trazem conteúdo de mídias sociais. Há ainda cursos específicos, como é o caso da E-commerce School, que oferece os de "Marketing em Redes Sociais" e "Formação de Gerente de Mídias Sociais". </div>
<div align="justify">
"O cenário atual melhorou bastante em relação há três anos, quando não existiam pós, cursos e palestras sobre o tema. Ainda não há uma pós focada 100% em mídia social e também não vejo essa necessidade. O profissional que for trabalhar nesta área tem que ter base de Comunicação e Marketing para depois se especializar em Marketing Digital. </div>
<div align="justify">
<strong>Faltam mídias sociais na graduação</strong> </div>
<div align="justify">
No ambiente acadêmico, entretanto, o tema não aparece nos cursos de graduação. Os alunos estão saindo da faculdade sem uma base principal para permear todas as estratégias de Marketing, que hoje passam pelas plataformas digitais". </div>
<div align="justify">
Já em relação às pós-graduações, o maior problema está na falta de opções fora das capitais e dos grandes centros. Outra questão é a baixa qualidade de cursos que prometem formar profissionais na área. Com o aumento da procura, é natural que apareçam também muitas ofertas. </div>
<div align="justify">
"Têm aparecido muitos cursos na área, porque o mercado é novo e há muita demanda. Dentro disso, no entanto, há muito oportunismo. Cursos com professores pouco qualificados, ou meramente técnicos", ressalta Nino Carvalho (foto), Consultor de Estratégias Digitais, Superintendente de Marketing da Ativa Corretora e Coordenador dos cursos de MBA e Pós MBA em Comunicação e Marketing Digital da FGV. </div>
<div align="justify">
<strong>Técnica aliada a conceitos</strong> </div>
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O risco de se tornar um profissional meramente técnico quando o assunto são as redes sociais é outro obstáculo para quem deseja atuar na área. <a href="http://lh4.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcfZrnFGd7I/AAAAAAAAAMI/qs_akQJsbdU/s1600-h/marketing-pessoal-digital-internet-redes-sociais-300x242%5B4%5D.jpg"><img align="right" alt="marketing-pessoal-digital-internet-redes-sociais-300x242" border="0" src="http://lh5.ggpht.com/_vCW9GoniKnM/TcfZsE_t2zI/AAAAAAAAAMM/w6rCjsjR6pg/marketing-pessoal-digital-internet-redes-sociais-300x242_thumb%5B2%5D.jpg?imgmax=800" height="194" style="border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-top-width: 0px; display: inline; margin-left: 0px; margin-right: 0px;" title="marketing-pessoal-digital-internet-redes-sociais-300x242" width="240" /></a> Não adianta ter aulas que ensinam apenas a usar um software e não falam em estratégias, planejamento de Marketing ou como usar as ferramentas disponíveis na internet. Uma saída para as escolas é preencher o corpo docente com profissionais de mercado, que saibam aplicar na prática os conceitos de mídia social e tenham casos para exemplificar. </div>
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Estes profissionais são também responsáveis por contribuir para o desenvolvimento do mercado. "Ainda há uma divisão das áreas online e offline por parte da empresas. Mas acredito que daqui a um tempo teremos uma diretoria de Marketing mais integrada", diz Carvalho, da FGV. </div>
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As mudanças nas empresas contribuirão também para o meio acadêmico e as possibilidades de formação para quem deseja se especializar. "Na medida em que vão aparecendo cases, o mercado começa a amadurecer. Assim como hoje poucas pessoas fazem curso de informática, acredito que chegará um momento em que a questão do uso das mídias sociais será natural por estar diluída no dia a dia", conta Salvador, da E-commerce School. </div>
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Mas o executivo lembra que, mesmo as redes sociais estando integradas à rotina dos profissionais e das empresas, é necessária uma evolução do meio acadêmico. "As técnicas para usar as redes como negócio, transformar em venda e relacionamento devem passar por uma escola e um professor experiente que ensine a linguagem. Hoje faltam profissionais para exercerem a função nas empresas, mas também há poucos professores qualificados". </div>
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