Área
de controladoria tem poucos profissionais com especialização, provocando
aumento de salários médios no mercado.
Bom
mercado, salários que passam dos R$ 20 mil mensais e grandes possibilidades de
crescimento.
A carreira de controller - profissional de contabilidade especializado
em controladoria para empresas privadas e públicas está com demanda cada vez
maior. A situação conta ainda com o agravante de poucos profissionais da área
de contabilidade terem especialização nesse segmento, provocando um deficit de
mão de obra ainda mais expressivo.
Porém,
as estruturas das empresas de uma maneira geral também não estão acostumadas
com esta função, mesmo as empresas multinacionais americanas aqui no Brasil,
têm o “controller”como aquele que vai fazer a conversão do balanço em moeda
estrangeira, ou como aquele que vai fazer o comparativo do orçamento anual do
previsto com o realizado, com alguns comentários.
O
perfil real do “controller” nunca mudou, as empresas é que não deixam que eles
atuem como gostariam e como estão preparados para tal; além do conhecimento
contábil, eles têm a visão econômica, financeira, estratégica e as vezes até
operacional da empresa; são eles que deveriam junto com os estrategistas da
empresa planejar e coordenar as estratégias a serem traçadas, pois eles sabem
através dos resultados realizados qual será a tendência dos resultados futuros.
Eles têm também a lucratividade de cada produto e a margem de contribuição dos
mesmos, conhecem bem quais são as despesas fixas, o que lhes permite calcular o
ponto de equilíbrio da empresa (Break-Even-Point), sabendo quanto ela precisa
faturar para pagar os seus gastos fixos.
O
“controller
conhece melhor a empresa do que qualquer gerente ou diretor”, podendo
ajudar muito a alcançar o sucesso.
Na área de compras ele tem o controle e a
visão dos estoques e o que poderá ocorrer se continuar a comprar abaixo ou
acima do limite. Na área produtiva e conhece a capacidade de produção e a
ociosidade, podendo sugerir mudanças para não se desperdiçar dinheiro e tempo.
Na área comercial ele sabe quais os produtos que estão sendo vendidos com preço
abaixo ou acima do mínimo desejável, como também quais as quantidades
necessárias para atingir os objetivos da empresa.
Na
área de recursos humanos ele sabe se os salários e os benéficos estão adequados
com os objetivos traçados. Na área tributária direta ele está atualizado com o
regime de apuração e calculo do imposto de renda, da contribuição sócial sobre
o lucro, como também do pis e cofins sobre o faturamento. Na área tributária
indireta ele conhece todos os impostos incidentes, tais como o ICMS, IPI, ISS e
outros. Na área de planejamento estratégico com todos esses números e dados da
empresa ele os transforma em informações para tomada de decisões e sugere
alternativas para alavancar, ou até mesmo para diversificar seus produtos ou
negócios.
Desta
maneira não podemos mais enxergar a função do “controller” simplesmente como o
gerente da controladoria, mas sim como o profissional mais completo em termos
de gestão empresarial, um estrategista.
Por
isso empresários, presidentes e diretores, avaliem melhor e revejam seus
conceitos, essa função é mais importante do que vocês imaginam.